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薪酬設計高級班:薪酬體系診斷與關鍵人才流失、吸引對策設計 北京:2025年05月06日
1、讓學員了解通常的薪酬架構設計只是薪酬管理體系的基本層面工作,只能解決勝任級員工的定薪、調薪問題,并不能解決關鍵人才流失、吸引問題。若要解決關鍵人才流失、吸引問題,則需要通過薪酬管理體系的第二個層面——激勵層面薪酬策略設計。2、本課程目標1:如何通過基本層面設計解決通常人才的流失、吸引問題;3......
房地產HR的BP與OD轉型發展之路:識人道與術 北京:2025年05月08日
1、工具簡單實用:TEAM人才畫像法、FBEI定向行為事件訪談法、STAR結構,三個簡明方法論2、密切聯系實際:以一個專業崗位作為樣本,從人才畫像、精準提問、巧妙追問等環節,講師示范+學員演練,體驗方法論在實踐中的應用3、面向:HR招聘經理、業務面試官培訓對象1、主導企業變革的高管人員;2、在職/求職 COE、OD 部......
薪酬管理體系設計 北京:2025年05月08日
全面掌握“人才激勵與發展體系”關鍵模塊和設計原則全面掌握等級工資表設計與動態漲幅游戲規則設計全面掌握工資包與獎金包設計流程和方法;全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法;全面掌握福利與津貼補貼設計理念;課程對象:企業人力資源副總(總監、經理)、OD 經理、薪酬績效經理、培......
企業并購重組與人員安置裁減“五步法” 北京:2025年05月08日
第一步:情景分析(7種)(一)股權收購人員盡職調查注意事項"積極"買斷工齡"消極"買斷工齡(二)資產業務收購賣方:解除與轉移風險買方:隱性人力成本控制(三)合并分立合同與社保操作員工工作內容的剝離(四)部門撤并(五)公司解散和撤銷外資/內資差異獨立法人/非獨立法人差異(六)公司搬......
企業人力資源勞資法律實務(特價) 上海:2025年06月05日
? 人力資源經理;人力資源總監;人力資源主管及人力資源專員;薪酬經理、招聘經理、培訓經理;法律秘書及法務代表;? 不適合對象:業務部門管理者;課程大綱第一天 9:00-16:30課程介紹與學員問題搜集第一部分 澄清某些人力資源法律概念的誤區1 為什么勞動法與其他法律有所不同?2 員工的基本權益有哪些?3 比較標準工時工......
采購底價攻略與采購成本管理 上海:2025年06月23日
采購問題是企業永恒的話題,采購成本關系著公司利潤命脈、供應商的報價是狡詐的體現、強勢供應商在我們面前肆無忌憚令 sourcing 扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌;再縱觀公司內部,采購團隊的專業程度也讓我們著實捏上一把汗:傳統的詢價體系讓我們很難洞察到他們的真實成本、只能通過甲方的淫威迫使供應商進行年降,這......