鄭州班組長培訓公開課

卓越班組長塑造 鄭州：2025年06月21日

物料亂放，浪費嚴重，生產現場無人關心上下級之間、部門之間成天扯皮，雞毛蒜皮的事不斷班組長忙得團團轉，生產現場依然亂糟糟現場出了問題，老板總是最后一個知道新員工不會做，班組長焦急萬分卻無計可施員工安全意識低，不按規范操作，意外事故頻頻發生人員流失率高，要沖產量了，老板心急如焚卻找不著人辛苦打來的訂單，卻常常因無法按時交貨......

金牌車間主任、班組長實戰訓練培訓班 鄭州：2025年07月16日

（一）我國制造業面臨挑戰1、制造業面臨嚴峻形勢2、制造業可持續發展和途徑（二）精細化管理1、現代生產發展由來2、現代生產原則五大要素（1）流暢制造；（2）制造質量；（3）全員參與；（4）標準、規范化；（5）持續改進3、培育現代企業（1）四個層次管理；（2）現場是增值關鍵；（3）系統建設架構（現場與業務部門）。（三）現代......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 鄭州：2025年07月31日

中基層管理人員，基層等同于班組長人員，班組長課程設置：第一單元 班組長的作用及其意義(一)什么是一線班組長(二)一線班組長的職責(三)一線班組長的作用(四)一線班組長對企業發展的作用(五)班組長一天的工作(六)班組長日常管理(七)班組長的類型第二單元 員工培訓管理(一)員工培訓，都培訓什么1、員工培訓，主要是進行S，技......

金牌班組長—生產現場改善方法 石家莊：2025年07月12日

企業車間主管、班組長、企業代理班組長、儲備干部、班組骨干。培訓內容第一篇、現場管理者的角色認知和必備技能（第一天9:00-12:00）1、班組長的職責作用2、班組長角色定位3、班組長工作的基本守則4、班組長必備的管理技能5、優秀班組長的勝任素質與行為表現6、具備職業化素養是做好班組管理的前提與基礎工作、職業與事業職業與......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊：2025年07月30日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。課程大綱:第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第......

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 濟南：2025年05月11日

第一天上午授課內容：《完美執行：高效生產作業計劃制定與執行》第一部分 應對突發需求的生產插單管理第二部分 實現平準化生產的生產作業計劃設計第三部分 確保生產作業計劃順暢執行的產銷協同第四部分 消除七大浪費：介紹生產中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導團......

卓越班組建設管理能力提升實戰訓練 濟南：2025年05月16日

思維轉型：幫助學員建立正確的執行思維，培養主動執行的觀念價值認知：建立執行力提升價值認識邏輯，基于管理者自身與團隊管理調整執行模式技能訓練：通過執行力的實施流程，從業務技能、目標技能、監督技能、應用技能的角度學習及訓練，融會貫通轉化應用課程大綱：第一節：班組目標設計管理說明：通過科學的目標設定與分解，確保生產指標高效達......

一線班組長七大溝通情景與實戰訓練 濟南：2025年05月23日

車間主任、一線主管、班組長、儲備干部、后備人才、技術質量工程師、生產現場工程師等培訓內容第一章 溝通的概論：溝通在班組長工作中的作用和價值1、溝通的定義2、溝通的渠道3、一線管理者為什么要提升自身的溝通的能力？案例：溝通不當引發的血案！！！！4、溝通的管理效應：溝通位差效應、雷鮑夫法則5、溝通的行為與比例：聽、說、讀、......

班組長培訓內訓課程

贏在現場—卓越班組長管理技能提升訓練 主講：沈老師

生產型企業的價值追究根本是靠產品的產量和質量，而在實現產品的過程中，最終起決定性作用的是生產環節。生產的直接效率（產量和質量）真實的反映企業整體制造系統的管控能力，而班組現場管理則是其中的重頭戲，涉及人、機、料、法、環…等諸多因素，可以說是工廠最直接、最復雜、最核心的場所。正所謂：差距在現場、卓越看基層！......

如何成為杰出的班組長(TWI) 主講：陳老師

班組長、現場基層主管、儲備干部。課程大綱一、班組長應具備的管理知識1.企業面臨的壓力與因應之道2.管理理論的發展－權變管理3.管理的要素與目標4.管理的四大循環5.管理者的任務6.管理者的核心價值(執行力、領導力、創新力)7.案例探討二、班組長的角色與職責1.管理的階層與職責2.班組長的角色與自我認知3.班組長的五種類......

服裝企業優秀班組長職業技能提升 主講：沈老師

在企業里班組長就是員工的領頭羊，不僅僅要帶領員工完成每天下達的生產任務，而且要保質保量準時交貨。要做到這一點并不容易，需要具備一定的管理能力與時間規劃能力。如今，用工成本增加，每人每天必須創造多少臺產才能既保證員工基本收入，又能為公司創造目標利潤，同時員工流失率很低，這是考核一個合格班組長的硬性指標。然而，大多數企業班......

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