鄭州銷售渠道管理培訓公開課

經銷商渠道規劃與開發管控 鄭州：2025年06月06日

一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案例：區域市場的沖突是如何造成的？3、廠家與經銷商三個層面的利益故事：囚徒的困惑4、如何處理依存和沖突關系（五）如何做到企業與經銷商雙贏（......

策略性經銷商開發與管理實戰訓練 鄭州：2025年06月10日

渠道副總、總監、經理課程大綱一、經銷商開發前期調研1.了解客戶現狀（質量/數量分析）2.了解當地市場消費者狀況3.了解競爭對手的市場表現4.了解整個市場的潛力（容量/趨勢）5.了解自己企業的市場競爭力二、精準鎖定意向客戶1.意向經銷商的選擇尋找目標經銷商六個途徑經銷商選擇的六個標準落地工具：《經銷商潛力評估表》2.分析......

經銷商渠道規劃與開發管控 濟南：2025年06月07日

圍繞渠道營銷的分享，系統提升營銷管理人員渠道設計規劃與管理等系列能力：1、樹立正確的渠道經銷思維，建立雙贏的廠商關系2、結合企業現狀和區域的特點，如何規劃高效渠道模式，快速提升區域市場銷售業績；3、現有渠道評估、問題分析與改進策略方法；4、如何尋找并選擇有潛力匹配度高的潛在合作經銷商；5、如何評估現有渠道經銷商的合作與......

經銷商開發與管理實戰技能特訓營 濟南：2025年07月26日

一、市場管理的理性思路二、經銷商的選擇標準流程1、廠家與經銷商的關系2、錯誤的觀念3、正確的觀念4、經銷商與廠家觀念的差異5、經銷商對廠家的影響6、廠家對經銷商的影響7、廠家為什么要選擇與經銷商合作8、經銷商為什么要選擇與廠家合作9、合作的真正內含10、廠家銷售代表的使命11、新經銷商選擇的注意事項與評估工具12、經銷......

策略性經銷商開發與管理實戰訓練 濟南：2025年07月26日

一、經銷商開發前期調研1.了解客戶現狀（質量/數量分析）2.了解當地市場消費者狀況3.了解競爭對手的市場表現4.了解整個市場的潛力（容量/趨勢）5.了解自己企業的市場競爭力二、精準鎖定意向客戶1.意向經銷商的選擇尋找目標經銷商六個途徑經銷商選擇的六個標準落地工具：《經銷商潛力評估表》2.分析經銷商行為風格支配型客戶特點......

《商戰啟蒙》二代經銷商訓練營 武漢：2025年06月19日

第一部分 自我管理第一講 十大成功行為準則一、成功的含義究竟是什么？二、人的大腦功能的五大奇跡三、成功系統運行的五大心理規律四、十大成功行為準則第二講 培養卓越領導力一、在工作職位上獲得領導力二、從個人魅力中獲得領導力第三講 高效時間管理一、時間管理效率低的原因二、把工作分分類三、每類事情親力親為的后果四、每類事情正確......

經銷商持續贏利模式 武漢：2025年06月20日

中國唯一專注于經銷商總裁的課程中國唯一經銷商學員最多的課程中國唯一經銷商回頭客最多的課程中國唯一有行動計劃的課程中國唯一立即行動就產生效果的課程中國唯一經銷商都能聽得懂的課程中國唯一經銷商培訓第一人主講總裁班課程模塊第一模塊：企業戰略★ 如何建立健康經營心態防止誤入歧途★ 如何抓住突破競爭導向的經營戰略前提★ 如何構建......

合肥市場營銷課程培訓|合肥大客戶銷售培訓|合肥銷售渠道培訓 合肥：2025年06月07日

一、銷售理念1、銷售工作成功的最關鍵要素是什么？2、什么可以幫助我們真正提升銷售業績？二、銷售心態1、什么樣的銷售心態才能保持持久的戰斗力？2、銷售人員應該具備什么樣的素質？3、銷售人員在銷售過程中扮演什么樣的角色？4、如何找到銷售的成長動力？5、銷售人員如何自我成長？三、了解客戶1、誰是我們的大客戶？2、大客戶有什么......

銷售渠道管理培訓內訓課程

顧問式經銷商管理 主講：王老師

在國內企業的市場運作中，經銷商發揮著重要的作用，在一定程度上，經銷商經營意識的好壞和經營實力的大小，決定著企業區域市場的拓展是否成功。因此，絕大部分的企業都非常倚重于經銷商的力量。但是，經銷商管理又是非常復雜的事情，比如：1、總是陷入“店大欺客”或者“客大欺店”這兩個極端......

經銷商管理之策略篇——區域市場規劃與經銷商激勵機制 主講：張老師

● 獲取區域市場規劃的關鍵要素與步驟，精準鎖定目標，讓市場資源最大化。精準研判市場機會增長點，在營銷戰略，競爭策略和營銷戰術等方面做到有的放矢?！?獲取解決廠商分歧點及由此引發的廠商沖突的相關辦法，特別是從營銷模式的設計與重構方面來進行規避?！?獲取經銷商激勵機制的設計思路與方法，通過相關激勵機制來激活經銷商，以促使經......

汽車經銷商運營管理能力提升 主講：吳老師

汽車行業經過近20余年的發展，產業規模不斷擴大，整個產業鏈每個環節無時無刻不發生著激烈的變化，而變化最顯著的，可能就是經銷商了。而近十年來，經銷商在盈利能力、經營側重點、業務開展模式、內部管理方法等方面都發生了深刻的變化。在經銷商經營管理提升方面，廠家無疑發揮了重要的作用，然而，站在經銷商的立場，直接指導經銷商經營管理......

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