長沙人力資源規劃培訓公開課

高級人才測評師 廣州：2025年12月19日

眾所周知“選人比育人更重要”，人才評估關乎到企業如何將優秀的人才選出來，且能將組織內部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業如果在這里因為專業水平不足與可用工具不夠，選錯人，用錯人，可能付出慘痛的代價。人才測評技術不可能長期依賴于外部專業公司，每一家企業都需要提升組織內部......

組織與崗位的設計、診斷和優化—支撐業務增長與效能提升 深圳：2025年12月19日

1.了解組織架構設計、組織診斷、崗位設置的基本邏輯和框架；2.掌握組織設計與診斷、組織優化、崗位設計與優化的流程、方法和工具。課程大綱第一章 組織架構的框架和要點（2.5小時）1.組織架構的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結構3.業務不同發展階段的組織架構特點4.標桿實踐：華為公司組織架構發展回顧第二章 基于......

HRBP如何為業務創造價值---對標華為、騰訊，學管理核心思想 深圳：2025年12月20日

第一天：騰訊主題分享09:00-12:00主題分享：《互聯網時代，HRBP如何成為關鍵業務合作伙伴》上一、互聯網大潮下HR的“生存之道”1、HR的現狀思考與分析2、HR轉型突破的必然3、HR三支柱的角色與定位解讀：HR三支柱與HRBP的價值定位二、當今HRBP面臨的問題與挑戰1、業務眼中的&ld......

排兵布陣：基于戰略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

全面系統：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發展和梯隊建設的全方位視角實戰講師：來自全球TOP企業20年的人才管理實戰經驗和專業干貨分享緊貼業務：站在組織和業務視角上，運用業務思維和語言推動人才盤點在企業落地案例豐富：緊密結合企業最佳實踐案例，通俗實用易懂的傳遞給學員內容落地：提供一套實用的工具和模版，幫助學員課......

OD實戰：組織診斷模型、方法和過程實踐技能 上海：2025年12月27日

當下組織呈現了強有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面，例如組織文化，組織架構、組織流程等。有效組織診斷，才能夠幫助組織選擇正確發展方式，支持業務全面提升，推動企業可持續長期健康發展。因此，對于認清組織，識別組織能力成為一個復雜的過程，如何全面理解組織戰略、經營策略、組織結構和形態、組織管理流程？ 對于組織發展實踐者而言......

人力資源規劃與組織結構設計 北京：2025年12月09日

理解企業戰略、組織變革對人力資源的要求；辨析人力資源規劃的過程和作用,幫助企業科學定崗定編；掌握和應用人力資源規劃的需求預測技術；明確組織結構設計的關鍵要素；能夠根據企業發展的不同階段設計適應戰略發展需要的組織結構培訓對象人力資源管理者、企業高層管理者授課方式如何讓枯燥乏味的技術工具類課程變得絢麗多彩，引人入勝？這正是......

如何進行定崗定編 北京：2025年12月11日

公司人力資源總監、經理、主管，定額定員管理人員等。課程大綱1.什么“三定”•三定工作的內容•三定與人力資源管理2. 組織設計原則與方法•組織架構設計的五大原則•組織架構方案形成與方法•公司整體組織架構•公司各部門細化結構3．崗位設置與工......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年12月17日

企業總經理、人力資源總監、人力資源經理、主管和專業人員，組織發展經理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......

人力資源規劃培訓內訓課程

CTT首席培訓師基礎訓練 主講：鐘老師

Session 1 CTT基本才能訓練企業培訓的戰略地位培訓師之職業使命培訓師之職業素能培訓師的十項全能克服怯場6項技術培訓師7項職業規范閃亮導入6項技法完美收結6項技法塑造你的專業臺風增添你的語言魅力發聲基礎訓練演練：聲、氣、情Session 2 CTT教學方法提升培訓師課前自檢要點4種教學法課堂提問5項技巧課堂問答......

關鍵人才管理與復制 主講：徐老師

講授+案例、視頻+情景演練+角色扮演課程大綱：第一單元 企業人才盤點與關鍵人才識別一、人才盤點與關鍵人才策略1、企業戰略與關鍵人才管理策略2、關鍵人才如何定義3、人才盤點精準定位關鍵人才4、人才盤點的實施步驟【應用工具】人才盤點信息卡、戰略地圖、人才地圖、人才九宮格【案例分析】華為的人才策略、阿里巴巴的人才盤點、某公司......

戰略性人力資源規劃及應用實務 主講：馬老師

明確為什么現代企業的發展要重視人力資源管理；樹立現代戰略性企業人力資源管理的基本理念；進一步理解戰略性人力資源管理的重要性；了解現代企業戰略性人力資源管理的實際運作；掌握構建建和實施戰略性人力資源管理的技能和方法。【授課方法】理論與實踐相結合、互動性強、案例研討、管理游戲、角色模擬【課前準備】為了保證學習效果，凡參加本......

......更多內訓課程