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采購項目管理實務 北京：2025年05月07日
采購部，供應商管理部，研發技術部，市場部、銷售部，生產部等其他部門經理及相關人課程大綱第一講 采購項目管理的理念1.競爭環境對企業采購的挑戰2.采購職能及相互關系?采購尋源 Sourcing － 供應商“短名單”或AVL?訂貨與物流 Purchasing/Buyer － 合同與訂購?業績評價 E......
實用采購管理技術與采購成本削減 北京：2025年05月07日
采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等。課程大綱：模塊一：為什么老板對采購團隊不滿意？采購管理的工作，除了要照做之外，還要有完善采購流程與管理創新的精神。—采購團隊的不足，嚴重影響公司競爭力。—站在比現有的職位高1......
采購人員核心能力提升訓練 北京：2025年05月08日
第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業流程三、采購管理基本知識1. 采購管理5R原則2. 采購管理的重要性3. 采購組織結構4. 采購管理的內容與模式第二講：供應商管理一、供應商管理之尋源二、供應商管理之評估和選擇三、供應商管理之績效四、全......
采購人員的實用策略與技巧 北京：2025年05月08日
過去，很多采購帶著甲方光環，朝南坐；如今，采購時常體會到世道變了。采購是企業的組織架構中，唯一的一個主要工作行為都須花費金錢的職能部門。坐在這個火山口上，怎么把錢花得有策略，有體系，有章法，有技巧？我們整理了體系化策略和技巧，為你省去探索的精力。培訓對象采購員及采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應部門人員相應部門......
新形勢下“互聯網+”招標采購與公共資源交易平臺對接及招投標采購法律風險與（PPP）項目操作實務專題培訓班 北京：2025年05月09日
為深入貫徹落實《國務院機構改革和職能轉變方案》部署，國務院辦公廳印發了《整合建立統一的公共資源交易平臺工作方案》, 整合建立統一的公共資源交易平臺，大力推廣電子招標投標，是打造陽光、綠色招標采購平臺，促進招標投標市場健康可持續發展的重大舉措。國家發展改革委也將會同有關部門，從編制“互聯網+”招標......
采購成本分析、削減與談判技巧 北京：2025年05月09日
從事采購與成本管理的工作人員。課程大綱第一講：企業采購成本分析一、采購必備的財務基礎二、企業的錢從哪里來用到哪里去三、財務角度的成本分類四、采購成本分類1.訂購成本2.維持成本3.缺貨成本五、采購總體擁有成本計算六、產品生命周期成本計算七、卡拉杰克模型規劃成本策略八、進行杠桿與關鍵物料的成本建模九、用盈虧平衡法找到供應......
供應管理基礎 北京：2025年05月09日
采購主管及經理、采購總監、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境，供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱:合同和談判......
釋放采購價值與全方位成本管控 北京：2025年05月09日
身處變化多端的網絡經濟時代，“槍”就是自己的頭腦，唯有每天磨亮頭腦，才能提槍上陣、一決勝負。思路決定出路，出路決定生路，不是買東西，而是買優勢，買利潤，采購從業者應該參加。“采購”不是采購一個職能在做，“成本”也不是財務一個部門在管，打破邊界，高效......
采購管理培訓內訓課程
采購合同談判 主講：南老師
作為企業采購管理者首先考慮采購實施過程中如何確保企業利益最大化，有效規避運營供應中的風險，采購合同談判在合同簽訂中最大化實現公司戰略目標，談判專業能力和合同法律風險防范十分關鍵！此次課程主要立足于企業在談判中的贏得先機，獲取更大利益和市場資源擴張先機，幫助企業培訓專業化高素質的采購人員！本課程南斌老師結合國內外上市公司......
SQE-供應商質量管理與實務 主講：徐老師
1.讓學員熟練并掌握快速審核供應商的能力及技巧2.讓學員學會并應用管理供應商的方式方法3.讓學員了解SQE必備的技能4.讓學員可以根據自己企業特點設計適合的供應商質量管理模式課程大綱第一章 供應商質量管理面臨的挑戰1.企業要求供應商滿足快速變化市場和交付需求2.企業要求供應商適應小量多樣定制化的生產需求3.供應商來料不......
招標管理策略與方法 主講：郭老師
招標作為一種主要的采購手段，而投標作為一種重要的銷售方式，已經日漸頻繁地進入到千萬家企業的日常工作。隨著國家招投標法規的完善和執行力度的加大，以往純靠關系就能拿到投標業務的時代已經一去不復返！規范化的招投標運作是大勢所趨！一個招投標項目少則幾十萬、上百萬，多則幾千萬、上億，現實中不斷地上演著悲喜劇。有的企業因為把握住了......
