鄭州人力資源規劃培訓

鄭州人力資源規劃培訓公開課

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班鄭州：2025年05月08日

企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員不僅需要掌握有負責選聘人才的HR人員，承擔著在......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略鄭州：2025年05月09日

企業數字化轉型已經成為時代趨勢，幾乎所有的企業都在積極進行數字化轉型實踐探索或者已計劃數字化轉型規劃設計。但是”轉什么？從哪轉？怎么轉？”，已經成為困擾很多傳統企業企業家及經營決策高層團隊的首要戰略問題。學員希望看到清晰的轉型策略與價值輸出，希望看到實戰的案例，清晰思路的啟發，看到自己能夠應用落......

激活賦能——培訓管理體系規劃與設計及人才盤點鄭州：2025年05月13日

序言：人力資源發展歷史是學習進化史。1、2024企業培訓市場前景展望2、企業培訓從業人員職業現狀3、未來企業培訓市場挑戰機遇第一部分、有的放矢——培訓管理者體系定位1、培訓管理在企業經營中的現實定位2、企業培訓管理者的定位與認知3、培訓管理者的戰略作用4、企業培訓管理體系四大模型第二部分、運籌帷......

中層經理的人力資源管理鄭州：2025年06月07日

1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務2.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規劃3.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能4.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧5.提高部門團隊和企業的管理績效課程對象：企業中高層管理者，各職能部門經理、主管等團隊管理者課程大綱：模塊一：人力資源管......

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用鄭州：2025年06月15日

各企業人力資源專員、行政總監、、績效主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、等部門相關人員參加。課程內容：第一講：導入篇—企業經營與人才經營一、企業發展需要持續的人才經營1．企業可持續發展的兩條價值鏈2．人力資源是企業發展最大的“金礦&r......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班鄭州：2025年06月27日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構鄭州：2025年07月12日

各有關企事業單位：國家十四五規劃發展，對于企業而言，未來業務的快速轉型發展和滯后的人才培養已經形成顯著地矛盾，如何從戰略的高度出發，進行科學、高效的人才培育工作，并通過系統的規劃建設完善的企業人才梯隊已經成為中國絕大多數成長型企業面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養及人才梯隊建設，持續地為企業帶來“人才紅......

第一部分：勞務派遣暫行規定對企業用工影響1、當前的法律環境對勞務派遣的限制與要求：1) "三性"崗位如何界定，如何操作？2) 超范圍、超比例的勞務派遣用工如何處理？3) 對同工同酬的理解與把握？4) 單方解除勞動關系的情形時，用人單位如何處理與工會的關系？……2、現階段......

人力資源規劃培訓內訓課程

《非人-團隊人才選育用留-2天》主講：陳老師

?理解團隊經理人的角色與職責。?理解團隊人才管理：選人的原則與技巧。?理解團隊人才管理：育人的原則與技巧。?理解團隊人才管理：用人的原則與技巧。?理解團隊人才管理：留人的原則與技巧。【課程對象】?政府、企業組織銷售職能部門的中層管理者、備選管理者。【課程大綱】?單元：團隊經理人角色與職責?團隊管理原則：為客戶創造價值、......

人才盤點——助力企業騰飛之路主講：孫老師

人才是企業的第一資產。一把手、各級管理者、HR都希望對企業和團隊的人才資產了如指掌。那么如何才能科學有效地盤點？應該選擇什么樣的工具？應該如何在盤點前后進行組織推動？結果如何高效整理和清晰呈現？盤點結果如何應用？不同發展階段、不同行業的企業應該如何把握自己的人才盤點特性？本課程將綜合多年人才盤點的研究、在多行業多類型（......

業績突破之戰略人力資源 ——人才的選、用、育、留之道主講：邢老師

大部分企業把業績冠軍和業務能手提拔為經理，但他們并沒有接受過領導力的訓練，他們會做專業，但不會帶隊伍，有的人當上經理后，團隊帶散了，自己的業務也耽誤了，造成了雙輸。其實，領導力是可以培養的和訓練的，業務能手要經過領導力的訓練才能成為一名真正的合格的領導者。管理者不等于領導者，有權利不一定別人服你，領導力就是別人自愿跟隨......

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