北京內(nèi)部控制培訓(xùn)

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北京內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

對標(biāo)世界一流：華為內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐北京：2025年05月08日

【知】理解華為及業(yè)界通用內(nèi)控管理機(jī)制，透過企業(yè)文化看標(biāo)桿企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理【行】掌握基本內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技能，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敏捷度和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理等手段【合】匹配所在企業(yè)具體關(guān)鍵崗位的工作職責(zé)，建立內(nèi)部合規(guī)性操作與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)【一】基于標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，建立合規(guī)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系學(xué)習(xí)對象企業(yè)總會(huì)計(jì)師、上市公司......

流程變革賦能訓(xùn)練營北京：2025年05月08日

1.董事長、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營管理部/質(zhì)量管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。課程收益企業(yè)高層，收益如下：1)打開視野：......

基于風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)流程審計(jì)課程北京：2025年05月08日

有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)在多變的市場環(huán)境下達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)并保持可持續(xù)發(fā)展，是目前所有在中國經(jīng)營的企業(yè)管理層需要面對的現(xiàn)實(shí)問題。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的核心抓手及企業(yè)內(nèi)控體系的最后一道重要防線，內(nèi)部審計(jì)也正從傳統(tǒng)上注重合規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)向關(guān)注影響業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程審計(jì)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，伴隨著ISO 管理標(biāo)準(zhǔn)在組織的普及以......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織北京：2025年05月08日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長能力？組織協(xié)同效率低，對客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......

流程架構(gòu)規(guī)劃與變革規(guī)劃—打造以客戶為中心的流程化組織北京：2025年05月10日

流程體系缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，流程架構(gòu)未建立或不完善，難以站在流程客戶角度全流程設(shè)計(jì)。公司有很多流程制度，但流程建設(shè)滯后業(yè)務(wù)發(fā)展、與業(yè)務(wù)不匹配，流程分散、片段化，存在大量的斷點(diǎn)。缺乏端到端的流程規(guī)劃，流程建設(shè)缺乏全局視角，站在部門或本單位視角局部優(yōu)化，但上下游間不協(xié)同，影響流程建設(shè)成效、難以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略落地。企業(yè)開展流程......

基于流程的卓越運(yùn)營體系建設(shè)高級實(shí)務(wù) 北京：2025年05月10日

培訓(xùn)目的在于與學(xué)員就什么是企業(yè)運(yùn)營管理體系、為什么需要以及如何建立企業(yè)運(yùn)營管理體系、流程管理與企業(yè)運(yùn)營管理體系的關(guān)系等問題達(dá)成高度共識(shí)，通過分析造成公司內(nèi)部運(yùn)營效率存在問題的深層原因，理解企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)的本質(zhì)就是執(zhí)行力建設(shè)，理解公司需要提升運(yùn)營管理能力的必要性和緊迫性，掌握運(yùn)營管理體系建設(shè)的一般工具和方法，同時(shí)對......

流程績效管理北京：2025年05月11日

流程運(yùn)營需要區(qū)別于流程運(yùn)行，它更多是站在企業(yè)管理全局的角度出發(fā)不僅包含流程的整個(gè)運(yùn)行管理，還包含了企業(yè)流程管理過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制。它是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。流......

企業(yè)流程設(shè)計(jì)與再造北京：2025年05月12日

流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競爭力，卻往往是被企業(yè)忽略或無法有效管理的部分，通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標(biāo)上獲得競爭力，來適應(yīng)市場競爭環(huán)境的變化。實(shí)踐證明，通過流程優(yōu)化可以消除流程中大量的非增值活動(dòng)，并建立客戶導(dǎo)向型的、跨部門高效合作的團(tuán)隊(duì)文化。本課程通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)演練，......

內(nèi)部控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

建筑業(yè)內(nèi)控體系主講：胡老師

內(nèi)部控制評價(jià)是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)發(fā)揮效果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要保障.當(dāng)前,中小企業(yè)已成為一支推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保障就業(yè)的重要力量,研究如何完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度,構(gòu)建科學(xué)合理的評價(jià)體系,對于促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)定,健康發(fā)展具有十分重要的意義.本文在分析中小企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)缺陷的基礎(chǔ)上,結(jié)合中小企業(yè)特點(diǎn)提出評價(jià)體系建立原則,并針對......

課程背景： 2020年全國兩會(huì)中大家最為關(guān)注的話題之一，就是《民法典》的審議和出臺(tái)。編纂民法典是黨的十八屆四中全會(huì)確定的一項(xiàng)重大政治任務(wù)和立法任務(wù)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出的重大法治建設(shè)部署，對于堅(jiān)持和完善中國特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有重大意義。新時(shí)期的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、社會(huì)大眾......

建設(shè)工程法律法規(guī) 主講：陳老師

第一章建設(shè)工程發(fā)承包法律制度 1.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度 1.1建設(shè)工程法定招標(biāo)的范圍、招標(biāo)方式和交易場所 1.2招標(biāo)基本程序和禁止肢解發(fā)包、限制排斥投標(biāo)人的規(guī)定 1.3投標(biāo)人、投標(biāo)文件的法定要求和投標(biāo)保證金 1.4聯(lián)合體投標(biāo)的規(guī)定 1.5中標(biāo)的法定要求和招標(biāo)投標(biāo)投訴處理 2.建設(shè)工程承包制度 2.1建設(shè)工程總承包的規(guī)......

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