北京績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

OKR設(shè)計(jì)與績(jī)效管理 北京：2026年02月12日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績(jī)效管理經(jīng)理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織特點(diǎn)•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

不勝任員工績(jī)效考核、調(diào)崗調(diào)薪、取證及解除合同法律問題 北京：2026年02月26日

2016年11月30日，最高人民法院正式發(fā)布《第八次全國(guó)法院民事商事審判工作會(huì)議紀(jì)要（民事部分）》（以下簡(jiǎn)稱《紀(jì)要》），為此前網(wǎng)傳的2015年12月《全國(guó)民事商事審判工作會(huì)議紀(jì)要（征求意見稿）》（以下簡(jiǎn)稱《征求意見稿》）畫上了句號(hào)。與《征求意見稿》相比，《紀(jì)要》突出的亮點(diǎn)之一在于，最高院明確對(duì)“末位淘汰制&......

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì) 北京：2026年02月28日

從房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的理念新理論，樹立正確的目標(biāo)績(jī)效與薪酬思想方法，引導(dǎo)學(xué)員構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向的目標(biāo)績(jī)效與薪酬管理新思維、糾偏觀念，構(gòu)建共識(shí);掌握世界級(jí)百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)企業(yè)有效成功應(yīng)用的平衡計(jì)分卡(BSC)和KPI原理、工具方法論。學(xué)習(xí)和分享目標(biāo)績(jī)效管理的工具方法論在房地產(chǎn)企業(yè)......

平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖 北京：2026年03月05日

在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進(jìn)而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個(gè)關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題。“如果你無法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理。”戰(zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行的措施、指標(biāo)的工具。有了它們，戰(zhàn)略再也不是鎖在柜子的文件，而是層層落實(shí)......

KPI的有效設(shè)定 北京：2026年03月11日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、績(jī)效管理負(fù)責(zé)人及各非人力資源部門負(fù)責(zé)人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績(jī)效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計(jì)分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2. 如何有效設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）•......

績(jī)效體系設(shè)計(jì)方案班 北京：2026年03月13日

優(yōu)秀的企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)，除了在戰(zhàn)略層面做出抉擇，更多是通過組織管理的動(dòng)作來調(diào)整陣型，其中，績(jī)效管理作為“指揮棒”，決定了各級(jí)部門的整體作戰(zhàn)方向。所以，人力資源管理者們（以下簡(jiǎn)稱“HR”）會(huì)發(fā)現(xiàn)，老板們突然對(duì)績(jī)效管理工作提出了極高的要求，無論哪個(gè)部門，都要不斷從&ldquo......

績(jī)效工資的差異化分配 北京：2026年03月13日

正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)，建立企業(yè)全面的過程檢查體系；正確認(rèn)識(shí)薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)系；掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，薪酬激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)；培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才。課程大綱第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實(shí)意義1、企業(yè)管理的核心是人......

知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)踐提升技巧 北京：2026年03月14日

1、剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；3、掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)編制技巧；4、打通房地產(chǎn)公司績(jī)效考核工作思路及推進(jìn)步驟。【適合對(duì)象】房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績(jī)效專員/主......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

端到端的績(jī)效管理 主講：林老師

好的績(jī)效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個(gè)組織，形成組織的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)，基于戰(zhàn)略牽引目標(biāo)的組織績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)并最終保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的根本；組織目標(biāo)還必須在層層分解到每位員工，形成員工的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，只有員工的績(jī)效目標(biāo)通過員工績(jī)效管理得以實(shí)現(xiàn)，才能確保組織的績(jī)效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)......

支行管理人員的績(jī)效管理與溝通技能提升 主講：安老師

1.懂理論——支行長(zhǎng)能夠了解掌握當(dāng)下各種績(jī)效管理方法；2.變認(rèn)知——正確理解銀行轉(zhuǎn)型過程中，人文管理是基礎(chǔ)，量化考核是工具；3.會(huì)方法——支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效賦能技巧4.能實(shí)踐——課程落地，支行長(zhǎng)能夠完整設(shè)計(jì)適合本機(jī)構(gòu)的績(jī)效......

人力資源管理提升 主講：桂老師

總經(jīng)理、高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理課程大綱：一、績(jī)效管理的內(nèi)涵1、績(jī)效管理的問題2、績(jī)效管理的三大前提（1）員工的行為是理性的（2）員工是有潛能的（3）員工的行為是可以引導(dǎo)的3、績(jī)效管理的三大魔鬼問題（1）如果我努力了，是否有績(jī)效？（2）如果我有績(jī)效，企業(yè)是否會(huì)給我獎(jiǎng)勵(lì)？（3）如果企業(yè)給我獎(jiǎng)勵(lì)，是否符合我的需要？......

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