沈陽戰略管理培訓公開課

投融資戰略選擇與規劃實戰模擬 北京：2025年12月11日

Day1：模塊一：設計以增長戰略為基礎的投資并購發展戰略背景導入：我們的目標是什么？我們在怎樣的環境中競爭？我們該如何取勝？ 一、識別高吸引力細分業務識別高吸引力細分行業分析細分業務模式如何篩選投資項目(案例)二、明確戰略發展的重點企業所處環境分析企業競爭優劣勢分析企業戰略發展的重點方向三、擬定評估標準與架構項目篩選標......

阿米巴經營模式 北京：2025年12月11日

1．經營理念和稻盛哲學•稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一•京瓷持續成功的核心秘密•稻盛和夫經營哲學的真諦•成功方程式2. 什么是阿米巴經營模式•生物學意義上的“阿米巴”•什么是阿米巴經營模式•為何......

變革管理實務 北京：2025年12月15日

企業總經理、副總、各部門經理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員【課程大綱】1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環境的挑戰- 內部動力企業發展客觀規律企業特定需求•動態環境下的競爭特點•組織變革的目標•組織變革的基本類型•變革的內容&b......

結構化思維及其應用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索 北京：2025年12月18日

課前對接 —— 定業務關鍵場景定目標：根據組織最真實的業務問題明確目的和方向分層次：分層調研關鍵人群的溝通表達場景常見問題盤場景：結合三方確定的關鍵場景錨定學員工作卡點課中演練 —— 練結構思維能力學知識：以多種互動化教學形式保障學員掌握知識點練技能：匹配高強度、高頻次的......

新形勢下企業并購重組實務操作培訓班 北京：2025年12月20日

在經濟全球化、產業升級與政策調整的多重驅動下，企業并購重組已成為優化資源配置、實現戰略轉型的核心手段。2024年9月24日并購六條的發布，并同步修訂《上市公司重大資產重組管理辦法》等一系列并購重組新政策的推出，上市公司和央國企的并購重組進入快車道，中國并購重組市場進入了新時代。但是并購六條后，也有很多中止、被否案例，為......

TOGAF?EA理論與實踐（第10版）鑒定級認證 北京：2025年12月25日

1、企業價值? 思想指導提供成熟的指導思想，提升全局意識，增加業務模式，幫助企業為符合商業目標的信息化工作；? 業務收益幫助企業實現業務戰略，加速新產品、服務上市，各業務單元的業務流程與信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低風險等；? IT收益將IT成本、IT風險有效降低，縮短設計與開發周期，將項目進程由繁到......

戰略思維全方位 上海：2025年12月16日

*企業部門經理， 策略管理人員課程大綱1.戰略管理的概念和發展* 概念和重要性* 發展歷程和趨勢2.外部環境分析* 宏觀環境分析——PEST* 行業和競爭對手分析——5 Force* 客戶需求分析3.內部環境審計* 企業內部業務構成、盈利狀況等資源和能力分析* 從價值鏈到......

量化經營——科學決策與成果評價（兩天一夜） 上海：2025年12月18日

第一模塊 企業的管理智慧：業財融合、創造價值1.轉型時代，企業家如何引領企業迎接挑戰？目標清晰、責任明確、驅動精準、能力激發2.拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”【場景案例】選哪張銷售訂單？如何激勵員工做出正確選擇？3.量化經營：短期創造財務價值、長期創造管理價值【案例分析】為什么營收擴......

戰略管理培訓內訓課程

把握新趨勢創新贏未來 主講：胡老師

互動訓練、案例分享、視頻與工具課程大綱模塊1：大北京經濟圈發展戰略解析一、京津冀一體化對北京的影響二、災難事故加速了北京人口的外遷三、雄安新區發展對北京吸引外來人口的沖擊四、北京自身發展中存在的不足模塊2：應對新形式我們該如何突破創新一、明確角色、做好定位二、提升專業、變成專家三、精耕市場、贏得客戶四、抓住機會、快速增......

國企的市場化運營——對標方法和宋志平、寧高寧的管理思想 主講：祝老師

2023年4月21日，國資委召開國有企業創建世界一流示范企業推進會。隨著國企改革的深入，對于企業自身的經營能力要求更高了。很多國企面對改革的壓力，必須要倒逼自身不斷的修煉內功，不斷的提升價值創造的能力。企業經營最核心的就是創造價值增量、解決價值分配，兩者是互動的關系，而這背后就是宋志平所講的“有沒有機制？有......

企業突破：打造產業冠軍 主講：陳老師

成為行業冠軍是大多數企業的追求，成為行業引領者，甚至壟斷地位更是企業家的夢想。打造一個產業冠軍非常不易，不僅需要抓住關鍵機會還需要擁有強大的組織能力。但是，如果擁有一個龐大的全球冠軍產業群，那么，這就是一種具有極高價值的稀缺能力了。成為產業冠軍，需要正確的戰略指引，有效的激勵機制，激發團隊力和戰斗毅志，對市場和客戶需求......

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