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時間與壓力管理 北京:2025年12月11日
你是否發現自己超負荷工作?是否感覺忙碌到了極限,以致你都很難合理安排工作的順序?是否每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標?請記住,你的每一分鐘時間都對業務有著直接的影響。如果你對上述一個以上問題的回答是肯定的話,那么你要作出抉擇,即如何有效使用和安排你的時間。本課程將幫您找到拖延和猶豫不決的原因,指出您浪費時間的地方......
時間與壓力管理技巧(2天) 北京:2025年12月15日
1.認識時間與時間管理什么是時間時間的特性時間管理的概念時間管理的本質是什么時間管理的理論的演進:何謂第四代時間管理2.時間管理六步法時間管理的總體思路聯接使命:你的價值觀和原則審視角色:四個不同的領域角色確定目標每周計劃:平衡原則,要事第一:帕累托法則,重要緊急矩陣,善用最佳時間段每日更新:整潔與調理您知道您的時間浪......
打造高績效研發團隊 廣州:2025年12月12日
一、案例分析1.演練與問題討論二、如何構建高績效的研發團隊1.研發人員的特點1).研發人員智商高、邏輯思維能力強2).不善溝通,想法隱藏較深3).流動意向比較明顯4).績效差距比較大5).研發人員不服管2.研發人員的素質模型1).研發人員的冰山素質模型2).優秀研發人員的常規素質要求3.案例分享:某案例公司的研發人員的......
向華為學習:高效執行力提升企業核心競爭力 東莞:2025年12月26日
【企業收益】1、幫助企業構建一套從戰略到執行的系統;2、提升企業整體效能,找到從個人到組織高效執行的根本動因;3、幫助企業提升高效能團隊與組織的核心競爭力。【崗位收益】1、掌握提升團隊執行力系統模型的關鍵要素2、掌握提升領導力的關鍵要素3、掌握使團隊成員在短時內提升執行力的技巧課程特色源于華為BLM模型理論,在華為得到......
關鍵躍遷——管理者角色認知與轉變 深圳:2025年12月12日
第一講:重新認知角色與轉變--如何變成真正的“管理者”導入:職場上我們都會經歷很多次轉型討論:接手一個新角色和新崗位到開始創造價值需要多長時間?一、角色轉變-管理者的新視角1. 管理者角色轉換的7個對比1)從專才到通才2)從英雄到領袖3)從靠個人到靠團隊4)從做業務到做管理5)從技術專一性到管理......
心理學在員工激勵和團隊管理中的應用 深圳:2025年12月24日
注重課前的調查和課后的輔導落地:讓培訓成為解決管理問題,達成管理目標的工具在情境中學習:模擬真實管理情境,采用案例式教學,充分調動員工的學習研究熱情采用學員為中心的引導式、教練式的培訓方式,使學員在深度體驗中獲得感悟和領會老師經過多年的心理學和管理實踐,研究總結出的方法和步驟高度精煉和具有實用性培訓內容破冰和開場破冰游......
目標績效管理?(特價) 蘇州:2025年12月10日
管理大師彼得·德魯克(Peter F.Drucker)于 1954 年在其名著《管理的實踐》中最先提出了“目標管理”,說明如何設定目標并運用目標來引導企業方向及評估績效。他的管理哲學影響深遠,目標績效管理已經成為了管理者的核心工作。組織通過管理者完成目標,管理者通過績效的提升來體現......
領導力與團隊管理 蘇州:2025年12月10日
認識團隊的基本概念,了解卓越團隊管理金三角,團隊管理的障礙,明確團隊領導力與管理的價值與意義;管理風格簡單粗暴探索令人尊敬且追隨的領導特質,清晰團隊領導力的五項行為準則;員工主動性差以身作則建立管理者的個人信譽,贏得團隊成員的信任與支持;認識團隊沖突的來源與團隊沖突掌控模型,學習沖突管理的相關方法,有效管理團隊沖突、促......
時間管理培訓內訓課程
高效會議中的結構化引導技術 主講:王老師
1、熟悉前沿的結構化、參與技術與引導技術的概念、作用、職責2、掌握結構化引導流程中的五個關鍵性會議步驟,高效引導會議3、掌握引導者的四種核心技能與引導會議的技能與模型的運用4、了解引導會議中五種企業用途,對不同類型的會議設計引導流程5、具備在會議引導中處理各種突發事件與不同的參與者的行為模式課程對象企業/事業單位的各層......
逆境效力——高效的時間管理與執行力 主講:郭老師
作為一個管理者,首要任務就是心態的調整。在一個新的環境和新的崗位上,如何才能明確自身的定位,認清自己的職責,并在團隊當作扮演恰當的角色是一個關鍵。這就需要你首先經歷自我認知的調整,明確當前你的目標,從而準確把我自己接下來的行為。本課程將利用體驗式培訓幫助項目經理共同探索如何制定目標,整合個體目標和組織目標,通過有效的溝......
自律自強高效優能——YOU CAN時間管理法則 主講:李老師
一、時間管理的概念和誤區1.時間浪費的嚴重性1)浪費自己的時間,等于是慢性自殺;2)浪費別人的時間,等于是謀財害命3)時間就是生命,時間就是金錢自檢題:你的時間價值幾何?2.了解時間管理的四項獨特性供給毫無彈性 無法蓄積無法取代 無法失而復得3.時間管理的概念什么是時間管理?時間管理原理解析互動交流:時間與金錢的類比4......
