長春人力資源培訓公開課

卓越績效模式標準理解 長春：2025年05月06日

企業中、高層管理人員對質量管理工作有一定了解的部門主管課程收益理解卓越績效十一項核心價值觀；讓學員進一步了解“大質量”和現代的全面質量管理TQM，以便進一步對企業的質量管理水平進行識別和定位；掌握卓越績效模式標準，進一步規范公司的運作，并為改善提供機會；為申請全國質量獎、省市區質量獎做好前期的準......

新法下多元化員工關系管理與企業用工管理法律風險防范操作實務高級研討 長春：2025年05月08日

一、員工招聘、入職、就業歧視法律風險管理1、招聘簡章中是否應當明確錄用條件？2、虛構工作經歷的勞動合同是否有效？3、勞動者在求職中隱瞞已婚事實訂立的勞動合同是否有效？4、勞動者因借用身份證或假冒身份證簽訂的勞動合同是否有效？、5、勞動者借用身份證或假冒他人身份入職能否享受工傷待遇？6、用人單位違法撤銷錄用通知書需賠償損......

員工、高管、股東的薪酬模式、股權與財富規劃 長春：2025年05月08日

— 立足稅收征管特點，揭示員工、高管、股東薪稅股權規劃特點— 依托稅收優惠政策，合法合規節約稅收降低稅負— 結合偷稅和調整案例，他山之石可以攻玉，完美維權和規避風險課程大綱模塊一 與時俱進——簡要盤點2023年實施的重要稅收新政（一）2023年“兩......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長春：2025年05月09日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

OKR工作法與績效管理管理體系高級研討班 長春：2025年05月28日

第一節OKR知識一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標3.OKR必須可量化4.目標必須一致5.目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的6.通過月度會議時時跟進OKR7.通過季度會議及時調整OKR......

經濟下行趨勢下用工成本風險防范暨裁員、勞動爭議應對新思路實操研討班 長春：2025年06月04日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程大綱第一部分 近期國家人社部出臺的勞動用工相關政......

新常態下的企業用工風險管控與員工關系管理特訓班 長春：2025年06月12日

1、各企（事）業單位高層管理者2、企業人力資源管理者、員工關系管理人員3、各級工會干部4、部門經理（主管）等中層管理人員5、企業勞動法務人員主要內容：第一項訓練 用工形式與勞動合同應用一、標準用工模式與非標準用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工嗎？三、用工強度的歸類：一定要全職工嗎？四、用工彈性的小結：一定要長期工......

績效診斷與組織績效提升策略高級研修班 長春：2025年06月17日

為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復出現、越來越多？為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可?部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?員工稱考核為&ldqu......

人力資源培訓內訓課程

陽光心態與情緒管理 主講：蔡老師

幫助學員加強自身的心靈修煉，提升對自我價值的認可通過分析職業倦怠產生的原因，讓學員更好認識與控制自己通過與學員共同探討職業規劃，提升工作信心與敬業精神幫助學員養成正面積極思考習慣，激發工作熱情，增強工作責任感通過職場案例解讀與剖析，幫助學員提高做事標準，增強工作執行力培訓風格：實用有效，著重可操作性和可復制性；帶領學員......

招聘管理 主講：華老師

蓋洛普公司認為：選對人比培養人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到勝任的且又符合企業文化的人才，又涉及到是否有正確的招......

招聘與面試實務技巧 主講：黃老師

人才資源是現代企業的第一資源，而招聘則是發掘人才資源的第一道工序。企業招對了人，其運營就可說成功了一半，反之則經營必定不能成功。因而與其費盡心思如何能更好地調動人的工作責任感和積極性，不如一開始就竭盡全力招到那些可以為企業持續增強競爭實力、不斷為企業創造巨大效益的各類人才，找到有能力、肯做事、留得住、能放心的事業合伙人......

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