北京勞動關系管理培訓公開課

不勝任員工績效考核、調崗調薪、取證及解除合同法律問題 北京：2026年02月26日

一、最高院關于末位淘汰的基本態度1、《第八次全國法院民事商事審判工作會議(民事部分)紀要》用人單位在勞動合同期限內通過“末位淘汰”或“競爭上崗”等形式單方解除勞動合同，勞動者可以用人單位違法解除勞動合同為由，請求用人單位繼續履行勞動合同或者支付賠償金。2、最高人民法院公報......

違紀員工的單方解除和有效取證調查 北京：2026年02月27日

一、違紀與三大基本概念的區別違紀與違法行為：被治安拘留能否視為嚴重違紀？違紀與失職行為：未遵守業務流程是違紀還是失職？違紀與不勝任工作：不勝任可否發送警告信，兩次警告可解雇？二、HR必備：證據學基礎知識入門（一）證據類型七類法定證據類型數據電文證據（郵件、短信、網頁、微信等）新規則涉外證據的取證規則合規訪談記錄、調查報......

HR最棘手的十類60個核心問題及解決方案 北京：2026年02月27日

企業人力資源部門專業人士；企業法務部門專業人士課程大綱：一、勞動法理論知識類1、中國勞動法三大特點2、HR必須掌握的10部勞動法律法規3、中國員工關系的三大特點二、用工方式類1、勞動關系標準如何認定2、非全日制度用工要求和注意事項3、勞務派遣用工的注意事項，與一般員工區別4、外籍員工管理注意事項，與中國籍員工管理區別5......

裁員辭退、調崗調薪停工停產與溝通談判技巧實務操作 北京：2026年03月03日

合法—降低企業用工法律風險，減少仲裁/訴訟敗訴概率省錢—優化補償方案，避免高額賠償與隱性成本高效—掌握溝通談判技巧，平穩處理敏感人事問題落地—帶回可直接使用的工具模板，快速應用于工作課程對象：企業HR、法務、中高層管理者及需直接處理用工問題的業務負責人；課程大綱：第一板塊......

VUCA新生代企業用工模式的人力資源法律風險規避培訓班 北京：2026年03月05日

專題一：招聘入職——欺詐風險與識別技巧1.如何預防勞動者的“應聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2.《入職登記表》如何設計，才能起到預防法律風險的作用？3.面試過程中需注意哪些法律風險？4.背景調查授權書的設計要點有哪些？5.用人單位如何書寫《錄......

最新版勞資法務指南 北京：2026年03月12日

本課程可以使你了解基本的人力資源法律規則；使你通過制訂、實施合理的公司規章制度、勞動合同來完成對公司人力資源的總體管理；使你在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關鍵的細節；使你在發生勞資糾紛時能采取有效的方式解決問題。培訓受眾:* 人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、招聘經理、培訓經理、行政經理* 人力資源主管及專員*......

企業勞動法規實務指導 北京：2026年03月19日

1. 知法守法，做好勞動關系管理•新時代人力資源管理者的法律環境•為什么全面了解勞動法規至關重要•企業涉及的法律規章列表2. 熟悉基本的人力資源法律規定•勞動法規的特點分析•勞動法與勞動合同法等其他法規的關系•了解法定的社會保障規定•關于工時制的不同......

績效考核落地、薪酬激勵及勞動合同法律風險防范”三板斧提升管理效能實戰 北京：2026年03月20日

第一講 管理者的人力資源管理的認知引導案例：華為的黃金不等式每個管理者都是人力資源經理區分共創：人力資源部經理與人力資源經理（直線經理）的區別與分工一．績效薪酬認知底層邏輯：員工的新時代特點案例；00后開始整頓職場公司或部門人力資源投資回報率的價值案例：華為的345原則人才培養地圖（講師研發的版權）共創：如何與人才培養......

勞動關系管理培訓內訓課程

企業刑事風險防控 主講：崔老師

企業在追求經濟利益的最大化，法律的紅線始終在對企業進行著似乎無形的衡量；為了公司和股東的利益，老板們鋌而走險，最終受罰的是公司和老板，股東們可都自在逍遙；企業安全上的漏洞、隱患的存在、意外事件乃至于你從未謀面的一個小員工的失誤，都能讓企業承擔刑事責任，老板跟著“吃瓜落”；因為一時的糊涂或疏忽，不......

《員工關系管理》 主講：趙老師

第一章 員工關系體系建設一、員工關系的戰略意義1、人力資源管理的核心解析2、企業員工關系現狀分析3、員工關系的常見誤區4、員工關系的難點解析案例解析二、如何建立員工關系預警機制1、員工沖突的幾種類型2、員工情緒變化的八大征兆3、需要警惕的五種情況4、員工常見的十種不滿情緒解析及對策5、企業與員工溝通種常犯的幾種錯誤6、......

如何有效開展勸退與員工關系管理工作 主講：盧老師

在如今快速發展的時代，有效開展員工管理，是每一位組織管理者面臨的課題。如何留住人才，同時如何與末位的員工談判并進行勞動關系管理，是組織穩定發展的關系。本課程將基于組織發展與人力資源管理，從員工關系管理的角度，通過實際案例，幫助企業管理者對那些末位的員工進行有效的反饋、評價并溝通，達成協商解決勞動關系的目的，保證組織發展......

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