北京招聘技巧培訓公開課

如何構建全面的招聘體系 北京：2026年02月26日

人員招聘作為人力資源管理的初始環節，決定著選用人才的質量。本課程從招聘面試及企業內部人才選拔工作的要點、難點切入，全面講解在人力資源規劃、招聘、面試、內部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。【課程對象】人力資源經理、主管和專業人員，人力資源管理者，各級部門管理人......

高質量人才建設之創新招聘與面試技巧 北京：2026年02月27日

人力資源經理、主管、總監及其他人力資源相關從業人員；有意愿向人力資源管理崗位發展的職場人士、企業招聘團隊主管、各條線面試官等。培訓內容第一講：互聯時代的創新招聘策略一、VUCA時代的招聘策略二、招聘需求設計1、人才市場的供需分析三、招聘渠道設計1.常規的招聘渠道2.新媒體招聘渠道3.建設人才地圖四、雇主品牌設計五、招聘......

高效的招聘與面試 北京：2026年03月10日

“世有伯樂，然后有千里馬”，能準確識別英才與稗草是每個面試官的理想。然而，沒有經過太上老君煉丹爐的歷煉，現實往往令人沮喪：面試中憑感覺、憑經驗選拔出的應聘者往往得到用人部門的反饋：不好“用”或不踏實。本課程旨在幫助參加者了解、掌握完整的行為描述式面談理論和技巧，有效地運用......

高級招聘面試實戰訓練 北京：2026年03月19日

你如果雖然閱人無數，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描......

人力資源規劃、招聘與甄選 北京：2026年03月20日

第一部分 人力資源規劃一、人力資源規劃的內涵1、企業經營的三大要素2、人力資源管理3R目標3、人力資源規劃與人力資源管理體系4、木桶理論、斜木桶理論與新木桶理論5、相關案例分析二、崗位規劃與數量規劃1、崗位分析也是生產力2、價值鏈分析法3、DELPI法4、財務預算法5、標桿分析法6、勞動定額法7、模型法8、影響人力資源......

數據化招聘體系建設—打造具有獵頭思維的高效招聘團隊 北京：2026年03月27日

人力資源領域正在經歷著一場前所未有的科技革命。隨著大數據時代的來臨，如何將數據分析應用到人才招聘中去？數據到底能不能幫助HR推動高效招聘決策？你是否也正經歷著科技變革給人力資源領域帶來的挑戰：如何使招聘與公司的業務發展和戰略有效結合，并具有前瞻性？如何與業務部門共同制定合理招聘計劃，并優化人才結構？如何選擇合適的招聘模......

金牌面試官—高效招聘與面試技巧 北京：2026年04月02日

企業高層經理；人事經理、培訓經理；企業其他中層管理者。課程目標：1. 熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；2. 掌握結構化面試的方法與技巧；3. 辨識招聘和選才誤區并有效的避免；4. 制訂完善的企業人才職業發展規劃和梯隊計劃；課程內容：第一講 在招聘過程中經理必備的技能1.經理怎樣控制招聘成本2.了解內部招聘和外部招......

房地產企業全面績效管理與薪酬績效與人才招聘 北京：2026年04月02日

第一部分 房地產企業的全面績效管理實戰一、目標管理與績效考核的正確思維1. 學員討論：績效考核與績效管理的區別?2. 績效管理六步法之邏輯關系● 績效目標設立● 全過程數據記錄● 全過程行為糾偏● 績效評分● 績效面談● 實施管理改進3. 成功考核的三層標準境界4. 典型績效考核工具評析● 360度測評—德......

招聘技巧培訓內訓課程

基于勝任力素質模型的人才甄選測評技巧 主講：禹老師

正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。商場競爭日趨激烈的幾天，優秀的人才無疑是企業最寶貴的資源。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。作為從中挑選最適合人員的重任。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在數以百計的求職簡歷效的甄選與面談技巧，更為關鍵的是......

如何快速引進人才并實現戰斗力 主講：王老師

進入新的一年，企業已經制定完本年度的經營目標，工作任務和績效指標也已經明確，但新的問題接踵而來：?如何快速補充人員以應對員工流失和新的戰略機遇？?如何實現“召之即來、來之能戰、戰之必勝”？?如何讓新員工短期適應崗位？?如何讓新老員工/團隊快速融合？……此時，招聘和培訓......

銷售人才甄選與組織賦能 主講：孟老師

幫助企業落地解決人員層面：確實看不準人-長期育不出人經常用不好人-持續留不住人不善面試訪談-不會科學評價幫助企業落地解決組織層面：崗位畫像不清晰-團隊能力不聚焦內部找不到標桿-總是樹不起榜樣團隊角色不搭配-優勢能力不互補套娃現象深刻地揭示了大多數的招聘者和管理者因為認知局限，會選擇比自己水平低或習性相近的人，導致：一流......

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