新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標采購策略及供應(yīng)商管理 武漢：2025年05月10日

1、房地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理、采購、成本（造價）、工程、審計、法務(wù)高管2、采購經(jīng)理、主管、采購工程師3、成本經(jīng)理、主管、造價工程師4、工程經(jīng)理、主管、工程師5、審計、法務(wù)課程內(nèi)容課程收益1、招標團隊/制定建設(shè)，招標文件/標底編制的關(guān)鍵原則與方法；2、如何管控招標關(guān)鍵管控點；3、定額計價還是清單計價；4、供應(yīng)商管控談判技巧與......

SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量系統(tǒng)改善 武漢：2025年05月16日

供應(yīng)商的質(zhì)量問題千變?nèi)f化，會對企業(yè)運營和供應(yīng)商質(zhì)量管理部門造成巨大困擾。現(xiàn)階段企業(yè)建立的供應(yīng)商評審和管理流程以及質(zhì)量控制流程，雖然面面俱到，但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應(yīng)商，這些流程都是一樣的，無法滿足供應(yīng)商差異化管理和企業(yè)運營變化的需求。企業(yè)必須從自身的需求出發(fā)，轉(zhuǎn)變思路，尋找供應(yīng)商質(zhì)量管理的著力點......

采購成本控制及供應(yīng)商管理 武漢：2025年06月21日

在企業(yè)與市場競爭日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購成本，是一個企業(yè)增加利潤的重要和直接手段之一。因此，采購人員需要首先熟悉采購產(chǎn)品及供應(yīng)市場，掌握采購品項成本分析的方法、產(chǎn)品分類策略與降本技術(shù)、產(chǎn)品階段降本技術(shù)，并與設(shè)計/生產(chǎn)/營銷等部門聯(lián)合降本、協(xié)同降本，才能優(yōu)化總成本TCO結(jié)構(gòu)；其中財務(wù)知......

新形勢下供應(yīng)商管理和采購成本控制與高效談判綜合業(yè)務(wù)實戰(zhàn)能力提升 武漢：2025年07月03日

總經(jīng)理/副總、采購與供應(yīng)鏈管理管理人員、研發(fā)管理人員、品質(zhì)管理人員、財務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員等等課程背景供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性，企業(yè)在危機下如何處理尖銳、復雜的供應(yīng)關(guān)系？如何建立科學的供應(yīng)商開發(fā)和評估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如......

需求預測、生產(chǎn)計劃與物料控制管理 廣州：2025年06月30日

新時代企業(yè)面臨著市場需求不確定、多品種少批量短交期的訂單模式，外部市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，公司產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。如......

少量多樣市場下的PMC管理體系 廣州：2025年05月10日

【企業(yè)收益】1、幫助企業(yè)建立以計劃部門為中心的拉動式生產(chǎn)體系；2、幫助企業(yè)打造一個有系統(tǒng)認知的管理團隊?！緧徫皇找妗?、掌握PO到MO業(yè)務(wù)流程梳理方法2、掌握多品少量的主計劃編制方法3、掌握物料計劃編制方法課程特色通過不同維度的自我測評讓學員了解自己的管理特點，診斷問題，發(fā)揮優(yōu)勢。通過案例分析、小組討論、場景沙盤、模型......