長沙績效管理培訓公開課

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 蘇州：2025年12月16日

本課程從目標管理角度出發，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具，從企業經營戰略出發分解目標并轉化為部門和員工的考核指標，掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進與彼此的承諾達成共......

研發崗位薪酬與績效管理方案設計 上海：2025年12月11日

模塊一：課程介紹與目標設定1.介紹課程背景、目標、日程安排2.分組與團隊建設活動3.個人分享：你對研發人員的薪酬績效了解多少模塊二：研發崗位薪酬績效方案設計框架1.研發崗位人才畫像剖析2.研發崗位的工作內容與職責3.研發崗位職業發展與成長路徑4.研發崗位市場薪酬狀況與趨勢5.案例分析：某知名科技公司的薪酬績效體系模塊三......

企業績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)備 注:1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請提前準備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程......

績效實戰方案班——績效制度、指標分解、績效合同 上海：2025年12月11日

問卷a 績效管理制度1、公司沒有推行績效，希望了解如何設計績效制度2、公司有簡單的績效管理制度，但是操作行不強，想對績效制度進行改進3、公司績效只有年度考核，希望增加短期考核4、現在績效都是高分，績效流于形式5、績效薪酬如何公司、部門、個人業績掛鉤6、績效激勵如何與加薪掛鉤7、績效是要激勵一小部分，還是要激勵大多數b ......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 成都：2025年12月16日

德魯克強調，績效管理是經營者的關鍵工具，其中“績”體現經營效益，“效”體現管理效能。本課程基于企業實戰經驗和咨詢項目，旨在幫助管理者理解績效管理對實現組織戰略目標的重要性，掌握如何從戰略出發構建績效管理體系和激勵機制。課程結合實戰案例、工具表格和行動學習，使學員能夠現場制......

KPI的有效設定 北京：2025年12月10日

人力資源總監、經理、主管、績效管理負責人及各非人力資源部門負責人。【課程大綱】1. 什么是KPI（關鍵業績指標）•目標管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構成要素決定了考核的方向•平衡計分卡與KPI•區分KPI與基于任務的管理2. 如何有效設定關鍵績效指標（KPI）•......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2025年12月18日

財務部門各層級管理者HR 各層級管理者業務部門管理者績效管理與激勵機制設計的相關崗位人員培訓收益深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知識1）績效合同的三個組成部分2）績效指標的三個層次3）績效管理的誤區4）績效管理的目的5）績效管理的五個原則6）績效管理的四個步驟7）企業中經常做錯的績效指標2、新老員工績效管理上的困惑1）企業管理中新員工和老員工績效得分的現狀2）績效得分是算出來的，不是打出來的3）如何通過績......

績效管理培訓內訓課程

卓越績效模式 主講：張老師

卓越績效模式是美國波多里奇國家質量獎的評獎標準，也是我國各級政府質量獎的評獎標準。該模式旨在幫助企業追求卓越，提升綜合競爭力。我國及全球數千萬家企業的實踐證明，該模式可以有效地幫助企業解決如下問題：1. 在充滿挑戰性的經濟環境下，推動企業獲得持續發展！2. 在顛覆、跨界的多變環境中，指導企業進行戰略性思考！3. 在殘酷......

頂層設計——企業戰略規劃和實施 主講：溫老師

● 深刻理解戰略和戰略目標制定的框架、方法；● 深刻理解戰略績效管理模式的最新發展；● 深刻掌握KPI績效管理模式；● 掌握績效輔導的最新技能。課程對象：企業總裁、董事長、總經理、公司中高層、業務單位高管及相關關鍵崗位人員課程特點：戰略目標分解架構、績效管理模型、案例解剖、分組練習、制定課后行動方案課程大綱第一講：績效......

激勵機制在戰略績效管理中的應用 主講：孟老師

一、激勵的本質1、什么是激勵2、為什么要做激勵？激勵誰？希望的實際結果是什么？衍生知識：職涯發展三葉草模型通過一個案例或現場演示引發學員討論3、激勵的本質方法-行為結果-目標激勵的核心使命-引發能夠支撐公司戰略的員工行為激勵機制是提前設計出來的通過一張圖詮釋激勵的目的和內在邏輯關系二、什么是設計激勵的6度理論？1、高度......

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