長沙企業文化培訓公開課

如何開展企業文化建設 北京：2025年12月15日

1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變•組織文化的特點•企業文化與競爭力•企業文化與企業形象塑造•企業文化......

青出于藍——OTS藍領匠人培養體系?【版權】 長沙：2025年12月18日

工匠精神是中國制造業升級的重要驅動力，也是制造業企業競爭力的核心要素，更是制造業從業者職業發展的方向和動力。而制造業藍領工人更是匠人培養的核心，他們技能的廣度、深度、熟練度極大影響著崗位的質量、效率、安全，進而影響班組與部門的績效，如何將員工培養成專家—匠人，是每個企業需要深入思考與面對的課題。而在匠人培養......

《勞動爭議司法解釋二》背景下勞動用工法律風險防控與案例分析 武漢：2025年12月18日

一、轉包/分包/掛靠關系中的用工風險防控1、公對公轉包/分包是否當然屬于合法經營？公對私或私對私轉包/分包是否當然屬于非法經營？2、司法解釋二中“合法經營資格”如何理解？與其他法規中的“用工主體資格”有什么區別？3、在轉包/分包模式下，私人包工頭聘請的員工與發包方是否存在......

企業培訓體系構建與培訓管理 廣州：2025年12月10日

一、認識培訓管理—— 奠定開展培訓管理工作的認識基礎1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理新經濟環境與企業培訓的戰略地位；企業戰略對企業培訓有何要求？企業培訓如何支持企業戰略的落實？2、公司的人力資源管理環境對企業培訓的支持和要求；3、企業培訓戰略的基本內容；培訓經理如何獲得企業領導以及內部各個......

經營導向薪酬設計實踐 廣州：2025年12月12日

【企業收益】1、支持企業設計經營導向的科學的薪酬體系2、支持企業解決當下在薪酬設計中的痛點問題：平衡經營效益與薪酬支出的關系，為員工設定更合理的薪酬水平，讓資源向奮斗者傾斜、激發員工活力。【崗位收益】1、快速掌握構建現代薪酬體系的方法和理念2、從豐富的行業案例和操作方法中獲得有益的實踐經驗3、掌握薪酬調研報告、崗位價值......

延遲退休政策解讀與企業用工管理新模式實操策略 廣州：2025年12月12日

第一講：延遲退休政策解讀一、政策背景與意義1、為什么要實施延遲法定退休年齡改革?2、延遲法定退休年齡改革目標是什么?3、延遲法定退休年齡改革的主要特點是什么?4、延遲法定退休年齡改革怎么實現小步調整?5、延遲法定退休年齡改革怎么突出彈性實施?6、延遲法定退休年齡改革怎樣體現分類推進?7、延遲法定退休年齡改革怎樣體現統籌......

柯氏四級培訓效果評估認證 廣州：2025年12月13日

模塊一、柯氏四級評估介紹評估的目的柯氏四級評估模型簡介柯氏四級評估的基本原則模塊二、柯氏第四級和第三級評估：培訓的效果第四級和三級評估應該遵循的原則/原理領先指標和行為改變的驅動力評估時機的把握評估方法，工具以及技巧模塊三、柯氏第二級和第一級評估：有效的培訓有效的培訓 VS 培訓的有效性第二級和一級評估應該遵循的原則/......

DeepSeek賦能培訓管理—助力組織降本增效 廣州：2025年12月19日

破冰組隊：緣來是你+組隊成團痛點聚焦：培訓管理的那些痛點和困惑（團隊研討）模塊一：【降本增效】培訓究竟要做什么？學員困惑：培訓助力組織降本增效究竟要做什么？最關鍵的是什么？解決方案：【洞悉本質】培訓是激活個體，有效解決企業遇到的問題和挑戰。---—【經營視角】以終為始，經營思維看培訓—【員工視角......

企業文化培訓內訓課程

企業文化的推行與落地 主講：鄧老師

生動：案例豐富、經典并具有代表性。幽默：課程輕松、快樂、深入淺出。深刻：從身邊的案例到專業知識的引導。實用：這是一套輔導企業文化落地的指引書，文化讓企業注入靈魂。課程對象：企業管理者、人力資源工作者課程大綱：一、重新審視對企業文化的認識1.企業文化是境中月、水中花？2.企業文化的三大層次核心層制度層物質層3.企業文化的......

傳統經典在企業“家文化”中的運用 主講：王老師

第一部分：導言——國之本在家對于普通家庭而言，子女教育是否成功，直接關系到家庭的興衰。對于王室而言，太子的教育直接關系到國祚的長短。而對于企業要有長遠的發展有必要借鑒其興衰的經驗。1、國之本在家2、家風關乎國祚的長短第二部分：家風之本——家訓家族風氣最根本的表現形式是家訓......

讓企業文化落地，引領企業發展 主講：黨老師

工具一：企業文化建立七步法工具二：企業文化手冊工具三：企業文化傳承四步法工具四：員工體驗觸感圖工具五：志愿者協會運作規則及配套工具工具六：積分制管理法課程大綱課前活動：分組，取隊名、口號，繪制隊標課程中：逐步豐富隊伍理念及落地方法第一講：深刻認知——理解企業文化案例導入：下一個倒下的會不會是華為......

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