北京現(xiàn)場管理培訓公開課

《現(xiàn)場5S與目視化管理（工廠實戰(zhàn)班）》 北京：2026年02月11日

1.了解5S在管理系統(tǒng)中的作用2.了解5S的內(nèi)涵和重要意義3.了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容4.掌握推行5S活動的步驟5.掌握推行5S活動的有效工具6.如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S課程對象車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優(yōu)秀員工等課程大綱破冰：分組，確定5S推進小組成員、組長、方針、政策、目標、結果、......

生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善 北京：2026年02月28日

一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 北京：2026年03月04日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業(yè)目標的關系第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么五、工廠......

現(xiàn)場作業(yè)標準化與合理化改善 北京：2026年03月19日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領班、拉長等基層管理人員及后備力量。培訓目標夯實一線員工作業(yè)的管理基礎，為工廠的品質(zhì)、效率、安全保駕護航學習如何精準、快速的做好現(xiàn)場教導，保證員工對標準作業(yè)的掌握學習如何制定技能矩陣和訓練計劃表，系統(tǒng)推進現(xiàn)場教導工作學習在員工不同階段，如何及時糾正員工錯誤，避免現(xiàn)場問題頻發(fā)學習如何發(fā)現(xiàn)改......

生產(chǎn)現(xiàn)場5S效率提升與持續(xù)改善項目推進 北京：2026年03月27日

5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？實行5S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場實例 為案例進行分析學習，通過逐一分析和討......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務培訓班 北京：2026年04月17日

車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？浪費隨處可見，但問題何在，如何解決安全隱患多......

IE技術與現(xiàn)場效率改善高級研修班 北京：2026年04月18日

中國再度出現(xiàn)用工荒，最低工資標準仍然在持續(xù)上調(diào)，制造型企業(yè)生產(chǎn)成本大幅上升，中國制造業(yè)的生存，已經(jīng)被壓縮到危機的邊緣！發(fā)達國家如何面對勞動力不足的局面？世界制造業(yè)強國如何走過工人工資暴漲的階段？中國企業(yè)如何在員工工資持續(xù)增長，原材料價格不斷上漲的未來，仍然能夠爭得寬松的生存空間？？？中國企業(yè)如何在不加人、不加設備、不加......

5S現(xiàn)場管理與項目推進 北京：2026年05月07日

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是將低價而高品質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶，實現(xiàn)客戶滿意與利潤最大化。21世紀的經(jīng)營環(huán)境尚存變化與危機、機會，且誰都無法預測企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時候，更應該加速作為無限競爭時代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營革新活動，越需要有實力的人才來實踐、保證和經(jīng)營與實績相關的改善活動。為突破這些課題，本課程綜合性......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)問題分析與解決與效率改善 主講：陳老師

本課程指導管理干部面對已發(fā)生問題及未發(fā)生但需防患的課題，應用嚴謹?shù)某绦虿襟E及其工具高效率地解決實際問題，建立起公司統(tǒng)一解決問題的模式，培訓學員的邏輯思維能力，分析問題與解決問題、預防問題的能力。課程內(nèi)容：一、運用PDCA分析與解決現(xiàn)場問題1、PDCA的步驟2、P-界定問題2.1什么是問題2.2 問題分類2.3 問題量化......

5S 主講：王老師

為什么中國生產(chǎn)制造企業(yè)一直推行不好5S工作，總是反復的在做同一項工作？對于企業(yè)，能夠建立一套真正的5S管理體系，為企業(yè)精益管理體系建立打造基礎！對于員工，理解5S的真正目的，積極參與到公司5S管理工作中！現(xiàn)階段企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀：•現(xiàn)場5S管理落后，現(xiàn)場缺少區(qū)域化管理；•5S制度要求至上而下制定，脫離......

項目現(xiàn)場管理要點與分包矛盾問題解決 主講：童老師

導入：基本概念1、項目管理理念2、項目集約化管理協(xié)同（各方履約在先)3、2025年央企考核的新變化第一部分 深耕細作精細化管理，實現(xiàn)工程項目管理一、商務策劃（降本增效）二、工程項目成本管理方圓圖三、如何策劃工程項目成本管理1、工程項目成本管理原則2、工程項目成本內(nèi)控內(nèi)涵3、如何理解工程項目成本核心是人、成本管理的關鍵是......

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