鄭州人事管理培訓

鄭州人事管理培訓公開課

企業人力資源合規管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班鄭州：2025年05月13日

各企業中高層管理人員、職業經理人；企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、合同管理部、戰略發展部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者、人力資源從業者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞動合......

和諧用工——企業用工風險評估與勞動人事熱點問題解析實操班鄭州：2025年05月29日

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。課程內容：第一部分近期國家人社部出臺的勞動用工相關......

第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？3) 對同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？……2、現階段......

自2008年1月1日執行的"勞動合同法"首次從立法的角度對勞務派遣這種用工形式做了明確規定后，2013年7月1日實施的"勞動合同法修正案"全文又直指勞務派遣，強調了勞務派遣公司的資質審批、三性"崗位"的界定、派遣用工比例、同工同酬等內容；1月24日剛剛頒布的&......

驅動商業成功的HRBP運作實踐濟南：2025年05月16日

華為的人力資源三支柱建設一、華為人力資源的運作及問題發現華為人力資源的發展歷程與階段華為業務發展的管理訴求外部客戶洞察反饋的管理問題顧問訪談利益相關者的關鍵發現二、華為人力資源三支柱變革三支柱變革方法論三支柱運作的價值集團化企業三支柱協同配合關系三支柱項目實施的管理要點推行過程中可能的問題和解決方案三、HR三支柱角色定......

AI驅動人力資源專業能力升級+辦公效能倍增濟南：2025年05月23日

一、AI是什么能解決HR什么問題1.AI工具（DeepSeek）為什么這么火爆2.其他工具應用場景介紹與對比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等3.AI解決問題的四大領域4.HR能力飛躍的五大瓶頸1）戰略瓶頸2）專業瓶頸3）經驗瓶頸4）效率瓶頸5）協作瓶頸模塊一：用DeepSeek辦公提效的核能升級一、與AI如何溝通與協......

非人力資源經理的人力資源管理實戰濟南：2025年05月28日

① 定位篇——直線經理人力定位與人本管理管理的概念與人本管理：如何“理人”管與理的重點，掌握“理人”的重要性及其要義所在現代人力資源管理的6P框架的內容重點，重點分析直線經理人力資源管理角色定位分析：領導、直線經理與人力資源經理的分工組織：職位分析......

國企經營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班濟南：2025年06月24日

降本增效是企業生存的必然要求降本增效是企業發展的永恒主題導入：國有企業市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷分組研討-輪流分享-點評小結）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構建體系提升人效—提升人效服務戰略一、為什么要管理人效？1.企業經營的“三升三降&rdqu......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源經理的人力資源管理主講：張老師

21世紀，是人力資源開發的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業與狼共舞之關鍵是大力培養優秀本土人才”。而作為企業人才開發的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經理們就只管好產品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發職責呢？非也。本課程依據講師在......

現代企業之非人管理主講：陳老師

"企"字無"人"，則為"止"。由此可見對于一個企業來說，人的重要性。未來的企業的競爭，是渠道，是模式，是產品……其實，人品決定產品，最根本的屬于人才的競爭,而一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，不是取決于人力資源管......

問題員工的管理技巧與沖突處理主講：白老師

1、詳細的了解問題員工產生的根源；2、熟練掌握如何從管理上、制度上減少問題員工的產生；3、學會針對問題員工進行個性化的管理；4、自如應對問題員工的各種情緒以及不可控行為；【課程介紹】一、問題員工產生的根源與表現形式；二、問題員工管理中的法律與制度缺陷分析；三、問題員工的類型與法律分析1、與管理不匹配的員工在法律上如何進......

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