長沙薪酬管理培訓公開課

國有企業混合所有制改革、債轉股與《關于改革國有企業工資決定機制的意見》解析及國企薪酬績效改革要點專題培訓班 長沙：2025年05月16日

（一）國有企業混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀1．國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內容解讀；2．習近平總書記有關國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；3．《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關政策精神全面解析；4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 長沙：2025年05月21日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

薪酬設計與管理實務 長沙：2025年06月07日

企業中高層管理人員、人力資源薪酬總監、薪酬經理等相關負責人課程大綱第一篇：薪酬管理理念篇第一單元：薪酬管理相關概念與原則研討：工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些？薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工常見的幾種薪酬的表現形式薪酬管理的三大目標案例：惠普公司的薪酬政策目標影......

任職資格及薪酬管理高級實務 長沙：2025年06月20日

掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制掌握業界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經驗。掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。培訓對象：企業人力資源管理人員、企業中高層管理人員和決......

人力資源創新管理與薪酬績效體系構建及勞動用工合規管理操作實務培訓班 長沙：2025年07月09日

第一部分新常態下人力資源創新管理與人才賦能1.人力資源管理3.0時代角色能力重構2.管理升級-“三支柱”模式下人資崗位勝任能力3.創新突破一人力資源管理價值鏈的創新設計路徑4.精準定位一基于企業人才梯隊建設的崗位化管理5.變革路徑-KPI+OKR協同的十大人資管理賦能6.績效實現一“......

深入實施國有企業改革深化提升行動背景下，人力資源管理創新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班 長沙：2025年07月11日

（一）組織人力資源管理模式創新1.新時代組織人力資源管理的發展趨勢及特點；2.人力資源管理的三支柱模型解讀；3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作；4.國有企業組織人力資源管理面臨的挑戰；5.國有企業組織人力資源的四大機制建設。（二）組織變革與崗位管理1.組織與組織架構設計；2.直線制組織模式及要點；3.直線職能制組......

薪酬體系設計、績效改進與落地提升高級培訓班 長沙：2025年07月11日

認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）經培訓通過考試合格后頒發《員工關系管理師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢，全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 長沙：2025年07月23日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員等。培訓內容第一部分：國有企業五定實施過程中存在問題及操作技巧1.組織授權體系的原則和技巧；2.機構設計和部門設置的原則；3.組織架構或組織機構設計思路、技巧；4.管理層級和管理幅度的設......

薪酬管理培訓內訓課程

如何建立內部公平與外部競爭的薪酬體系 主講：謝老師

衡量一個企業的成功與否，不是規模、不是資金、不是技術、不是老板的戰略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？ 我們應該付多少薪資才是合理？如何實現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發揮；如何建立對內滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體......

崗位分析薪酬設計管理培訓 主講：譚老師

企業中高層管理者培訓背景：這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細一想又有問題。按照什么標準來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因為企業是一個系統，工作都是按照一個流程進行的，完全分清責任，能做到嗎？培訓大綱：一、什么是崗位......

以績效為導向的薪酬體系設計 主講：李老師

衡量一個企業的成功與否，不是規模、不是資金、不是技術、不是老板的戰略正確，而是員工的薪酬和滿意度。這是美國最近2年管理學大師提出的觀點。為什么我們的員工沒有工作激情？為什么我們總是留不住人才？ 我們應該付多少薪資才是合理？如何實現薪酬激勵效能最大化，使人力資本得到有效的發揮；如何建立對內滿足員工，對外又有競爭力的薪酬體......

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