鄭州物流管理培訓(xùn)公開課

高級(jí)倉儲(chǔ)管理與庫存控制（沙煒） 濟(jì)南：2025年09月26日

一、供應(yīng)鏈管理與倉儲(chǔ)管理1. 什么是供應(yīng)鏈管理的概念2. 從SCOR模型理解供應(yīng)鏈的職能構(gòu)成3. 供應(yīng)鏈有哪些類型4. 供應(yīng)鏈管理的績效要求有哪些5. 倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中所起的作用6. 了解倉儲(chǔ)與配送中心二、倉庫的類型，設(shè)計(jì)與布局1. 根據(jù)存貨類型與要求選擇不同的倉庫類型2. 倉庫運(yùn)作需要哪些設(shè)施設(shè)備3. 常用的倉庫布局有......

制造業(yè)庫存優(yōu)化與需求管理 濟(jì)南：2025年10月11日

1.掌握庫存優(yōu)化的思路和方法2.學(xué)會(huì)需求預(yù)測分析，并達(dá)成一致性需求預(yù)測3.減少M(fèi)RP運(yùn)轉(zhuǎn)中的問題，減少對庫存異常影響4.了解供應(yīng)商管理的方法，增加彈性，減少變異5.系統(tǒng)的優(yōu)化庫存控制課程對象SCM、運(yùn)營管理、采購部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)以及有志于了解計(jì)劃與庫存控制的人員。課程大綱第一部分......

供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與優(yōu)化的4個(gè)支柱 濟(jì)南：2025年10月18日

領(lǐng)悟供應(yīng)鏈管理中全局觀的智慧提升供應(yīng)鏈多維度變量博弈技能探索供應(yīng)鏈產(chǎn)銷平衡的先進(jìn)方法掌握第三方物流管理系統(tǒng)方法論精通倉儲(chǔ)與配送中心管理的方法課程對象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃管理經(jīng)理、物流經(jīng)理、倉儲(chǔ)管理經(jīng)理課程大綱：一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型供應(yīng)鏈管理價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)分析四大行業(yè)供......

工廠物流與倉儲(chǔ)管理進(jìn)階 濟(jì)南：2025年10月31日

1.學(xué)會(huì)識(shí)別并提升倉儲(chǔ)運(yùn)作過程中的效率2.了解并掌握倉儲(chǔ)整體規(guī)劃的內(nèi)容3.實(shí)現(xiàn)良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場和目視化管理4.增強(qiáng)倉儲(chǔ)物流人員管理意識(shí)和責(zé)任感，提升作業(yè)績效5.提高倉庫物料的賬目準(zhǔn)確率，做到有效的管理倉庫物料6.信息一體化，實(shí)現(xiàn)物料高效配送7.有效提高庫存管理意識(shí)，掌握庫存控制的主要方法培訓(xùn)對象：物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人......

從管理到績效改進(jìn)—HRBP業(yè)務(wù)支持全攻略 濟(jì)南：2025年10月31日

第一模塊：HRBP 如何助力企業(yè)發(fā)展介紹和討論：轉(zhuǎn)型中的人力資源一、人力資源經(jīng)理的典型任務(wù)二、介紹人力資源業(yè)務(wù)伙伴模型1. HRBP 模型2. HRBP 的能力要求3. 在不同組織架構(gòu)下發(fā)揮 HRBP 的作用第二模塊：HRBP 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題一、企業(yè)診斷通用模型二、麥肯錫 7S 模型三、組織診斷六個(gè)盒子案例分析：某企......

制造業(yè)高效倉儲(chǔ)管理與智能物料配送優(yōu)化 濟(jì)南：2025年11月01日

培養(yǎng)學(xué)員企業(yè)經(jīng)營理論、供應(yīng)鏈理論、庫存管理能力、倉庫管理能力、物流管理能力、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)規(guī)劃能力。倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是大部分制造業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)，對于企業(yè)和個(gè)人均有重要價(jià)值。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)和流通企業(yè)的重要競爭力，物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，倉庫是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，物流和倉庫管理了我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與高效倉儲(chǔ)管理 濟(jì)南：2025年11月07日

通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計(jì)劃體系和計(jì)劃要素，以及生產(chǎn)計(jì)劃的排程方法，將訂單、主計(jì)劃、物料計(jì)劃有效的流程化，讓學(xué)員更加清晰的使用排程工具和表單，最終達(dá)到滿足客戶交付，均衡產(chǎn)能，成本最低的卓越運(yùn)營管理。學(xué)員對象廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長。課程內(nèi)容：課程導(dǎo)入（20mins......

物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉儲(chǔ)及物流管理 濟(jì)南：2025年11月14日

制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營總裁、廠長以及運(yùn)營經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。【課題大綱】一、智能物流與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系（視頻介紹CPS技術(shù)與仿真系統(tǒng)應(yīng)用）剖析國內(nèi)工廠物流的特點(diǎn)：重存儲(chǔ)......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)生存之劍——供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新與應(yīng)用 主講：陶老師

● 了解供應(yīng)鏈三個(gè)核心與四個(gè)底層服務(wù)● 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈四種創(chuàng)新模式及應(yīng)用方法● 掌握供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)制定● 有效進(jìn)行供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理課程對象：企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負(fù)責(zé)人及骨干員工等課程大綱破冰開場游戲：我的包子鋪第一講：供應(yīng)鏈的重要性一、供應(yīng)鏈現(xiàn)狀1. 共享供應(yīng)鏈帶來的供應(yīng)鏈變革趨勢2. 供應(yīng)......

精益?zhèn)}儲(chǔ)管理與提效降本 主講：張老師

1.從理論到實(shí)踐再到方法，循序漸漸且環(huán)環(huán)相扣的讓學(xué)員“知其所以然”，使理論與實(shí)踐緊密銜接；2.聚焦各個(gè)關(guān)鍵運(yùn)作環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)和改善方法，實(shí)用性非常強(qiáng)；3.在豐富的代表型案例的講授和討論中，傳授學(xué)員管理視角、思維模式與工具方法，讓學(xué)員可以快速將學(xué)習(xí)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合，促進(jìn)教學(xué)內(nèi)容的價(jià)值轉(zhuǎn)化；4.張......

現(xiàn)代物流、配送與倉儲(chǔ)管理 主講：吳老師

豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具......

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