長沙研發管理培訓公開課

需求管理與產品系統工程 深圳：2025年12月12日

系統性：針對當前國內外成功企業的產品系統工程實踐及理論，從產品戰略規劃、研發組織平臺、研發流程等方面，結合系統工程全流程，對如何建立高效的研發前端分析進行系統的闡述和研討。針對性：專門針對當前企業的系統工程方面的實際需求和特點，結合系統工程思想精髓，對實踐中的要點、難點進行重點剖析。實踐性：通過分析講師大量實踐經驗，結......

IPD集成產品開發體系——打造明星產品 深圳：2025年12月19日

企業董事長、企業總裁/CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工、產品經理、項目經理課程收益1.學習業界領先企業的“明星產品”打造套路2.學習業界產品管理的精髓和核心思想，理解核心角色產品經理的知識技能要求3.學習如何廣泛收集客戶需求，找到全面而真實的高價值需求4.學習產品規劃的靈魂，并掌握產品......

研發人員的考核與激勵 深圳：2025年12月22日

企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理、技術部門主管、人力資源經理等。課程大綱一、案例分析1.總結目前在研發人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？二、研發人員的考核與激勵概述1.研發績效管理面臨的主要問題1）.研發績效管理流于形......

從技術走向管理：研發經理的領導力與執行力打造 深圳：2025年12月25日

根據我們多年從事研發管理咨詢的經驗發現中國企業95%以上的研發中基層主管都是從技術能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發人員在從技術走向管理的過程中存在如下問題：1.角色不能轉換，過度關注技術細節；2.認真幫助下屬可是他們并不買賬；3.凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；4.希望下屬多......

怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升 深圳：2025年12月25日

1.分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法2.了解研發項目經理的定位、職責、素質模型3.掌握研發項目目標制定的方法和模板4.掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制5.掌握研發項目計劃制定的方法、執行和監控的手段6.掌握研發項目經理如何評價項目團隊成員......

產品中試管理--從樣品到量產 深圳：2025年12月25日

第一章：案例研討第二章：從樣品到量產概述企業在追求什么：技術？樣品？產品？商品？研發與制造的矛盾1、制造系統如何面對研發的三無產品？2、研發如何面對制造系統越來越高的門檻？研發與制造矛盾的激化：中試的產生成為必然中試的定位與發展：1、研發（RD）、中試（D&P）、生產（P）的關系2、中試的使命是什么？3、中試如......

AI實體店業績增長破局班 西安：2025年12月25日

1、最大收獲就是：別人教你一張網獲客，我們“全域派”教你天地人網三網協同2、解決了門店中每天業務與管理不平衡的經營難題，預約制3、掌握了平臺引流的最優打法：1+N天網模式4、掌握了活動拉新、火爆充值的兜底玩法5、掌握了社群運營私域激活的三大狠招6、解決了獲客SOP與績效考核KPI兩張皮的難題7、......

如何成為優秀的產品經理 上海：2025年12月18日

如何才能成為一名優秀的產品經理？ 如何看待競爭對手？ 如何實現從打造品牌到經營品牌的真正前進？如何從產品經理的角度去分析客戶行為？. 新產品上市的5大挑戰與對策如何通過數據分析發現產品營銷問題？本課程結合市場營銷的理念和企業中產品管理及市場營銷崗位的實務操作，提升相關人員的精細化營銷的策劃能力，強化市場研究對產品研發、......

研發管理培訓內訓課程

向華為學習：基于BLM的產品戰略與規劃沙盤實訓 主講：樊老師

在產品開發和研發管理實踐中，作為企業高管、業務主管、產品經理或研發主管，您是否長期被如下這些問題所困擾：每年研發投入不少，但適銷對路的拳頭產品很少甚至還沒有找到。把市場驅動的產品開發理解為市場部驅動開發部，如何解決研發與市場脫節的問題？如何才能避免閉門造車式的產品開發？了解市場的不懂技術，懂技術的不了解市場，在產品規劃......

集成產品開發IPD流程高級實務 主講：劉老師

?針對性：課前問卷調查、當面拜訪、電話溝通以了解企業現狀；課后進行回訪反饋、后臺答疑等?系統性：產品開發存在的問題、結構化的產品開發流程、支撐流程的運作組織、流程的實施與推行等?實戰性：講師從研發實踐到研發管理的工作經歷、國際國內優秀企業的最佳實踐（IBM、華為）、多年的研發管理培訓（1100余家）和咨詢（30余家）經......

企業效率革命：從入門到精通的企業AI實戰 主講：謝老師

在全球數字化轉型加速的背景下，人工智能已成為企業發展的核心驅動力。現在大部分企業已經將AI納入戰略規劃，企業的競爭已經加入了AI的元素。但企業在落地AI時，特別是中小企業碰到較大的困難。企業缺乏AI專業人才，AI落地周期長，難以快速響應業務變化；員工40%-60%時間消耗在重復性工作，效率低下且易出錯；跨部門系統割裂導......

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