北京生產成本培訓公開課

生產現場效率提升與低成本改善 北京：2026年02月28日

現場效率改善人員、IE人員、班組長、生產主管、經理、廠長、總經理。課程大綱：一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 北京：2026年03月06日

制造業企業總經理、副總經理、生產總監、供應鏈總監、生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理/主管、供應商等（本課程尤其適合制造型企業以團隊形式集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，效果更佳）。課程大綱一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企......

制造成本降低及績效提升 北京：2026年03月26日

深入學習企業財務盈虧核算方法、現金流定義及計算方法從財務成本會計的角度理解直接生產費用與間接生產費用的定義及核算方法間接生產費用（制造費用）分析及控制技巧學習勞動力成本管理的重要性，掌握降低工廠勞動力成本30%的改善手法學習衡量物料管理，庫存管理的績效指標，掌握控制物料成本、降低采購成本、降低庫存50%的實操方法學習從......

制造業成本全面降低與優化 北京：2026年04月09日

成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。然而，大多數企業卻面臨著：原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業用......

制造企業生產成本控制與消減技巧 北京：2026年04月10日

80%的企業在生產過程中無意識的浪費了成千上萬元的費用，甚至某些大型企業浪費的金額高達數百萬元，其中大部分均可通過有效的管理工具和方法節省下來。特別是在同行業競爭愈來愈激烈的情況下，節省每一分錢就意味著提高企業的成本優勢。本課程結合大量企業實戰案例進行解說，分析企業在成本管理和控制方面存在的誤區和陷阱，對您所在的企業將......

組織升維與降本增效 石家莊：2026年04月14日

第一天.《降本增效》課程內容一、構建企業的降本增效地圖：你企業的降本增效怎么玩(一)識別企業降本增效的假動作、假管理1、企業常用降本增效方法為什么不能達成預期：識別無效 ，避免踩坑2、為什么企業存在降本增效的假動作、假管理：認知本質 ，才能解決3、企業降本增效的“打假報告”：前車之鑒 ，后事之師......

精益改善與成本管理高級培訓班 秦皇島：2026年04月16日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

成本管理工具實操班 鄭州：2026年04月28日

希望提升成本管理日常工作效率的企業希望固化成本管理模板、統一內部語言、保障成本數據和信息輸出達成一致的企業希望提升基礎工作效率，將人員工作精力更多應用于成本改善優化環節的企業課程大綱一、成本管理全流程通覽與工具技能應用1、全流程成本管理的3大階段及重點工作（1）事前做規劃：成本預測、成本決策、成本規劃（2）事中做管控：......

生產成本培訓內訓課程

企業微利求存之法現場成本管控 主講：黃老師

1、生產一線管理者對成本的認識以及意識的拉升；2、現代成本管理系統的構成的認知；3、掌握找尋生產成本因素（浪費和低效率）；4、掌握并分析產品成本結構；5、明確掌握常見的浪費類別；6、掌握現場改善消除浪費的方法；7、從經營者的思維去降本增效。【課程對象】制造型企業生產、質量控制負責人、SQE、主要管理人員、生產車間管理人......

成本管理新視野--戰略成本管理 主講：李老師

一、企業三層控制要求不同的成本控制信息經營控制管理控制戰略控制二、四階段成本系統第一階段：不完善的財務報告系統第二階段：財務報告導向的系統第三階段：開發客戶化的與管理有關的單立系統第四階段：整合的成本管理和財務報告系統你的企業處在哪一階段？三、傳統成本管理（一）傳統成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注......

微利時代再造成本核心競爭力 主講：羅老師

1、成本管理的迷茫與困惑房地產、建筑業處于低谷震蕩，迎來微利時代，市場銷售不暢，收入上不去，只能向成本要利潤，成本如何優化，是否還有下探空間，是每個成本管理人的困惑與無奈？項目開發全周期成本應該從何介入，每個階段管什么、怎么管，如何彰顯專業能力及專業價值，真正助力項目經營改善？當下建造成本比較透明，成本到底如何優化，哪......

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