北京人事管理培訓公開課

人力資源數據挖掘與管理應用 北京：2026年02月12日

第一模塊：量化人力資本管理新趨勢1、最新的量化管理策略趨勢分享- 日常管理中的數據應用案例- 基于數據的管理轉型2、人力資本效能指標解析- 人力資本量化管理意義- 人力資本效能指標與企業經營業績的聯系3、人力資本數據如何分析- 常見數據挖掘與管理方法- 數據挖掘視角下的人員結構分析案例第二模塊：人力資本效能的量化分析與......

向華為學--HRBP模式及借鑒 北京：2026年02月13日

早在1996年，《哈佛商業評論》原總編托馬斯•斯圖沃特就發表文章：炸掉人力資源部“該部門的領導人無法描述出他們對公司的價值增值所做出的具體貢獻是什么，而只能用一些流行的、無法量化的和蒼白無力的語言來為自己辯解 …… 我所描述的當然就是你們公司的人力資源管理部門，因此我想......

《新時代下人力資源管理的重點與難點解析》高級研修班 北京：2026年02月26日

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。資格認證：......

非人力資源經理的人員管理 北京：2026年02月26日

管理的實質是通過下屬之力將工作完成。管理者的核心任務是選拔、輔導、激勵下屬團隊向明確的目標努力?，F代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程從部門經理日常管理的角度進行設計，幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握選拔、輔導、激勵員工的方法，快速提升本部門的整體績效。參加......

非人力資源經理的人力資源管理（袁先登生老師） 北京：2026年02月26日

非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。非人力資源經理的人力資源管理課程，從人力資源管理的全貌出發，系統介紹人力資源管理的主要模塊，樹立一線管理者的人力資源管理意識，并幫助您快速掌握選、育、用、留各個工作模塊的技術......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉型提效的十大賦能技巧專題培訓班 北京：2026年02月26日

人是企業的最重要資源，如何調整人力資源管理策略，轉變人力資源管理思路，重構人力資源管理價值鏈，從而形成新的核心競爭優勢，并注入到企業管理進化和互聯網化轉型的方法和路徑之中，成為人力資源管理者面臨的新課題。企業決策者、管理者重新審視企業員工的管理方式，重新構建人力資源管理新思維，賦能與時代發展、企業轉型升級同頻共振的管理......

戰略人力資源管理（2天） 北京：2026年03月02日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士【課程大綱】1. 戰略人力資源管理概述人力資源面臨的挑戰什么是核心能力企業核心能力的四個特征企業核心能力的來源核心能力與人力資源管理的關系人力資源管理的新定位戰略人力資源管理的本質人力資源管理的演進戰略人力資源管理者的素質模型2. 人力......

人力資源專員技能訓練 北京：2026年03月04日

初次進行人力資源管理的人員，包括人力資源專員；人力資源經理助理及秘書人員；其他想系統了解一下人力資源管理知識的專兼職人員。【課程大綱】1. 人力資源管理總述人力資源管理的作用人力資源管理的主要內容概述為什么說人力資源管理很重要做好人力資源管理必備的基本素質2. 人力資源專員技能訓練良好的態度是最好工作的基礎科學的知識是......

人事管理培訓內訓課程

卓越HRBP的角色認知與煉成 主講：胡老師

隨著市場競爭的加劇和利潤導向的強化，企業對人力資源提出了越來越高的要求以及更多的質疑：HR的價值在哪里？人力資源部在轉型初期又面臨：HRBP角色認知模糊、能力不足、意識不清等問題。人力資源如何理解業務，如何轉變觀念和角色成為優秀的業務合作伙伴，使人力資源工作的價值得到尊重和認可，正成為人力資源從業者面臨的重要課題。本課......

雇主品牌建設 主講：李老師

從企業人才競爭的困境為起點，具有領先的概念和指導技術，為學員帶來創新的思想和方法。通過課程學習，可以讓學員掌握方法和工具來以優化雇主的價值，并從內部和外部創建或加強雇主的雇主品牌，從而創建或加強企業的核心競爭力。課程長度：培訓對象:企業人力資源從業人員課程大綱：前言：雇主品牌解析【案例】最佳十大雇主黃金標準1. 雇主品......

事業單位企業化改制中崗位設置管理、績效工資改革與 人事關系轉型的操作與風險防范 主講：白老師

一、事業單位企業化改制的政策解讀與走勢分析二、實施崗位管理的幾個重點問題1、實施范圍與基本原則、崗位設置程序及要求2、崗位結構比例規定中的理論與現實差距及處理3、崗位聘任程序規定中的理論與現實差距及處理4、任職條件、職稱規定中的理論與現實差距及處理5、崗位設置方案實施與績效工資之間關系三、績效工資政策的把握與系統思考1......

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