北京晉升標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)公開(kāi)課

KPI的有效設(shè)定 北京：2025年10月22日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績(jī)效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計(jì)分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）•......

新時(shí)代事業(yè)單位人事數(shù)字化轉(zhuǎn)型、薪酬制度改革績(jī)效激勵(lì)優(yōu)化與組織效能提升實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 北京：2025年10月22日

近年來(lái)，事業(yè)單位人事管理制度改革持續(xù)深化，中共中央組織部、人力資源社會(huì)保障部等部門(mén)相繼出臺(tái)政策文件，對(duì)績(jī)效考核、薪酬分配、編制管理等提出新要求，進(jìn)一步明確新時(shí)代事業(yè)單位人才發(fā)展體系建設(shè)的方向和要求。與此同時(shí)，數(shù)字中國(guó)建設(shè)加速推進(jìn)隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)在人力資源管理中的深度應(yīng)用，傳統(tǒng)人事管理模式正在重塑，事業(yè)單位人事......

調(diào)崗調(diào)薪、調(diào)整工作地點(diǎn)、企業(yè)搬遷及合同變更、履行合規(guī)管理與應(yīng)對(duì) 北京：2025年10月22日

一、概述勞動(dòng)者生存權(quán)與企業(yè)生存權(quán)的平衡【典型案例一】無(wú)固定合同員工勞動(dòng)關(guān)系解除【典型案例二】高級(jí)管理人員之勞動(dòng)關(guān)系解除【典型案例三】“群體爭(zhēng)議”勞動(dòng)關(guān)系解除【案例討論】作為管理者，想讓解除的成功率更高，應(yīng)如何操作？二、勞動(dòng)合同的變更1. 約定變更（主觀）崗位的調(diào)換是否構(gòu)成勞動(dòng)合同的變更？(1)書(shū)......

培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定 北京：2025年10月22日

1.培訓(xùn)和培訓(xùn)計(jì)劃概述為什么需要培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容人力資本模型培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)體系的構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)管理的流程2.培訓(xùn)需求分析常用的方法為什么要進(jìn)行培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析的好處培訓(xùn)需求界定培訓(xùn)需求分析的范圍和層次:組織分析,任務(wù)分析和人員分析培訓(xùn)需求分析的流程2.1組織與環(huán)境分析組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,......

想清楚 ? 說(shuō)明白——思考與表達(dá)其實(shí)很簡(jiǎn)單 北京：2025年10月23日

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)、經(jīng)常性面對(duì)群眾表達(dá)者課程內(nèi)容：第一章：本能 VS 本領(lǐng)--表達(dá)的六大禁忌第一忌:主題不清,目的不明第二忌:組織混亂,邏輯矛盾第三忌:信息超載,素材紛雜第四忌:立論單薄,舉證不足第五忌:音量微弱,聲調(diào)乏味第六忌:需求不符,欠缺共鳴第二章 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的三大原則分析原則-精準(zhǔn)鎖定主題分離......

降低采購(gòu)成本與采購(gòu)合同管理及法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 廣州：2025年11月01日

培訓(xùn)注重實(shí)務(wù)講解、案例和現(xiàn)場(chǎng)演練教學(xué)，力求突出實(shí)踐性和可操作性，學(xué)員可以了解現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì),改善企業(yè)的采購(gòu)組織以及采購(gòu)流程運(yùn)作,完善供應(yīng)鏈管理體系,幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略,確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)！培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)供應(yīng)鏈總經(jīng)......