北京銷售經理培訓公開課

新任市場經理綜合技能提升訓練 北京：2026年02月12日

作為公司的市場經理，公司的產品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何專業的地開展工作，熟悉市場的游戲規則，制定出有效的市場營銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場經理的崗位素質要求、最新的的市場營銷理論，對市場經理進行針對性、系統化地培訓，使之迅速提升綜合素質和專業化水平。【課程對象】市場總監、市場部門經理、主管......

銷售目標管理與銷售激勵制度創新 北京：2026年03月27日

一、銷售團隊的領導力銷售團隊需要什么樣的領導力銷售團隊領導力銷售經理最缺的領導力元素銷售領導力之8大守則案例：2005年，團隊沒有完成任務，沈總毅然決然……銷售領導人的決策藝術判斷決策目標順位決策5原則銷售經理ROI決策5步驟銷售組織的授權組織內部授權：對銷售經理的授權、對銷售人員的授權授權......

商戰轉型：從銷售高手到銷售經理 北京：2026年04月03日

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：1.掌握業務高手成功轉型為銷售經理的技巧與方法；2.正確定位銷售經理的任務及工作目標；3.了解團隊發展的幾個階段，帶領團隊完成業績；4.選擇優秀銷售精英，人盡其用，提升工作績效；5.有效激勵員工，與企業共同發展。一個銷售精英，經常是自己非常能干，每次......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 北京：2026年04月09日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

向華為學習：構建持續贏單的銷售系統 北京：2026年05月08日

華為拿下一個個訂單的秘訣：構建不依賴人的銷售體系1987年，2萬元起家；2019年，19萬員工，年收入超8588億人民幣。經過30多年的發展，華為成為了通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司。華為從一個小民企如何在巨頭林立的通信行業生存下來的？華為在快速開拓市場初期有哪些銷售經驗值得學習？華為當初是......

業績倍增與銷售管理技能全面提升 青島：2026年04月17日

當今大多企業的銷售管理人員都是半路出家，原先是銷售骨干，后來時勢造化被推到“銷售管理”這個崗位，從業務一把好手，到承上啟下、帶領團隊負責區域市場整體業績提升，區域市場銷售團隊建設等核心職責，與此同時大部分銷售管理者出現各方面的管理困惑和管理障礙。本課程幫助銷售管理者梳理日常管理困惑，幫助銷售管理......

2024地產逆勢銷售破局實操寶典 南京：2026年05月08日

強勢營銷2024超強賦能，過去一年應邀為多家知名房企營銷團隊做線下培訓，反響熱烈，好評如潮。聽過課的同學都知道，本課只講干貨，在營銷思維框架下，通過大量實操案例，真實還原項目面臨的形勢、困境和挑戰，以及應對解決之道。從實戰中來，到實戰中去，解決問題才是硬道理，能應用于實戰才是真本事！抓銷售不是只會降價和提高分銷傭金。無......

卓越銷售經理全面技能提升 無錫：2026年04月11日

一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰和追求2.知道銷售管理者的角色和職責3.了解銷售管理者的角色誤區和正確定位二、制定銷售計劃1.掌握5步目標計劃法，制定銷售計劃1.1.確定SMART目標1.2.明確差距1.3.做因果分析的腦力激蕩1.4.選擇高投入產出的“因”深入分析1.5.根據5W2H制......

銷售經理培訓內訓課程

連鎖店企業金牌經理實戰大綱 主講：喻老師

店長、大堂經理、店面負責、店面銷售課程內容第一單元：金牌經理應有的成功心態與特質超越常人的心態與胸襟營造超群的氣質與特質修煉自信心與企圖心培養堅忍不拔毅力與追求進步以客為尊的職業使命第二單元：金牌經理與眾不同的職責定位公司的經營管理者店鋪形象的營造者店鋪員工的領航者顧客的專業形象顧問貨品附加價值的提升者第三單元：店鋪形......

新形勢下的家電KA賣場管理維護實效技能提升訓練營 主講：崔老師

破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌 培訓結束，評出優勝組、先進個人，并進行獎勵 引子： 《獅子和羚羊的故事》 有何啟示？ 第一部分：KA賣場管理前置：家電賣場運營管理提升 一、互聯網對于KA賣場的沖擊與影響 1、家電渠道的種類 2、互聯網渠道異軍突起 3、互聯網渠道對于傳統KA賣場的挑戰與機遇 案例：某快消品公司與......

從兵到將：新晉銷售管理者的五項修煉 主講：尚老師

你的銷售管理者有這樣的問題嗎？天天擼起袖子談客戶，擔著管理者的責任，干著大銷售的工作；不清楚銷售管理者的職責，只會“談客戶-抓過程-要業績”；不知道如何合理分配任務目標，“拍腦門”和“一刀切”情況普遍；不會分析業務與市場，更不懂策略制定，在達成業績......

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