長春執(zhí)行力培訓公開課

贏在中層-做最好的中層管理者 長春：2025年07月25日

第一章 向下管理：做下屬的良師益友1、問題: 干部新上任，如何快速樹立自己的權威?對策：尋找速勝項目（小、速、勝）工具：速勝項目表格2、問題: 干部新上任，團隊士氣不好，怎么辦?對策：鼓舞士氣（賣自己、卸包袱、找體感）工具：員工穩(wěn)定度清單3、問題: 怎么快速“征服"不服管的下屬?對策：立威立規(guī)（定......

高效執(zhí)行的藝術 沈陽：2025年06月30日

* 職能部門總監(jiān)，經理，主管* 業(yè)務領域或者區(qū)域負責人* 項目團隊領導者課程大綱1.執(zhí)行力的理念及其重要性* 一項任務，從明確目標到執(zhí)行出結果，要經過哪些環(huán)節(jié)* 執(zhí)行與執(zhí)行力有什么不同* 要提高團隊整體的執(zhí)行力，管理者需要升哪些方面的執(zhí)行技能* 高效執(zhí)行的4P模型2.提升執(zhí)行技能：定位* 在執(zhí)行任務之前，首先明確該做什......

軍令如山-高效執(zhí)行力 大連：2025年06月14日

企業(yè)全體人員課程大綱：第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察......

鑄造超級執(zhí)行力——高績效的OEC管理 青島：2025年05月06日

OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點；OEC管理的目標、日清、激勵三大體系的分析和設計；OEC管理的推行要點、流程及問題糾偏。 課程大綱:第一講 OEC管理產生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個階段2、應對全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 OEC管理概念闡述1、定義和......

MTP中層管理者核心管理技能 青島：2025年05月16日

一、管理與角色認知1、管理目的及概念（1）管理的目的、管理是一切組織的根本（2）管理五要素、管理是組織行為的優(yōu)化與提升（3）關注事VS 關注人、管控vs激勵2、組織行為理論（1）個人行為vs組織績效（2）個體行為轉變團隊行為（3）行為、環(huán)境和個體三要素的相互作用3、討論：如何理解個體行為轉換團體行為4、工具：冰山理論5......

軍令如山-高效執(zhí)行力 青島：2025年06月07日

第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察與間諜C、領導與貪污犯......

高效執(zhí)行 業(yè)績倍增：4R執(zhí)行力打造 青島：2025年06月12日

部門主管、部門經理、區(qū)域經理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設一、執(zhí)行團隊打造：1、執(zhí)行的概念2、執(zhí)行團隊打造：團隊執(zhí)行文化+4R執(zhí)行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現(xiàn)象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安......

MTP-中層管理人員核心管理能力 青島：2025年06月20日

企業(yè)中層干部、主管及培養(yǎng)干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知之一：人的維度管理者管理上司管理者服務同事-內部客戶管理者發(fā)展部屬3.管理者的三維角色認知之二：事的維度管理工作的計劃、組織、指導、控制與協(xié)調：......

執(zhí)行力培訓內訓課程

卓越執(zhí)行力提升培訓 主講：韓老師

第一部分如何從企業(yè)層面提升執(zhí)行力一、執(zhí)行力的含義二、執(zhí)行力不好的原因及解決措施1、管理者的行為不當造成的執(zhí)行力差的原因及解決措施企業(yè)中要避免雙頭蛇的現(xiàn)象以避免出現(xiàn)布里丹效應習慣性大佬造成的監(jiān)控不力位差效應會導致溝通不暢從而影響執(zhí)行力管理者必須要知人善任，做到度才而授任，量能以施職2、制度規(guī)范影響執(zhí)行力制度建設，要先有靈......

業(yè)績倍增—企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng) 主講：林老師

萬科是中國管理最規(guī)范透明的公司，管理能力是萬科核心競爭力之一，它的管理系統(tǒng)經歷過很長時間的探索與試錯。2000年之后，王石完成“7+2”的挑戰(zhàn)，而萬科也實現(xiàn)百億到千億的轉變，王石說：“如果我走了公司還能運轉，那才是萬科真正的成功”。為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導......

勝在執(zhí)行——高效提升團隊執(zhí)行力 主講：劉老師

執(zhí)行力是一個重要的話題、甚至是一個企業(yè)的生存核心競爭力。再好的企業(yè)藍圖也需要逐步踐行才能實現(xiàn)，而在踐行的過程中就需要所有員工都具備較高的執(zhí)行能力。執(zhí)行力從表面上來看只是一種操作方式，但這個表象之下卻隱藏了諸多因素：企業(yè)員工是否具備執(zhí)行意愿是執(zhí)行力的靈魂、是否具備高效率的操作技能又是執(zhí)行力的保障，而管理者的能力和技巧也對......

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