北京銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

新任市場(chǎng)經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練 北京：2026年02月12日

作為公司的市場(chǎng)經(jīng)理，公司的產(chǎn)品推廣、品牌塑造的重任就落到了你的肩上，如何專業(yè)的地開(kāi)展工作，熟悉市場(chǎng)的游戲規(guī)則，制定出有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案就成為重要使命。本課程圍繞市場(chǎng)經(jīng)理的崗位素質(zhì)要求、最新的的市場(chǎng)營(yíng)銷理論，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)化地培訓(xùn)，使之迅速提升綜合素質(zhì)和專業(yè)化水平。【課程對(duì)象】市場(chǎng)總監(jiān)、市場(chǎng)部門經(jīng)理、主管......

銷售目標(biāo)管理與銷售激勵(lì)制度創(chuàng)新 北京：2026年03月27日

一、銷售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力銷售經(jīng)理最缺的領(lǐng)導(dǎo)力元素銷售領(lǐng)導(dǎo)力之8大守則案例：2005年，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完成任務(wù)，沈總毅然決然……銷售領(lǐng)導(dǎo)人的決策藝術(shù)判斷決策目標(biāo)順位決策5原則銷售經(jīng)理ROI決策5步驟銷售組織的授權(quán)組織內(nèi)部授權(quán)：對(duì)銷售經(jīng)理的授權(quán)、對(duì)銷售人員的授權(quán)授權(quán)......

商戰(zhàn)轉(zhuǎn)型：從銷售高手到銷售經(jīng)理 北京：2026年04月03日

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握業(yè)務(wù)高手成功轉(zhuǎn)型為銷售經(jīng)理的技巧與方法；2.正確定位銷售經(jīng)理的任務(wù)及工作目標(biāo)；3.了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績(jī)；4.選擇優(yōu)秀銷售精英，人盡其用，提升工作績(jī)效；5.有效激勵(lì)員工，與企業(yè)共同發(fā)展。一個(gè)銷售精英，經(jīng)常是自己非常能干，每次......

銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)操（精華班） 北京：2026年04月09日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷部門總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計(jì)劃和目標(biāo)的制訂一、銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理存在的三大問(wèn)題分析1.在銷售目標(biāo)與計(jì)劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位3.在銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)？1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具2......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 北京：2026年05月08日

華為拿下一個(gè)個(gè)訂單的秘訣：構(gòu)建不依賴人的銷售體系1987年，2萬(wàn)元起家；2019年，19萬(wàn)員工，年收入超8588億人民幣。經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，華為成為了通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司。華為從一個(gè)小民企如何在巨頭林立的通信行業(yè)生存下來(lái)的？華為在快速開(kāi)拓市場(chǎng)初期有哪些銷售經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)？華為當(dāng)初是......

業(yè)績(jī)倍增與銷售管理技能全面提升 青島：2026年04月17日

當(dāng)今大多企業(yè)的銷售管理人員都是半路出家，原先是銷售骨干，后來(lái)時(shí)勢(shì)造化被推到“銷售管理”這個(gè)崗位，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)整體業(yè)績(jī)提升，區(qū)域市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等核心職責(zé)，與此同時(shí)大部分銷售管理者出現(xiàn)各方面的管理困惑和管理障礙。本課程幫助銷售管理者梳理日常管理困惑，幫助銷售管理......

2024地產(chǎn)逆勢(shì)銷售破局實(shí)操寶典 南京：2026年05月08日

強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷2024超強(qiáng)賦能，過(guò)去一年應(yīng)邀為多家知名房企營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)做線下培訓(xùn)，反響熱烈，好評(píng)如潮。聽(tīng)過(guò)課的同學(xué)都知道，本課只講干貨，在營(yíng)銷思維框架下，通過(guò)大量實(shí)操案例，真實(shí)還原項(xiàng)目面臨的形勢(shì)、困境和挑戰(zhàn)，以及應(yīng)對(duì)解決之道。從實(shí)戰(zhàn)中來(lái)，到實(shí)戰(zhàn)中去，解決問(wèn)題才是硬道理，能應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)才是真本事！抓銷售不是只會(huì)降價(jià)和提高分銷傭金。無(wú)......

卓越銷售經(jīng)理全面技能提升 無(wú)錫：2026年04月11日

一、追求卓越管理1.了解銷售管理者的挑戰(zhàn)和追求2.知道銷售管理者的角色和職責(zé)3.了解銷售管理者的角色誤區(qū)和正確定位二、制定銷售計(jì)劃1.掌握5步目標(biāo)計(jì)劃法，制定銷售計(jì)劃1.1.確定SMART目標(biāo)1.2.明確差距1.3.做因果分析的腦力激蕩1.4.選擇高投入產(chǎn)出的“因”深入分析1.5.根據(jù)5W2H制......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

連鎖店企業(yè)金牌經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)大綱 主講：喻老師

店長(zhǎng)、大堂經(jīng)理、店面負(fù)責(zé)、店面銷售課程內(nèi)容第一單元：金牌經(jīng)理應(yīng)有的成功心態(tài)與特質(zhì)超越常人的心態(tài)與胸襟營(yíng)造超群的氣質(zhì)與特質(zhì)修煉自信心與企圖心培養(yǎng)堅(jiān)忍不拔毅力與追求進(jìn)步以客為尊的職業(yè)使命第二單元：金牌經(jīng)理與眾不同的職責(zé)定位公司的經(jīng)營(yíng)管理者店鋪形象的營(yíng)造者店鋪員工的領(lǐng)航者顧客的專業(yè)形象顧問(wèn)貨品附加價(jià)值的提升者第三單元：店鋪形......

新形勢(shì)下的家電KA賣場(chǎng)管理維護(hù)實(shí)效技能提升訓(xùn)練營(yíng) 主講：崔老師

破冰游戲：分組：隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌 培訓(xùn)結(jié)束，評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 引子： 《獅子和羚羊的故事》 有何啟示？ 第一部分：KA賣場(chǎng)管理前置：家電賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理提升 一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于KA賣場(chǎng)的沖擊與影響 1、家電渠道的種類 2、互聯(lián)網(wǎng)渠道異軍突起 3、互聯(lián)網(wǎng)渠道對(duì)于傳統(tǒng)KA賣場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 案例：某快消品公司與......

從兵到將：新晉銷售管理者的五項(xiàng)修煉 主講：尚老師

你的銷售管理者有這樣的問(wèn)題嗎？天天擼起袖子談客戶，擔(dān)著管理者的責(zé)任，干著大銷售的工作；不清楚銷售管理者的職責(zé)，只會(huì)“談客戶-抓過(guò)程-要業(yè)績(jī)”；不知道如何合理分配任務(wù)目標(biāo)，“拍腦門”和“一刀切”情況普遍；不會(huì)分析業(yè)務(wù)與市場(chǎng)，更不懂策略制定，在達(dá)成業(yè)績(jī)......

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