北京執(zhí)行力培訓(xùn)公開(kāi)課

高效執(zhí)行 業(yè)績(jī)倍增：4R執(zhí)行力打造 北京：2025年05月08日

開(kāi)營(yíng)儀式 團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造：1、執(zhí)行的概念2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行工作法二、團(tuán)隊(duì)文化打造：1、結(jié)果文化：建立團(tuán)隊(duì)結(jié)果導(dǎo)向的文化，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象2、責(zé)任文化：建立團(tuán)隊(duì)責(zé)任承擔(dān)的文化，避免責(zé)任推諉和找理由找借口3、危機(jī)文化：建立團(tuán)隊(duì)居安思危的文化，避免滿足現(xiàn)狀不進(jìn)取，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力4、......

打造團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力 北京：2025年05月08日

為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決定，卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流？為什么員工缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力？為什么團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？企業(yè)的戰(zhàn)略是條直線，執(zhí)行卻會(huì)拐彎和變形，中國(guó)公司的執(zhí)行問(wèn)題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執(zhí)行力的問(wèn)題，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大做不強(qiáng)。本課程專為渴望快速提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)打造。?了解執(zhí)行、執(zhí)行力的基本......

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 北京：2025年05月09日

目標(biāo)是什么目標(biāo)的重要性如何制定有效的目標(biāo)如何進(jìn)行一分鐘目標(biāo)管理如何進(jìn)行把目標(biāo)分解成計(jì)劃如何執(zhí)行計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)參會(huì)對(duì)象部門(mén)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等管理者課程大綱模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則......

目標(biāo)與計(jì)劃、執(zhí)行管理 北京：2025年05月09日

模塊一經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章 關(guān)于目標(biāo)的概念開(kāi)場(chǎng)白目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章 基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹(shù)法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)的SMART原則耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲如何確定每......

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP） 北京：2025年05月21日

第一部分 認(rèn)識(shí)管理、角色定位、能力構(gòu)建模塊一、認(rèn)識(shí)管理管理的基本含義管理的基本要素領(lǐng)導(dǎo)的基本含義領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？管理行為特征與領(lǐng)導(dǎo)行為特征的比較管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較練習(xí)1-5行為識(shí)別練習(xí)：一幅圖激起千言萬(wàn)語(yǔ)識(shí)別他們的行為特征傾向性案例分析：分組研討與分析模塊二、中層經(jīng)理的角色定位研討與總結(jié)：圖形視角......

完美轉(zhuǎn)身：從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英 北京：2025年06月05日

一份權(quán)威的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，65%以上的人曾經(jīng)從事過(guò)營(yíng)銷工作，而58%的人所學(xué)的專業(yè)為工科或理科，從事技術(shù)出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn)，管理以藝術(shù)求精——從技術(shù)工程師到管理領(lǐng)頭人，這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個(gè)充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！本課程以幫助職業(yè)經(jīng)理人“突破管......

“贏在中層”——企業(yè)中層經(jīng)理（主管）執(zhí)行力提升高級(jí)研修班 北京：2025年06月05日

各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門(mén)主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)工程師、事業(yè)部部長(zhǎng)、（質(zhì)檢科、物料科、技術(shù)科、機(jī)動(dòng)科、計(jì)劃科、物流科、采購(gòu)科等）科長(zhǎng)/處長(zhǎng)/經(jīng)理。（建議參會(huì)單位由副總/培訓(xùn)主管帶領(lǐng)各部門(mén)5......

正能量與高效執(zhí)行力 北京：2025年06月07日

1.了解執(zhí)行力以及執(zhí)行力不佳的根源；2.掌握?qǐng)?zhí)行力的三個(gè)核心和四項(xiàng)原則；3.學(xué)習(xí)如何提升個(gè)人及組織執(zhí)行力。培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體人員培訓(xùn)大綱：一、導(dǎo)論篇：關(guān)于執(zhí)行力1、何謂執(zhí)行力2、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力3、執(zhí)行力的現(xiàn)狀4、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解5、執(zhí)行力的三大類別6、領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力必須具備的八項(xiàng)能力二、執(zhí)行力不佳的根源與分析1、戰(zhàn)略......

執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高績(jī)效組織-執(zhí)行力 主講：李老師

“為什么制定的戰(zhàn)略，執(zhí)行時(shí)總是打折扣、達(dá)不到我預(yù)期的效果？”“通過(guò)建立哪些規(guī)章和流程，能保證我的組織有高效的執(zhí)行力？”“一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，到底應(yīng)該具備哪些特征？”上述問(wèn)題，是每一個(gè)企業(yè)管理者都關(guān)心的話題。惠普公司在多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，積累了一......

賦能團(tuán)隊(duì).凝聚力+執(zhí)行力 主講：于老師

在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，每個(gè)成員作為獨(dú)立個(gè)體都擁有自己的價(jià)值與價(jià)值觀，在VUCA時(shí)代是需要團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)僅靠個(gè)人的能力難以持續(xù)發(fā)展；個(gè)體提升執(zhí)行力+組織形成凝聚力提高企業(yè)綜合實(shí)力，打造企事業(yè)單位卓有成效的執(zhí)行力高潛團(tuán)隊(duì)，，加強(qiáng)凝聚力，為完成實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)所需能力而努力。【課程收益】提升個(gè)體執(zhí)行力認(rèn)知及組織凝聚力......

統(tǒng)御之道 主講：王老師

為什么有的企業(yè)上下同心，自己的企業(yè)卻人心渙散？！為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)约旱钠髽I(yè)卻危機(jī)四伏？！為什么自己的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的黃埔軍校？！為什么自己的企業(yè)有太多的員工干活總是出工不出力？為什么自己的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生？為什么企業(yè)在強(qiáng)大的過(guò)程中問(wèn)題層出不窮......

......更多內(nèi)訓(xùn)課程