北京現(xiàn)場管理培訓公開課

精益6S推行實務及現(xiàn)場改善 北京：2025年05月08日

1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析，學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中；2.學會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標；3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖，以最直觀，最規(guī)范的方式來吸收、運用。培訓對象1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年05月14日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業(yè)目標的關系第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么五、工廠......

工廠5S項目推進與目視管理 北京：2025年05月15日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領班，班組長，以及公司5S推進人員及相關人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關鍵績效指標（KPI） 篇第一部分： 5S與企業(yè)運營1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運營中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關系如何3.5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接4.5S收益與關鍵績效指標（KPI）之間的......

現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)與解決 北京：2025年05月15日

了解精細化的定義與對企業(yè)管理的的意義、價值、貢獻。掌握作業(yè)標準化與標準化作業(yè)推動了解員工不照標準作業(yè)的原因和因應對策掌握現(xiàn)場精細化與日常管理、OEC、OJT、等結(jié)合運用的技巧，使精細化對質(zhì)量、安全、設備、效率、成本、目視化管理一柱擎天。掌握精細化管理在5S和目視化現(xiàn)場管理中使用的方法掌握精細化管理在在班組一日管理中的實......

7S督導師實戰(zhàn)訓練營 北京：2025年05月16日

豐田，通過 5S 管理在日本企業(yè)中脫穎而出，并且始終保持優(yōu)勢。 在中國不知道 7S（5S+安全+節(jié)約）的企業(yè)不多，但 7S 推行滿意的企業(yè)不多！ 如果您推行 6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE 等項目阻力重重，那不如從現(xiàn)場管理基石 7S 開始，它將會給您帶來意想不到的效果！若有效推行 7S，效率將可提升至少 30......

解鎖現(xiàn)場人效提升 推動新質(zhì)生產(chǎn) 北京：2025年05月28日

高效性是新質(zhì)生產(chǎn)力的六個內(nèi)涵特征之一，他注重通過優(yōu)化資源配置、提升技術水平和改善管理手段，實現(xiàn)更高效的生產(chǎn)過程，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。人效提升，直接影響效率、交付、成本。然而，人效提升中，我們卻常常面臨著如下問題：工廠人效提升，涉及范圍廣，無從下手建立流水線都已經(jīng)好長時間了，找不到改善的方向設備效率如何提升，難以找到突......

精益管理現(xiàn)場實際應用（工廠實戰(zhàn)版） 北京：2025年05月28日

理解精益的整個系統(tǒng)和思想，掌握主要精益工具的思想理念及使用技巧，初步了解系統(tǒng)實施精益的步驟方法。通過課程學習和案例討論等，學員可以深刻理解智能工廠的系統(tǒng)組成關與架構(gòu)，掌握智能制造與物流的規(guī)劃方法，熟悉自動化設備以及機器人和 AGV 的使用場景，掌握智能物流實施路徑。培訓對象? 主要精益項目成員，高層領導，中層管理人員，......

完美現(xiàn)場管理6S目視化管理 北京：2025年06月06日

理解企業(yè)中推行 6S的重要性，掌握每一個“S” 的具體實施方法和有效工具；掌握在企業(yè)系統(tǒng)化推行 6S 的實施流程和注意事項掌握深化、強化 6S 管理的方法和技能；6S 管理是影響生產(chǎn)運營效率的原因并有效進行改善；讓學員再次檢討當前公司推行 6S的方法的不足之處，并找出6S在公司開展的解決方法。培......

現(xiàn)場管理培訓內(nèi)訓課程

以目標管理促進工廠績效提升 主講：王老師

第一講 目標管理的基本認識第一節(jié)、制造業(yè)目標管理兩大核心模式：1、提高業(yè)績型目標管理2、開發(fā)團隊能力型目標管理第二節(jié)、影響工廠績效的五大基本內(nèi)容1、提高品質(zhì)（Q）2、降低成本（C）3、確保交貨期（D）4、確保人身安全（S）5、提高員工士氣（M）第三節(jié)、管理層對目標管理應有的基本態(tài)度1、目標體系的設計不是刻意做給企業(yè)看，......

6S管理與持續(xù)改善 主講：陳老師

1.解讀、跟進世界級典范企業(yè) 6S 管理的成功范例2.幫您掌握6S 的跟本內(nèi)涵及基本原理3.掌握有效6S 推行方法和實施技巧4.掌握推進6S 管理要點，從管理中獲益5.掌握實施6S 管理工具6.提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就優(yōu)秀企業(yè)文化7.了解如何利用6S管理手段有效消除現(xiàn)場浪費課程內(nèi)容：第一部分：6S－卓越現(xiàn)場管......

進階服務——網(wǎng)點現(xiàn)場服務與精細化管理 主講：倪老師

支行行長、網(wǎng)點主任、大堂經(jīng)理課程方式：課堂講述、案例分析、頭腦風暴、情景演練、短片播放、圖片展示課程大綱第一講：廳堂現(xiàn)場服務的管理體系一、正確認識現(xiàn)場服務與管理1. 營業(yè)廳現(xiàn)場管理所面臨的挑戰(zhàn)案例分析：都是客戶的錯嗎？2. 現(xiàn)場管理的核心法則二、現(xiàn)場管理的方法與技巧1. 現(xiàn)場管理之“望聞問切”2......

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