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庫存管理與需求預測—史文月老師 北京：2025年05月09日
第一部分 庫存管理概述一、課程總體介紹1. 培訓目標陳述2. 課程總體結構介紹二、庫存概述1. 庫存管理的基本理念2. 庫存的分類，那些是我們可控的庫存3. 庫存在企業中扮演的角色，各個部門對庫存的不同期望三、庫存周轉率1. 庫存周轉率的計算2. 通過簡單的財務知識，了解庫存周轉率對企業的重要性3. 如何設定合理的庫存......
庫存優化與需求預測 北京：2025年05月09日
市場需求多變是當今企業供應鏈的主要特征之一。面對買方市場，銷售計劃多變甚至無序變化；市場競爭加劇，產品壽命周期縮短，新款產品不斷推入市場，尤其新產品或項目型產品的生產與銷售，使需求更具不確定性；客戶多元化、個性化、定制化的需求特點，造成企業生產計劃與采購供應計劃失控；客戶產品交期短、變化多，要貨急，采購與供應商跟著生產......
戰略供應鏈管理實戰訓練 北京：2025年05月10日
一.新形勢下制造業困惑分析二.供應鏈管理概述1.供應鏈的定義2.供應鏈的基本內容和類型3.供應鏈管理的四個發展階段4.幾種制造模式與供應鏈管理的關系三.供應鏈與企業運營效率1.為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢2.對企業內部運營成本和效率的影響3.對企業投資回報率的影響4.對新產品開發上市的影響四.高效供應鏈管理的特征1......
工廠庫存管理實務 北京：2025年05月10日
工廠的庫存管理是供應鏈的一環,也是最基本的一環。庫存問題不是企業中某一個人或某一個部門可以徹底解決的，它是企業各方面管理問題的集中體現，只有企業整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問題.就制造業而言,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消......
高效倉儲管理與工廠物料配送實戰研修 北京：2025年05月10日
物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經理、部門經理、業務人員等課程大綱第一部分 供應鏈管理1.供應鏈管理概述2.供應鏈管理的業務分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價值工程和價值分析3.供應鏈管理的財務分析模型，包括杜邦模型、會計模型4.供應鏈的場景和供應鏈策略a)供應鏈的場景分析，功能性產品和創新型產品b)推式策......
供應鏈管理視角與實踐 北京：2025年05月13日
* 供應鏈相關部門如計劃, 采購, 生產部門的運營和管理人員* 參與供應鏈運營的跨部門成員. 如質量, 成本和銷售預測部門的運營及管理人員課程大綱1. 供應鏈管理概述* 正確認識供應鏈和供應鏈管理* 高質量供應鏈結構的特征* 供應鏈管理之大局觀、平衡觀、時間觀* 超越運營的供應鏈管理、協調、平衡和決策2. 供應鏈管理挑......
互聯網思維下的供應鏈管理優化 北京：2025年05月15日
總經理、副總、采購總監、物流經理、采購部經理、供應部管理、物料經理與主管、采購工程師，MBA學員，總裁班學員。課程目標獲悉最前沿的供應鏈發展新趨勢了解五大行業的供應鏈運營模式深刻領悟供應鏈中的三大問題掌握供應鏈競爭形勢下的是三大形勢學會優秀供應鏈建立的七大基因課程大綱：第一講 互聯網思維的現狀課程導入：3段視頻1.消費......
精益物流與生產計劃控制 北京：2025年05月16日
近年來，中國逐步成為全球制造業增長速度最快的市場之一，但是，日趨全球化的經濟環境和同類產品之間激烈的競爭，嚴峻挑戰著流通企業和制造企業的利潤增長率。作為企業生產運營重要紐帶的內外部物流和供應鏈，也成為事關企業在市場競爭成敗中的重要因素。精益時代和微利時代已經到來！精益物流作為企業精益生產的核心要素之一，廠內的運輸、保管......
物流管理培訓內訓課程
制造業倉儲精益管理實務 主講：吳老師
企業物料管理概述1、物料與物料管理2、物料管理的組織3、倉庫管理員的工作內容及知識、技能要求4、保稅物料管理重點是什么？5、案例分享物料供應控制1、如何編制物料計劃2、物料請購與跟催3、物料接受控制4、物料供應失控的改善5、保稅物料管理重點是什么？6、案例分享物料倉儲管理1、倉儲規劃2、集中大倉庫比零星小倉庫有何優點2......
倉儲物流運作及高效配送 主講：李老師
1.建立先進的供應鏈系統下物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務觀念，提升快速反應能力；2.建立供應鏈下先進的倉儲物流管理規范操作程，包括物資入庫驗收、庫位規劃、標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫利用率、出庫規范操作；3.如何解決主設備在物料倉儲系統運行中遇到的關鍵問題；4.如何解決線......
制造業庫存控制技術與策略 主講：羅老師
庫存是企業心中永遠的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！而供應鏈管理的發展，給企業庫存管理提出更高的要求，需要企業以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中，計劃與庫存控制人員常常卻面臨：l 客戶端需求常常發生波動，預測不準，供應商又不配合，怎樣設計......
