長沙超市管理培訓公開課

打造門店金牌店長系統提升特訓營 深圳：2025年12月19日

定位轉型：幫助學員建立店長定位，清晰店長職責與存在價值，從而“在其位、謀其政”；動作轉型：把服務變成具體動作，再把個性服務動作，用標準化流程變成規定服務動作；陳列布置：用門店的氛圍制造出熱銷氣氛，讓顧客看到外圍想進店，看到陳列就想購物；目標管理：通過科學目標設置、分解，讓門店人員銷售業績從而實現......

區域經理業務推動增長班 杭州：2025年12月11日

引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板：現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板：培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板：學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板：學會崗位認知時間管理業務復盤能力6、目標拆解模板：學會目標拆解推動......

門店業績倍增的萬能公式 上海：2025年12月11日

首先，如果你也是一位零售人，在這門課里，我有一籮筐的實戰經驗等你來學。零售人都知道業績為王，無論賣場內諸如無聲導購、動線調整、散貨理貨、銷售服務、班勤管理等等環節；還是賣場外，選人用人、團隊建設、晉升激勵、數據分析，一系列的關卡。都有很多很多的課程來講，講來講去都是術層面的知識和技能。歸根結底，術層面的所有動作都是為了......

銷售團隊管理與回款管理：提升團隊效能的關鍵 廣州：2025年12月13日

第一講優秀銷售管理者角色認知及素質模型一、優秀銷售管理者角色認知及素質模型1、銷售管理者工作現狀調查（現場互動）2、銷售管理者角色定位1）對上司2）對下屬3）對同級3、銷售管理者的四種類型1）業務員型2）精英型3）官僚型4）墮落型4、骨干銷售精英與銷售管理者的區別1）組織中位置2）職責范圍3）工作對象4）工作技能5）評......

需求挖掘與方案銷售?— 建立以客戶為中心的銷售方法論 東莞：2025年12月12日

toB大客戶銷售總監、經理、專員課程大綱認知篇：全面認知解決方案銷售教學目標：1.理解今天銷售面臨的挑戰和難點2.理解以產品為中心的推銷和以客戶為中心銷售的區別3.理解解決方案銷售的能力要求教學內容：1.銷售面臨的三大挑戰2.解決方案銷售的理念和目標3.解決方案銷售能力模型方法篇1：發現問題教學目標：1.理解什么是客戶......

成交的秘密——高業績顧問式銷售技巧 深圳：2025年12月11日

主要面向客戶經理、銷售經理、售前顧問、銷售代表等。課程大綱一、銷售思維1，B2B解決方案式銷售定義1）B2B與B2C的區別2）什么是顧問式銷售2，成為顧問式銷售的要素1）銷售的勝任力模型工具運用：ASK模型2）消費者購買行為分析二、初步接觸1，專業訪談流程1）啟動 – 引起注意，獲得好感2）調查 &ndas......

業績倍增與關鍵客戶關系管理 深圳：2025年12月12日

企業80%的效益往往是由20%的少數客戶創造的，針對關鍵客戶的關系管理和深度營銷對企業發展尤其重要，如何有效區分關鍵客戶？如何持續提升關鍵客戶滿意度？如何持續提升與關鍵客戶的黏性？如何與關鍵客戶建立起長期、穩定的戰略伙伴關系？是企業能不能贏得市場的關鍵所在。本課程結合老師在外資、本土工業品企業多年的一線實戰經歷和高層管......

LTC解決方案營銷與鐵三角運作 深圳：2025年12月26日

總經理、銷售總監、運營總監、區域總監、培訓總監、銷售經理、運營經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等課程大綱第一節 大客戶團隊運作一、鐵三角團隊管理1、標桿企業為何要引入鐵三角2、鐵三角的獨特價值3、鐵三角的組織配置4、鐵三角的運作機制二、 LTC流程管理框架1、LTC方案總覽2、LTC的關鍵環節—&mda......

超市管理培訓內訓課程

卓越的酒水產品鋪貨實戰技能訓練營 主講：閆老師

第一章 高效的終端鋪貨策略與方法一、鋪貨概述1.什么是鋪貨2.為什么要鋪貨3.到哪里鋪貨分銷商鋪貨零售終端鋪貨餐飲終端鋪貨商超終端鋪貨二、終端鋪貨的難點分析1.門檻較高2.成本趨高3.風險巨大4.賒欠嚴重5.手段同質6.競爭激烈7.鋪而不銷討論：在我們鋪貨過程中你有哪些困惑？討論：我們的競爭對手椰島鹿龜酒、勁酒有哪些鋪......

門店金牌理貨員培訓 主講：王老師

第一部分巡回理貨的目的與內容引子：360行，理貨是哪行——角色定位一、巡回理貨的目的與意義1.公司營銷政策落地，渠道成員客情滲透2.維護良好售點形象3.單店銷售的更多二、理貨員主要工作內容評析1.貨架布置2.產品陳列3.檢查庫存4.導購員監督5.情報收集6.客情關系維護三、優秀理貨人員心理素質構......

金牌店長2天1夜特訓營 主講：李老師

第一模塊、金牌店長內功心法1、店長的管理者角色認知-店長的9大崗位職責-店長的10種管理者角色案例分析：門店業績持續下滑，怎么辦？2、金牌店長職業素質修煉-金牌店長如何做好時間管理-金牌店長如何做好情緒管理案例分享：星巴克店長的八分鐘微創新第二模塊、目標管理落地系統1、年度銷售計劃制定與任務分解-門店業績五維度量化分析......

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