北京精益KANBAN培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 北京：2025年04月28日

一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求1.1制造現(xiàn)場典型問題案例分析1.1.1分析問題基本思路1.1.2解決問題四大步驟1.2現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念1.2.1什么是質(zhì)量1.2.2百年質(zhì)量管理啟示錄1.2.3現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律1.2.4現(xiàn)場質(zhì)量管理八項注意1.3 現(xiàn)場六大要素管理1.3.1六大要素管理核心策略1.3.2防錯/防呆1......

工廠運營數(shù)據(jù)化管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 北京：2025年04月29日

一.企業(yè)管理的概述市場的變化企業(yè)的變化從人治走向法治的基礎(chǔ)從粗放走向精細的前提企業(yè)管理的方向二.如何設(shè)定企業(yè)的經(jīng)營指標(biāo)需要什么樣的數(shù)據(jù)企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的類型各類指標(biāo)的定義如何對指標(biāo)進行分解定性指標(biāo)如何數(shù)據(jù)化特殊指標(biāo)的設(shè)定方法三.如何建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)定義數(shù)據(jù)節(jié)點數(shù)據(jù)收集表單的設(shè)計數(shù)據(jù)頻次和內(nèi)容的設(shè)定數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的配置計算數(shù)據(jù)......

《現(xiàn)場5S與目視化管理（工廠實戰(zhàn)班）》 北京：2025年04月30日

1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用2.了解5S的內(nèi)涵和重要意義3.了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容4.掌握推行5S活動的步驟5.掌握推行5S活動的有效工具6.如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S課程對象車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱破冰：分組，確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標(biāo)、結(jié)果、......

標(biāo)準(zhǔn)工時與成本精算高級研修班 北京：2025年05月06日

第一講 標(biāo)準(zhǔn)工時1．碼表觀測法2. 標(biāo)準(zhǔn)資料法3. 不穩(wěn)定狀態(tài)下標(biāo)準(zhǔn)工時的評估第二講 成本精算1．什么樣的價格接單才能賺錢？2．什么樣的價格接單不賺錢，但至少能養(yǎng)人？3．什么樣的價格絕對不能接單？第三講 標(biāo)準(zhǔn)成本與全面成本控制1．全面成本控制的內(nèi)容2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成3. 預(yù)算與執(zhí)行制度第四講 人工成本的分析與控制1．......

生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理技能提升 廣州：2025年06月26日

1、相關(guān)法規(guī)及現(xiàn)場管理人員EHS職責(zé)1.1相關(guān)EHS法規(guī)要求1.2各級管理人員在企業(yè)EHS生產(chǎn)工作中的工 作職責(zé)和任務(wù)1.3案例的研討: EHS事故的法律責(zé)任追究1.4有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的關(guān)系2、安全的基本信念：事故都是可以預(yù)防的2.1事故的啟示2.2事故是如何一步一步發(fā)生的 ―― 降低 事 故發(fā)生的機會在哪......

同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽表達與說服影響 上海：2025年05月06日

掌握評估溝通有效性的方法，減少無效的溝通，提升溝通效率；掌握保障溝通質(zhì)量的程序和方法，減少誤解的發(fā)生；學(xué)會如何與人高效地達成共識，甚至說服固執(zhí)的人；學(xué)會如何影響情緒化、不講理的人。培訓(xùn)對象企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理......