北京研發管理培訓公開課

軟件設計全程演練與最佳實踐 北京：2025年05月06日

時間內容案例實踐與練習Day1（9：00-12：00）第一部分：架構設計思想與原理一、架構設計的內涵1. 概念和定義2. 架構原理3. 架構的三個層次4. 企業架構設計的產物5. 大型系統架構設計的產物6. 中小型系統設計的產物二、架構設計的外延1. 架構設計方法體系2. 架構與軟件工程3. 架構與模式三、架構師的成長......

《市場管理與產品規劃》 北京：2025年05月06日

①.掌握市場管理的運作流程和一套系統化方法②.掌握企業實現市場導向的運作模式和要點③.了解產品經理的定位、角色及職責④.學習先進企業在市場管理和產品規劃方面的經驗⑤.學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合⑥.掌握制定、優化和監控產品線規劃的流程、方法和工具課程特色①.系統化的方法：不同于很多市場營銷類課程只零散地......

從市場需求到產品規劃——精準捕獲市場需求，系統制定產品規劃 北京：2025年05月06日

目前，國內越來越多的企業認識到了需求分析和產品規劃的重要性，但是在實際操作過程中，一句話就可以成為一個產品的需求，幾頁紙就可以說成是關系未來1-5年的產品規劃。隨意、不嚴謹、領導意志、支離破碎常常是這些企業產品規劃的代名詞。根據講師16年從事產品開發、產品管理和產品創新咨詢工作的實踐，發現國內許多產品型企業在準確捕捉市......

研發項目管理（實戰班） 北京：2025年05月07日

分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法分享中國企業推行研發管理體系建設、優......

數據中臺與大數據建設的方法與實踐 北京：2025年05月08日

1，系統架構師、系統分析師、高級程序員、資深開發人員。2，牽涉到大數據處理的數據中心運行、規劃、設計負責人。3，政府機關，金融保險、移動和互聯網等大數據來源單位的負責人。4，高校、科研院所牽涉到大數據與分布式數據處理的項目負責人。培訓目標1，全面掌握大數據處理技術的相關知識。2，學習Spark的核心技術方法以及應用特征......

數據挖掘和數據統計分析技術基于Python和R 北京：2025年05月08日

隨著互聯網、移動互聯網和物聯網的發展，我們已經切實地迎來了一個大數據的時代。如何對海量數據進行挖掘和分析，已經成為一個非常重要且緊迫的需求。R是一個用于統計計算和統計制圖的優秀工具，也是GNU的一個自由、免費、源代碼開放的軟件。R包括一套完整的數據處理、計算和制圖軟件系統。其功能包括：數據存儲和處理系統，數組運算工具（......

網絡安全紅藍對抗實戰演練培訓班 北京：2025年05月08日

近年來，國家對信息安全問題逐漸重視起來，今年“兩會”上，信息安全問題也成為重點。未來，無論是個人、企業還是機構，對信息安全必定會更加重視。隨著全球進入數字化時代，關鍵信息基礎設施安全保障不僅是國家信息安全保障工作重要的一環，網絡戰也從傳統作戰的輔助手段變成首選，成為數字時代下最具可能性的戰爭形式......

管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場景中的應用 北京：2025年05月08日

在當今快速變化的商業環境中，管理者面臨著前所未有的挑戰。AI技術的迅猛發展正在重塑各個行業，管理者們需要迅速適應并利用這一強大工具來提升團隊效能和個人競爭力。然而，許多管理者對AI的理解仍然停留在表面，不知道如何將AI真正融入到日常管理工作中。本課程專為中層管理者量身打造，旨在幫助他們快速掌握AI賦能管理的核心技能，突......

研發管理培訓內訓課程

卓越的產品經理 主講：張老師

一、產品管理最佳模式及案例分析1.打造全方位的產品經理2.對產品經理的建議3.產品管理的業界最佳模式4.案例研討：《成長的煩惱》5.業界產品經理存在的不足6.產品經理和項目經理的區別何在？如何定位？7.產品經理在矩陣式組織結構中的運作模式及跨部門產品團隊簡介（在沒有行政權的情況下何以協調其它部門的資源）二、做正確的事情......

市場驅動的新產品開發流程 主講：曾老師

第一部分：案例分析1.分析造成產品開發失敗的原因是什么？2.這些原因對我們有什么啟發？3.思考：類似的問題在公司有沒有經常發生？有哪些表現形態？第二部分：產品開發流程管理概述和框架- -了解業界最佳研發管理模式，構筑研發管理知識框架1.研發管理的發展歷程4個階段1.1第3代研發管理的4大特征；1.2特征1：投資；1.3......

高績效團隊：AI賦能團隊管理實戰 主講：王老師

在數字化與降本增效的雙重浪潮下，中層管理者和核心骨干亟需掌握兩套能力：1. 團隊構建硬實力：目標對齊、角色分工、沖突解決、責任擔當。2. AI應用軟技能：借助免費AI工具（如DeepSeek、Kimi、騰訊元寶）實現管理提效。本課程通過“理論+工具+實戰”三層設計，幫助管理者在零技術門檻下快速落......

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