長沙人力資源規劃培訓公開課

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 長沙：2025年05月07日

序言：企業各級管理者面臨的問題和困惑1.任職資格管理系統破冰(分組、問題思考)2.績效管理哪些問題不能解決3.培訓管理哪些問題不能解決4.企業員工發展的瓶頸分析5.員工能力提升的第一責任人是誰第一部分、任職資格管理概念和理念1.任職資格的傳統理解與運用2.任職資格體系不是什么？是什么？3.任職資格核心理念是什么4.職位......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 長沙：2025年05月20日

在快速變化的商業環境中，人才梯隊建設是企業持續發展和競爭力提升的關鍵。為積極應對新時代的人才挑戰，構建科學合理的人才梯隊體系，提升企業整體績效和創新能力，我中心特組織舉辦企業人才梯隊建設專題培訓班。本次培訓班旨在通過系統的理論講解和實操演練，幫助學員掌握人才梯隊建設的核心策略和方法，推動企業在人才培養、選拔、激勵和管理......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 長沙：2025年05月21日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管、勞動關系及各部門相關人員等。課程大綱討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進......

基于業務戰略的人才盤點與應用 長沙：2025年06月04日

在企業深化改革的大背景下，企業面臨著日益激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境。為了實現可持續發展，提升企業競爭力，準確把握業務戰略并有效匹配相應的人才資源成為關鍵。人才是企業發展的核心動力，而人才盤點則是實現人才與業務戰略有機結合的重要手段。通過人才盤點，能夠深入了解企業現有人才隊伍的狀況，發現人才與戰略要求之間的差距，......

HR數字化轉型：HR如何支撐業務數字化轉型戰略 長沙：2025年06月06日

一、企業為什么要數字化轉型1. 數字技術正在引領第四次工業革命2. 數據引發產業變革、驅動新經濟形態發展3. 全球數字化戰略時代來臨4. 后疫情時代，加速企業數字化轉型5. 產業數字化的機遇不可錯失6. 所有的企業都必須用數字化重做一遍二、數字化轉型的目標是什么？?數字化轉型的三大目標?體驗提升：關注客戶滿意度和營收增......

任職資格及薪酬管理高級實務 長沙：2025年06月20日

一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進行任職資格管理？3.任職資格標準的三個維度4.任職資格認證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應用3.案例探討三、員工職業發展通道設計1.員工職業發展指導原則2.職業發展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級設計......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 武漢：2025年06月11日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經理任期制等問題一、國企三項改制的方案解讀1. 勞動用工制度改革--“員工能進能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

人效盤點：數字時代人效分析與提升策略 武漢：2025年06月13日

馬化騰說：騰訊應該去做難而正確的事，為國家與時代創造更大價值，當下，騰訊正面臨著挑戰與發展并存的新階段。一方面，收入與利潤的增速放緩；另一方面，我們也認為可借此換檔，去創造更高質量的發展——那就是更加聚焦以用戶價值、科技創新及社會責任為中心的本源，更加堅守科技向善的愿景。任正非在《整個公司的經營......

人力資源規劃培訓內訓課程

《數字時代的戰略人力資源管理》 主講：曾老師

有用：實戰干貨多。有據：科學性、邏輯性強。有料：內容豐富。有趣：案例性、故事性強。【課程對象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監及企業中高層管理人員等【課程大綱】案例：中國軍隊戰區制改革的啟示一、展望未來：數字時代對組織提出了哪些新要求？1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯2、人與組織的關系正在發生明......

三國人力資源沙盤 主講：冉老師

第一章：人力管理的新趨勢和新工具（講解，1.5小時） 1.1人力系統的總體框架：一個戰略、三條主線、六大機制、九大系統。 1.2人力資源開發管理運營的五大趨勢。 1.3人力管理的“八個管人工具”——激活人。 1.4人力管理的“八個管事工具”&mda......

基于戰略實現的人才管理體系建設 主講：蔣老師

企業競爭的內核，是關于人才的競爭。每次人才變動都會影響到業務的開展。目前企業在人才管理和人才發展中存在以下痛點：1.缺少人才規劃，人才的數量質量結構，與公司戰略發展與業務要求不匹配2.沒有建立人才梯隊，青黃不接，流失后很難快速補充3.缺少系統的人才管理方法工具，眉毛胡子一把抓，事倍功半4.沒有建立人才留用激勵機制，調遣......

......更多內訓課程