北京晉升標準培訓公開課

KPI的有效設定 北京：2025年10月22日

人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•......

新時代事業單位人事數字化轉型、薪酬制度改革績效激勵優化與組織效能提升實務高級研修班 北京：2025年10月22日

近年來，事業單位人事管理制度改革持續深化，中共中央組織部、人力資源社會保障部等部門相繼出臺政策文件，對績效考核、薪酬分配、編制管理等提出新要求，進一步明確新時代事業單位人才發展體系建設的方向和要求。與此同時，數字中國建設加速推進隨著人工智能、大數據等技術在人力資源管理中的深度應用，傳統人事管理模式正在重塑，事業單位人事......

調崗調薪、調整工作地點、企業搬遷及合同變更、履行合規管理與應對 北京：2025年10月22日

一、概述勞動者生存權與企業生存權的平衡【典型案例一】無固定合同員工勞動關系解除【典型案例二】高級管理人員之勞動關系解除【典型案例三】“群體爭議”勞動關系解除【案例討論】作為管理者，想讓解除的成功率更高，應如何操作？二、勞動合同的變更1. 約定變更（主觀）崗位的調換是否構成勞動合同的變更？(1)書......

培訓需求分析與計劃制定 北京：2025年10月22日

1.培訓和培訓計劃概述為什么需要培訓培訓的內容人力資本模型培訓經理的角色和職責培訓計劃與培訓體系的構成企業培訓管理的流程2.培訓需求分析常用的方法為什么要進行培訓需求分析培訓需求分析的好處培訓需求界定培訓需求分析的范圍和層次:組織分析,任務分析和人員分析培訓需求分析的流程2.1組織與環境分析組織分析的維度:戰略,資源,......

想清楚 ? 說明白——思考與表達其實很簡單 北京：2025年10月23日

部門領導者、項目負責人、市場營銷業務、經常性面對群眾表達者課程內容：第一章：本能 VS 本領--表達的六大禁忌第一忌:主題不清,目的不明第二忌:組織混亂,邏輯矛盾第三忌:信息超載,素材紛雜第四忌:立論單薄,舉證不足第五忌:音量微弱,聲調乏味第六忌:需求不符,欠缺共鳴第二章 結構化表達的三大原則分析原則-精準鎖定主題分離......

降低采購成本與采購合同管理及法務風險規避 廣州：2025年11月01日

培訓注重實務講解、案例和現場演練教學，力求突出實踐性和可操作性，學員可以了解現代企業采購管理的發展趨勢,改善企業的采購組織以及采購流程運作,完善供應鏈管理體系,幫助采購人員選擇最佳供應商和采購策略,確保采購工作高質量、高效率及低成本執行，與供應商保持良好的戰略伙伴關系，使企業具有最佳的供貨狀態！培訓對象：企業供應鏈總經......