北京人力資源規劃培訓公開課

如何建立企業的勝任力模型 北京：2026年02月11日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

如何進行定崗定編 北京：2026年02月12日

公司人力資源總監、經理、主管，定額定員管理人員等。課程大綱1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工......

基于戰略的人才盤點與人才梯隊建設 北京：2026年02月26日

“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在數字全球化高速發展的今天，組織的可持續發展，離不開源源不斷的優秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰略發展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發展要求，是現代組織管理者面臨的重......

從員工職業發展到任職資格體系建設 北京：2026年02月27日

“雖然上過很多薪酬的課程，但一旦員工申請漲薪，好像還是不知道怎么辦？”、“怎么總是感覺公司要求的流程、規范員工總是做不到？即使做到了，也感覺不到位”、“公司要建立內部職位晉升通道，怎么設計總是感覺不到位？”……傳統意義上......

HR三支柱理念與實施指導 北京：2026年03月05日

公司董事長、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產生重要影響的人士課程收益:人力資源管理如果要發揮自己的價值,就要關注企業戰略,成為戰略業務伙伴（SBP）。HR三支柱正是落實戰略人力資源管理的重要框架。本課程將幫助你深度了解、掌握HR三支柱，帶你讀懂自己的企業，建立自己企業的HR三支柱體系，使HR更加......

人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐：打造企業人才的“聚寶盆” 北京：2026年03月06日

人才管理或組織發展負責人和經理、企業大學負責人、學習發展經理、人力資源總監、HRBP課程大綱第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盤點/繼任框架人才盤點/繼任計劃的目的及適圍第二部分 | 人才盤點及繼任計劃流程繼任計劃的三個組成部分繼任計劃的框架及實施要點第三部分 | 關鍵崗位的確定關鍵崗位的定義確定......

組織增效第一環：人才盤點創新沙盤 北京：2026年03月13日

在不確定的商業環境中，企業與企業之間的競爭更多來源于組織的人才發展體系、人才梯隊建設，人才是驅動組織高速發展的核心競爭力之一，制定適合企業發展的人才戰略，打造和培養一批具有高績效、高素質的人才隊伍，成為企業成功發展的關鍵。而在制定人才戰略的過程中，如何定義人才、識別人才？進行人才盤點，對人才戰略的成功制定尤為重要&md......

人力資源規劃、招聘與甄選 北京：2026年03月20日

董事長、總經理、副總經理、人力資源，招聘經理等其他職能中層管理人員 骨干員工、后備隊伍、基層管理人員課程大綱第一部分 人力資源規劃一、人力資源規劃的內涵1、企業經營的三大要素2、人力資源管理3R目標3、人力資源規劃與人力資源管理體系4、木桶理論、斜木桶理論與新木桶理論5、相關案例分析二、崗位規劃與數量規劃1、崗位分析也......

人力資源規劃培訓內訓課程

組織發展與人才培養 主講：徐老師

人力資源從業者、企業管理人員授課方式：課堂講授50%+案例分析20%+實操演練20%+工具應用10%，突出實戰性課程大綱：第一講 組織發展的基本原理與診斷1. 組織發展的基本原理1） 組織發展的必要性i. 個人層面ii. 組織層面2） 組織發展的思路：標準-評估-盤點-培養3） 課前的講師問題提示：人才培養主體？人才培......

工作分析操作實務 主講：馬老師

企業創始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位執崗人員；有志于從事人力資源咨詢相關工作的社會各界人士。【課程大綱】第一節：工作分析概述1、開場白——什么是工作分析2、工作分析的作用3、工作分析的范圍與內容第二節：崗位調查及其分析1、崗位調查工作簡述2、崗位調查的方法2、崗位要素分析3、任職條件分析第......

新質生產力背景下的人才供應鏈建設 主講：鐘老師

加快推動新質生產力發展，必須要有高水平創新人才隊伍作為支撐，這就要求用人方在進行人才隊伍建設時，要從現實情況和未來發展出發，從追求人才“數量”到追求人才“質量”轉變，精準需求與精準匹配。在建設高質量人才管理體系的同時，完善人才培養、引進、使用、合理流動的工作機制，不斷健全......

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