北京項目管理培訓(xùn)公開課

項目管理四步法訓(xùn)練 北京：2026年02月12日

本課程結(jié)合行業(yè)的專業(yè)知識與應(yīng)用實踐，用簡潔和直截了當(dāng)?shù)娘L(fēng)格，給你帶來全新的思維視角。講師通過仿佛信手拈來的故事與現(xiàn)身說法，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，而是強調(diào)知識的運用，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、、進度拖期、費用超支、......

研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 北京：2026年02月27日

目前在項目管理領(lǐng)域有一些標(biāo)準(zhǔn)的項目管理辦法，比如美國PMI的PMBOK，對于提升企業(yè)的項目管理能力非常有用。但是比較通用化，難以和企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)結(jié)合的很緊密。所以很多企業(yè)結(jié)合自身的項目運作環(huán)境和特點，借鑒項目管理領(lǐng)域的諸多優(yōu)秀實踐，開發(fā)出一套本企業(yè)的項目管理方法或者流程。比較典型的有愛立信公司的PROPS......

研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)演練 北京：2026年02月27日

第一部分 深刻理解項目和項目管理1項目管理不好，首要原因是你對項目和項目管理的認(rèn)識還有差距1.1項目的特征1.2什么是項目管理1.3項目管理的指導(dǎo)思想2需要區(qū)分的幾個概念2.1產(chǎn)品與項目的關(guān)系2.2項目管理/項目群管理/組合項目管理的關(guān)系案例分析：“兩頭不討好“的項目團隊案例分析：僵尸項目是怎么......

ITIL_F/IT服務(wù)管理最佳實踐（ITIL Expert認(rèn)證）培訓(xùn)班 北京：2026年02月27日

1. CIO 、信息主管、信息中心主任2. 各級 IT 經(jīng)理和 IT 項目經(jīng)理3. 資深 IT 人員和 IT咨詢顧問4. 有三年以上工作經(jīng)驗的IT運維人員、技術(shù)支持5. 為您分享頂級專家IT服務(wù)管理的心得、技巧證書說明1. 參加ITIL EXPERT考試，需要先通過ITIL V3 Foundation考試2. ITIL......

信號完整性—系統(tǒng)化設(shè)計方法及案例分析 北京：2026年02月27日

《信號完整性--系統(tǒng)化設(shè)計方法及案例分析》課程大綱1、信號完整性問題及解決方法本部分闡述信號完整性問題的產(chǎn)生原因，影響信號完整性的各種因素，以及各因素之間的互相作用，辨識潛在風(fēng)險點。信號完整性設(shè)計中5類典型問題的處理方法辨析。初步認(rèn)識系統(tǒng)化設(shè)計方法。通過本部分學(xué)習(xí)，對信號完整性問題形成宏觀上的認(rèn)識。2、信號傳播、返回電......

商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程36個風(fēng)險點案例深度剖析與防范 北京：2026年02月28日

一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時)1、商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史2、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因二、商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險點（16個）（5小時）1、并購股權(quán)與債務(wù)危機2、合作開發(fā)的陷阱3、政府商圈規(guī)劃失誤4、城市人口基數(shù)不夠5、城市時尚度不夠或周邊人口檔次低6、國道、火車道、立交橋等影響7、規(guī)劃設(shè)計單位選擇陷阱8、規(guī)劃設(shè)計參數(shù)錯誤引導(dǎo)......

項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 北京：2026年02月28日

一、項目管理的基礎(chǔ)知識1.項目/項目管理的定義2.項目管理和采購的關(guān)系3.公司的組織結(jié)構(gòu)和項目管理中的關(guān)鍵人員4.采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來完成5.項目的階段和項目生命周期6.項目管理的流程7.案例分析二、項目開始（Project Initiation）1.如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要2.采購人員考慮公司的......

PMI-ACP培訓(xùn) 北京：2026年02月28日

【ACP認(rèn)證】 敏捷PMI-ACP®（敏捷管理專業(yè)人士）考試是由美國項目管理協(xié)會(PMI®)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI® 于2015年6月27日在中國大陸首次進行認(rèn)證考試。PMI-ACP® 認(rèn)證適應(yīng)于任何行......

項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

房地產(chǎn)項目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒 主講：呂老師

項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的核心，俠義的項目管理僅包含項目實施期的管理，廣義的項目管理則包含了項目立項、策劃、實施及運維期的管理。項目管理對多部門協(xié)同化的要求非常高，很多初創(chuàng)期或者發(fā)展期的地產(chǎn)商，由于組織架構(gòu)、人員素質(zhì)、制度流程等諸多原因，在項目管理中會產(chǎn)生很多管理誤區(qū)，造成工期、費用、質(zhì)量等多種維度的損失。頭部地產(chǎn)商在經(jīng)歷......

項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升 主講：侯老師

目前建筑施工管理存在的誤區(qū) 互動討論： 項目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？ 項目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？ 項目精益管理能幫我們什么？ 提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭。本講提供一......

房地產(chǎn)企業(yè)項目投資拓展管理與標(biāo)桿房企經(jīng)驗借鑒 主講：劉老師

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總部高管、總部職能部門、負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略投資部門骨干、財金管理部門骨干、營銷管理部門骨干、人資管理部門骨干，各子公司高管等等.課程綜述：本課程緊扣房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展軌跡，從戰(zhàn)略支撐出發(fā)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)項目投資拓展經(jīng)驗，循序解讀城市評價、項目決策、項目運營、風(fēng)險控制直至項目投資拓展管理團隊建設(shè)等內(nèi)容......

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