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高級銷售技巧:B2B顧問式銷售策略 北京:2025年12月18日
企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷售人員、銷售主管及銷售經理課程大綱1. 組織好顧問式銷售的過程* 理解商業環境的變化性* 理解客戶的觀點* 如何引導客戶認清他們的現狀* 如何引導客戶產生立即解決問題的欲望2. 提高顧問型技能,做出有效的銷售策略* 從產品銷售到方案銷售* 業務需求和價值定位* 使用聚焦式問題,引導客......
市場與銷售助理技能訓練 北京:2025年12月22日
營銷部門助理;市場部助理,銷售助理人員;商務經理助理等。【課程大綱】1.市場營銷助理的角色市場銷售助理的職責市場部的職責銷售部的職責市場銷售助理的作用2.對市場助理人員要求市場銷售助理職業的基本技能市場銷售助理應掌握的基本工作方法市場銷售助理應備的工作工具市場銷售助理應具備的職業素質職業化的銷售助理與非職業化的銷售助理......
強化銷售中的談判能力 北京:2025年12月24日
1.談判與溝通* 談判的定義――為什么要進行談判* 左右談判成功的因素* 談判中的十大過失* 了解溝通的障礙* 談判中的有效傾聽* 談判中的有效提問* 談判中的有效表達* 識別客戶的誤區,克服理解的障礙2.客戶為什么來談判――做一個高效率的談判者* 銷售人員的職責* 客戶對我們的期望* 客戶的需求和動機3.影響力的作用......
銷售人員的核心技能 上海:2025年12月10日
如何讓客戶關注我?如何與不同的客戶建立良好的溝通?如何體現產品的競爭優勢?如何說服客戶接受我的銷售建議?這些問題是加入銷售隊伍以后,銷售人員最為關注的問題。本課程幫助參加者全面提升銷售中的溝通能力,系統把握銷售的六個關鍵環節,成功塑造職業化的銷售人員形象。培訓對象:企業一線銷售代表、銷售工程師、項目銷售人員、銷售主管及......
卓有成效的銷售談判 上海:2025年12月15日
1、能夠在談判的過程中建立信任和理解;2、能夠利用工具有效做好談判前的準備工作;3、能夠利用和設計6大核心力量去影響談判結果;4、能夠把握談判的過程,自信地應對多種復雜情境;5、能夠減少和避免談判中常見的錯誤;6、能夠通過談判為企業獲得更多的利益。【課程大綱】一、雙贏的談判理念目標:學員能夠應用工具設定合適的談判目標,......
高效的銷售演示技巧 上海:2025年12月17日
在以藍牙速度發展的商業時代,本課程幫助銷售員如何讓自己的銷售演示清晰明了、深刻有效,使自己公司的產品與服務脫穎而出,在第一時間贏得客戶的青睞,從而吸引住客戶,達成交易。課程從銷售演示的過程、演示前的準備工作、演示過程中的注意事項詳細介紹銷售演示個方面的技巧,并且進行現場模擬演練以增加培訓的效果。【課程對象】客戶經理、主......
卓有成效的客戶拜訪 上海:2025年12月24日
銷售人員、客戶經理、售前工程師、銷售管理人員等【課程大綱】1.贏得信任的拜訪模型了解客戶的采購流程客戶拜訪的五個步驟有效客戶拜訪的SUCES模型2.知己知彼的拜訪準備拜訪案例研討拜訪準備的三大內容知己知彼:DB模型開場白:贏得開門紅3.洞察人心的需求挖掘需求探詢:CAFAB有效聆聽與詢問了解預算和決策確立商機的三步方程......
市場與銷售助理技能訓練 上海:2025年12月29日
1.市場營銷助理的角色市場銷售助理的職責市場部的職責銷售部的職責市場銷售助理的作用2.對市場助理人員要求市場銷售助理職業的基本技能市場銷售助理應掌握的基本工作方法市場銷售助理應備的工作工具市場銷售助理應具備的職業素質職業化的銷售助理與非職業化的銷售助理的特點比較3.良好的客戶服務如何對待來自客戶的詢問與不同類型的人打交......
銷售技巧培訓內訓課程
激情銷售—如何倍增你的銷售業績 主講:于老師
銷售是一項充滿變數與未知的事業。過往的數據與調查并不能預測我們明天將會遇到多少客戶?他們是什么樣的?我們也不能準確預知客戶的個性、愛好、消費層次、購買清單,我們甚至不能立刻預測到競爭對手下一步將會采取什么行為。快速變化的局勢、未知的風云際會,銷售人員也許是企業中最需要激情來點燃的對象。日復一日、沉悶無味的常規工作往往會......
服裝店面銷售技巧 主講:溫老師
掌握如何進行銷售前的準備(包括產品認識與銷售策略)掌握關鍵場景的應對方式課程大綱:一.你準備好了嗎?1.你了解你的產品嗎?認識產品本身(色彩、質地、款式、面料、工藝、價格等)了解相關知識(搭配、保養)忘記你的產品(找到衣服和客戶的感覺)把產品當美女看(用最生活的眼光來認識產品:知識、故事、感覺)完成“知識、......
五星銷售員必修的四項技能 主講:王老師
店鋪中20%的人創造了80%的銷售,如何讓大家的銷售能力都向前一步?五星銷售員賣一件的銷售額都大于普通銷售賣三件(或N件)的銷售額,究竟為何?五星銷售員接待和服務一位客戶都好過普通銷售服務多位客戶的銷售額,原因在哪?新銷售員成長太慢,銷售提升緩慢,怎么辦?新產品動銷慢,未達到理想狀態,如何辦?不斷地擴大品類和庫存,支撐......
