北京供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年05月10日

涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門(mén)人員均可參加，比如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定部門(mén)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及客戶服務(wù)的的管理人員。進(jìn)行運(yùn)行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的成員，比如財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、流程管理等人員。【課程大綱】一.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析二.供應(yīng)鏈管理概述1.供應(yīng)鏈的定義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類(lèi)型......

供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐 北京：2025年05月13日

為什么業(yè)務(wù)信息流動(dòng)常遇阻？為什么排定的計(jì)劃又被改動(dòng)了？為什么跨部門(mén)/跨公司間合作沖突難以調(diào)和？為什么“滅火、解決重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題、去除合作障礙”成為企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的主旋律？為什么公司源源不斷的投入?yún)s沒(méi)有得到相應(yīng)的改善？為什么員工的辛勞付出沒(méi)有得到公司的認(rèn)可？到底如何管理供應(yīng)鏈的日常運(yùn)營(yíng)才能解決管理者......

互聯(lián)網(wǎng)思維下的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 北京：2025年05月15日

獲悉最前沿的供應(yīng)鏈發(fā)展新趨勢(shì)了解五大行業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式深刻領(lǐng)悟供應(yīng)鏈中的三大問(wèn)題掌握供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的是三大形勢(shì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀供應(yīng)鏈建立的七大基因課程大綱：第一講 互聯(lián)網(wǎng)思維的現(xiàn)狀課程導(dǎo)入：3段視頻1.消費(fèi)者趨勢(shì)分析2.消費(fèi)心理分析3.電商風(fēng)云4.移動(dòng)終端5.屌絲經(jīng)濟(jì)6.二三線城市的崛起7.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟8.b2b電子商務(wù)......

汽車(chē)制造企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 北京：2025年05月17日

1.了解汽車(chē)企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性2.了解先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理3.信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理4.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力培訓(xùn)對(duì)象：汽車(chē)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、信息等相關(guān)環(huán)節(jié)的中層及基礎(chǔ)管理人員。課程大綱:第1章 汽車(chē)......

知人善用與團(tuán)隊(duì)致勝—新沙漠掘金沙盤(pán) 廣州：2025年07月26日

中層管理人員課程主線1.招募精英：通過(guò)性格測(cè)評(píng)與解析，競(jìng)選出首領(lǐng)隊(duì)長(zhǎng)。隊(duì)長(zhǎng)將用人所長(zhǎng)，角色分工，帶領(lǐng)成員進(jìn)入沙漠掘金的模擬情境中。駝隊(duì)長(zhǎng)：掘金過(guò)程的統(tǒng)籌、管理與最后決策。財(cái)務(wù)官：計(jì)算每天的消耗，填寫(xiě)決策表，為物資采購(gòu)決策提供重要支持。采購(gòu)員：負(fù)責(zé)從交易中心（銀行）采購(gòu)/交納所需物資。領(lǐng)駝人：管理本駝隊(duì)行進(jìn)路線，監(jiān)督其他......

與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 廣州：2025年07月09日

近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)為加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，在一定規(guī)模以上的團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)單元設(shè)置專(zhuān)職專(zhuān)門(mén)的HR代表負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供客戶化的人力資源解決方案并加以實(shí)施。這些HR代表（即HRBP）如何做好自身定位？如何轉(zhuǎn)變觀念和角色成為優(yōu)秀的業(yè)務(wù)合作伙伴，使人力資源工作的價(jià)值得到尊重和認(rèn)可？這些正成為人力資源從業(yè)者面臨的重要課題。本課程重......