長沙銷售渠道管理培訓公開課

工業品（B2B）渠道管理與渠道績效提升 長沙：2025年06月13日

很多B2B行業都是通過經銷商、代理商、系統集成商來推向市場的，渠道銷售人員的渠道開發能力和管控能力是影響渠道績效的關鍵因素。在渠道管控與渠道績效提升方面，渠道經理往往面臨以下一些困惑和問題：渠道忠誠度低，朝三暮四市場大環境問題導致經銷商業績普遍較差廠商與渠道商、渠道商與渠道商之間沖突不斷優質經銷商少，經銷商散而小，無發......

《商戰啟蒙》二代經銷商訓練營 武漢：2025年06月19日

第一部分 自我管理第一講 十大成功行為準則一、成功的含義究竟是什么？二、人的大腦功能的五大奇跡三、成功系統運行的五大心理規律四、十大成功行為準則第二講 培養卓越領導力一、在工作職位上獲得領導力二、從個人魅力中獲得領導力第三講 高效時間管理一、時間管理效率低的原因二、把工作分分類三、每類事情親力親為的后果四、每類事情正確......

經銷商持續贏利模式 武漢：2025年06月20日

《經銷商持續贏利模式》總裁研修班——中國唯一為經銷商專業定制課：帶您踏上屬于自己的藍海之路，實現真正轉型，看到未來更廣大、更聚焦、更長久的市場，持續豐厚的利潤將伴隨您的整個商業生涯！您將站在人生高峰，大胸懷大格局，再創輝煌！課程特色中國唯一專注于經銷商總裁的課程中國唯一經銷商學員最多的課程中國唯......

銷售渠道建設與管理 廣州：2025年05月15日

第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----自我準備的重要性小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？1.打鐵先需自身硬2.渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力3.渠道銷售增長的三原則4.思路的轉變才是銷售轉變的開始案例1：盲目要求全國每個省布局渠道結果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不要做經銷商，兩......

經銷商開發與經銷商管理 廣州：2025年05月16日

銷售經理/總監、客戶經理、區域經理；資深銷售人員、即將升任主管或經理的銷售人員課程大綱一、開場、 講師和學員介紹、培訓內容、培訓紀律和時間安排介紹二、營銷渠道的基本概念：三、渠道的作用1、中國商業環境的特點2、公司通過經銷商進行銷售的目的3、經銷商愿意分銷公司產品的原因4、客戶選擇經銷商購買公司產品的原因5、經銷商渠道......

銷售渠道拓展與維護 廣州：2025年06月06日

如果你在渠道管理中經常碰到以下問題與困惑，那么本課程可以提供一些解決思路、方法和技巧?！窠涗N商經常抱怨產品不掙錢、廠家支持太少?！癖г巩a品質量、服務問題太多?！癫辉富〞r間在你們的產品上。●只對某幾款產品感興趣。●見異思遷，普遍缺乏忠誠度?！竦蛢r竄貨，擾亂市場秩序?！窈茈y被廠家控制和管理。●對客戶信息秘而不宣?！癫淮蛩阍?.....

經銷商管理與終端銷量提升 廣州：2025年06月06日

總經理、營銷副總、區域經理、渠道經理、市場經理、培訓經理以及有潛質的銷售人員課程收益:1、快速掌握有關渠道發展規劃、渠道管理與終端精細化的方法和工具。2、提升與經銷商溝通、管理能力，提升渠道的忠誠度和營銷積極性。3、掌握區域市場傳統渠道、官網商城與電商渠道的平衡策略。4、做好渠道中不合格經銷商的調整技巧，評估和優化。5......

渠道開發與管理 廣州：2025年06月07日

第一講：認識營銷渠道世界品牌巨無霸的企業都在做兩件事：經營品牌和渠道中國品牌企業98%是靠渠道鋪出來的。中國大銷量的巨型企業，銷售業績100%是靠渠道鋪出來的。一、六個基本概念通路（渠道）渠道長度渠道寬度分銷廣度分銷深度渠道系統二、渠道的五大價值三、渠道的九項基本功能四、渠道的五大流程五、渠道成員渠道成員及角色定位中間......

銷售渠道管理培訓內訓課程

經銷商做強做大六項修煉 主講：劉老師

為了確保品牌的持續發展，擁有一支理念先進、能力卓越、同舟共濟的經銷商隊伍將是品牌獲得市場競爭優勢的重要保證。但是，目前品牌企業的經銷商隊伍夫妻檔較多，少的1個大店，多的5、6家店，普遍存在著經營理念滯后、人員管理、庫存管理、市場推廣、銷售提升、VIP顧客管理等等跟不上品牌發展需要等問題。用什么方法能幫助他們突破成長瓶頸......

大客戶及渠道開發中的“診”與“治” 主講：鮑老師

作為一名在職的工作人員，你如何思考下述四個問題：1.作為學校與研究機構的專家，他們的研究成果需要的是智商；而每天接觸不同用戶，解決各種問題的銷售同仁，我們的銷售業績更需要的是情商，理論的學習與理論在工作中的運用，誰更重要？2.醫生對病人的治療，先診斷再治療， 其中的診斷至關重要；銷售對不同客戶的開發同樣有發現需求與滿足......

運籌帷幄——區域市場銷售管理實務 主講：劉老師

銷售經理、銷售主管、區域銷售總監、售前技術總監、產品總監課程大綱討論導入：銷售晉升為銷售主管，組織委以你重任，你將如何開展工作案例分析：一個銷售主管的一天情境思考及討論：區域市場開拓銷售管理者必須要做的事情第一講：如何開好銷售周例會一、銷售周例會的意義二、銷售周例會的六個原則1. 多共性，少個性2. 表揚為主，批評為輔......

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