北京采購管理培訓公開課

專業采購技能提升訓練高級研修班 北京：2026年02月11日

1．采購系統和組織中心化采購組織與授權采購的結構 /采購與上級同2．同級組織的網絡結構采購大流程的建立采購與項目管理的三個鏈接點專項材料控制手段采購組織建立和變革的實例3．采購計劃與預算技術采購計劃和預算技術的實質影響采購計劃和預算的主要因素采購計劃編制與執行的實操技巧采購數量的確定與計算方法采購預算編制的實操技巧4．......

采購價格分析與成本降低 北京：2026年02月12日

買的精還是賣的精？知道嗎？采購成本下降10％ 所帶來的利潤 , 可能需要增加100％的銷售額才能達到！日復一日的降價工作；采購周期越來越短、采購批量越來越小；原材料的價格不斷上漲，交期卻不斷延長。激烈的市場競爭要求公司必須能夠提供更具競爭力的產品，為此，采購人員被要求以更低的價格采購公司所需的物料為公司創造更多的節約。......

供應管理基礎 北京：2026年02月27日

采購主管及經理、采購總監、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環境，供應經理必須學會戰略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱:合同和談判......

現代采購與供應商管理 北京：2026年02月28日

由于全球經濟的影響，企業采購面臨許多困難，如品質、價格和交期，只有解決了這些問題，才能滿足企業發展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經驗，來解決這些問題，并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。本課程內容涉及采購的多個方面，從采購原理到供應商開發和管理等等內容，幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力，解......

采購計劃與訂單管理 北京：2026年02月28日

企業運營/供應鏈副總、CIO；銷售、商務、計劃/PMC、采購、物流、制造等部門經理；銷售/采購/生產/訂單/計劃工程師等課程大綱：一、采購計劃與采購訂單業務規劃制造企業面臨的種種問題銷售預測不準不能及時供貨問題生產缺料問題庫存過大的問題過長的訂單交付期問題供應柔性低的問題采購計劃管理在計劃業務中的戰略地位多變的市場需求......

高風險時代下的供應鏈與采購風險管理 北京：2026年02月28日

一、風險管理與影響供應鏈的風險的特性1.了解風險什么是風險風險的管理供應鏈管理中的風險：外部風險，內部風險2.定義風險風險的特征如何做決策決策的各種模型: 確定性決策，不確定性決策，風險決策，無知決策3.供應鏈管理供應鏈管理的定義與結構供應鏈管理的目標，活動與重要性供應鏈的風險：質量，配送，供應成本，交付周期，供應產能......

采購人員核心能力提升訓練 北京：2026年03月02日

采購總監、經理、主管，采購人員，采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應商人員等。課程大綱第一講：采購基礎知識一、采購類型與方式1. 什么是采購？2. 采購有地位嗎？3. 采購的類型及方式有哪些？二、采購作業流程三、采購管理基本知識1. 采購管理5R原則2. 采購管理的重要性3. 采購組織結構4. 采購管理的內容與模......

新時期投標策略與文件編制技巧及質疑投訴處理 北京：2026年03月05日

企業總經理、分管營銷的副總經理市場部、企劃部銷售部主管/總監、項目經理、客戶經理、標書編制人員及其他相關人員。課程內容新市場解析：2023年智能化電子化招投標的發展趨勢與影響？1.是招標人說了算嗎？評定分離帶來了那些影響？2.新政策趨勢下投標人如何突破重圍，把握新機遇？3.招標投標法修改的內容與現行的區別解讀；4.信用......

采購管理培訓內訓課程

《采購管理綜合核心能力提升》 主講：李老師

1、理解采購管理核心技能2、精準采購需求分析與計劃編制3、掌握采購成本構成4、采購成本價格分析及控制成本的策略與工具5、如何收集市場行情信息6、供應商上游原材料市場價格日常監控方式及應對方法7、如何對供應商準入的評審及關系的管理8、獲悉供應結構持續優化的目的、手段及方式9、供方產品變更的管理10、供應商績效的管理11、......

企業客戶采決策分析與應對策略 主講：王老師

母課一 影響企業客戶采購決策的三層因素（85分）企業客戶采購決策的洞察（15分）影響企業采購決策的宏觀因素（20分）影響企業采購決策的中觀因素（20分）影響企業采購決策的微觀因素（約30分鐘）母課二 影響企業關鍵人決策的兩種因素（50分）影響企業關鍵人決策的職業屬性因素（約25分鐘）影響企業關鍵人決策的個人屬性因素（約......

國企采購合規管理暨九大風險防控 主講：張老師

（一）國企采購的合規管理1.依法必須招標的項目嚴格遵循招標法體系（1）國企哪些項目屬于依法必須招標（2）哪些情形下可以依法不招標2.新政策關于國企招標的新要求（1）對組織招標和參與投標從嚴管理（2）形成符合生產經營和供應鏈管理需要的招采管理機制3.非依法必須招標的項目需要企業建章立制（1）兩部委《關于規范中央企業采購管......

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