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北京執行力培訓 上海員工激勵培訓 廣州時間管理培訓 深圳目標管理與績效考核培訓 蘇州團隊建設培訓 太原管理技能培訓 石家莊中層干部培訓 濟南一線主管培訓 武漢車間主任培訓 合肥問題分析培訓 西安管理人員培訓 天津基層主管培訓 南京團隊管理培訓 南昌新任經理培訓 長沙卓越團隊培訓 青島管理實務培訓 無錫優秀管理者培訓鄭州中層管理培訓公開課
《EQ之道——情緒壓力與陽光心態》 鄭州:2025年07月11日
希望追求更平衡、更幸福人生狀態的各類人士課程收益:*客觀看待和了解自身面臨的各種情緒與壓力煩惱;*強效解決情緒壓力與心態問題,疏導情緒,調試壓力;*樹立積極正面的人生觀、工作觀,激發內在動力與激情;*塑造更平衡、更幸福的人生狀態,提升生命品質。課程大綱:序言:一起來做個心理體檢一、平衡和諧的心理1、什么是真正的健康2、......
正能量與高效執行 太原:2025年05月10日
"正能量”本是物理學名詞,而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德•懷斯曼的專著《正能量》,其中將人體比作一個能量場,通過激發內在潛能,可以使人表現出一個新的自我,從而更加自信、更加充滿活力。“正能量”指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情......
中高層干部管理技能提升 太原:2025年07月12日
第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景視頻模擬2、案例分析:為什么做了卻得不到好的結果3、明相位,立德業二.管理者的6大誤區三.中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四.中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級的推動者五.什......
中高層干部管理技能提升 石家莊:2025年06月07日
為什么管理者自己能力很強,卻管理不好一個部門您不知道您的員工在想什么,也不知道如何管理他們您的總是很忙,但效率卻很低您很想把工作做好,但總是阻力重重為什么人員越來越難管,不知道如何管理年輕的員工.....借助MTP這些問題都會迎刃而解,Management Training Program,簡稱MTP,由于MTP的系統......
管理人員能力提升八項修煉 石家莊:2025年06月18日
(一)個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖;如何確定部門目標與規劃;2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃;如何管理下屬的計劃與實行;3、時間管理--如何高效的管理自己的時間;如何節約優化自己的時間;(二)人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點;積極有效的傾聽;給予員工正面反饋的四大步驟;給予員工負面反饋......
“贏在中層”——企業中層經理(主管)執行力提升高級研修班 石家莊:2025年06月20日
認證證書(如需辦理證書費用為800元/人):經培訓通過考試合格后頒發《職業經理人》培訓證書(帶國徽)。網上注冊、官方網站查詢,全國通用,根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現......
工匠之道——工匠精神的培育、締造與精英技術團隊 石家莊:2025年07月16日
各企業部門主管、經理、總監等企業中高層管理者。課程內容:主題一:時代呼喚工匠精神●來自兩會的聲音工匠精神的培育是黨和國家的要求●來自企業代表的聲音中國制造業面臨的危機,工匠精神是改變現狀的良方●國內消費結構的變化分析國內的消費市場已經發生了巨大的轉變,為了穩定市場,需要工匠精神如果不能用工匠精神提升產品品質,大陸市場將......
卓越部門經理的6個“干法” 濟南:2025年05月09日
一、部門經理的角色修煉|在其位,創其價管理者的為與位管理新解:管與理的平衡管理者的三大修煉:思維、格局、情商管理者的8個動作管理者扮演的5種角色管理者五問:我是誰,我來自哪里,我去哪里,我如何去哪里,我去的目的是什么組織的四種力量:信仰、規則、契約、情感二、部門目標效率提升|目標管理與高效執行目標如何變成結果目標管理的......
中層管理培訓內訓課程
《中層干部管理技能綜合提升》 主講:楊老師
·初登管理崗位的業務骨干·希望向復合型管理人才轉型的專業人士·希望系統提升管理能力的中基層管理者·成長型、技術型公司管理層課程目標·認知管理者的角色與任務;理解管理者的作用與職責;·改變認識,調整觀念,掌握方法,做合格的管理者和領導者;......
聚心賦能——新生代員工管理 主講:程老師
現代社會是一個“互聯網時代”,更是一個“走心時代”,隨著員工收入的提高,薪酬激勵的邊際效應遞減,在物質追求達到一定程度時,社會尊重的需求、自我實現的需求這些高層次精神需求就會愈發強烈。員工僵尸狀態、組織中官僚嚴重、管理上過度執行、激勵上唯錢是途、效率上天天加班,招人難、用......
組織優化管理 主講:丁老師
一、為什么要做組織優化?1、傳統的組織結構僵化,導致部門墻——為什么部門間協作就那么難?2、不以客戶為中心,客戶需求得不到有效滿足3、層級多,對市場信息反應慢4、滋生惰性,拼搏意識退化5、管控失效,凝聚力不夠——為什么一管就死,一放就亂?二、重塑以流程為中心的組織結構1、......