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軟件設計全程演練與最佳實踐 北京：2025年05月06日
1、中高級程序員、系統分析員、架構設計師、產品市場技術人員。2、具備IT部門工作經驗，將負責信息化系統規劃等相關任務的技術人員。3、希望加強軟件架構理論和實踐能力的軟件開發人員。4、負責軟件產品規劃與定義的相關人員。5、需要了解軟件設計全過程的項目經理。學員基礎1、3年以上開發經驗，經歷過頻繁需求變更或者系統重復開發的......
項目管理最佳實踐—從最佳實踐中學習項目管理中的人與事 北京：2025年05月06日
如何去應對客戶需求不斷的變更、不合理的工期要求，管理好客戶的期望值；如何承受公司對項目成本的約束、應對公司資源匱乏、知識積累的困乏的現狀；如何有效解決進度拖延和成本超支的問題，如何提高客戶的滿意度？如何實現項目經理的角色的轉變，實現項目經理負責制；如何保證項目團隊成員全身心投入到項目中，如何評價項目團隊成員的業績？由于......
工程項目管理實務—項目計劃與控制 北京：2025年05月07日
項目總監、項目主管、項目經理、項目成員課程大綱：一、項目管理框架1.項目管理知識基本框架-項目定義及工程項目的特征-項目成功的核心要素-什么是項目管理?項目管理的概念和特征-項目管理的五大過程-項目管理九大知識領域2.工程管理與項目管理-工程管理的內容-工程建設項目生命周期-工程建設項目管理程序-工程項目組織結構模式及......
研發項目管理（實戰班） 北京：2025年05月07日
分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法分享中國企業推行研發管理體系建設、優......
項目管理實踐訓練 北京：2025年05月07日
項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經理和項目團隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結摸索出了很多有價值的項目管理最佳實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的最佳實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項......
項目管理決策管理（沙盤模擬） 北京：2025年05月07日
項目是遺憾的藝術：每次結束的時候都覺得本來還可以發揮更大的價值。即便技術質量指標都達到了要求，使用部門或者公司領導也還有不滿意的地方：剛做出來就不能用了：需求變了現在是業務大忙時間，我們沒時間試用怎么是這樣的東西，這個環節還不如以前好用呢這個功能都沒有，花這么多錢做這個項目干什么呀太不好用了，我們又不是IT專家，怎么搞......
“建設工程全過程造價管控與結算審計實務操作暨《建設項目工程總承包合同（示范文本）》精要解讀與案例解析專題培訓班 北京：2025年05月08日
建設行政主管部門房地產開發、工程項目管理、工程監理、工程咨詢、招標辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、招標代理等）總經理、總造價顧問、法務總監、項目管理、商務談判、招標投標、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業務相關的直線管理人等。課程大綱第一部分（一）全過程控價難點與對策1．概算定額、估算指標如......
“十四五”國家科技項目資金申報與經費使用管理及績效評價暨科技成果轉移轉化專題培訓班 北京：2025年05月08日
為深入實施“十四五”創新驅動發展戰略，推進科技體制改革，優化國家科技規劃體系和運行機制，推動重點領域項目，改進科技項目組織管理方式，大力實施重點項目“揭榜掛帥”“賽馬”制度等科技管理改革舉措，全面提升科研投入績效。推進科技領域“放管服&......
項目管理培訓內訓課程
管理就是解決問題 主講：李老師
企業為什么需要管理者？如果沒有管理者，企業是否能正常運轉？或許大家只是覺得，管理者是一個發號施令者，是一個任務下達者，是工作的監督者，是企業的掌舵者，但管理者的根本任務或者說管理的本質是什么呢？對于這個問題，很多人也許并未做出思考。其實，管理并不是傳統意義上的管人理事，管理只對績效負責，做管理就是面對事實、解決問題。企......
工程項目管理與風險防范 主講：魏老師
一、項目部風險及防范措施； （一）建筑施工單位的法律風險分類 技術與環境方面的風險、經濟與政策的風險、合同簽訂和履行方面的風險 （二）項目經理 （三）施工企業項目部風險防范的律師建議 1、項目部的法律性質 2、項目部公章的管理 3、項目部對外簽訂合同中的職務行為與表見代理風險 4、勞動合同與勞務派遣合同 5、設備及材料......
運營為王--商業地產項目管控、計劃管理暨標桿案例借鑒 主講：樊老師
1、學會國內標桿企業的商業地產項目操作模式和管控關鍵要點2、了解萬達集團萬達城市綜合體管控的核心工具-模塊計劃管理體系3、通過深度剖析一個項目實際案例，深入了解萬達城市綜合體項目管控與計劃管理體系【學員對象】房地產企業的總經理、副總、項目總、運營計劃部核心成員【課程大綱】一、商業地產（城市綜合體）1、產品創新 2、第三......
