長沙班組長培訓公開課

生產效率，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 長沙：2025年05月28日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 長沙：2025年06月06日

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對S......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 長沙：2025年06月20日

員工晉升為班組長后，他們對產品的材料、工藝、設備等都是很熟悉的——他們擅長的是制造技術，但對管理技術卻普遍缺乏認識，從作業員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是科學，也是藝術，對于基層班組長來說更是一門技術，本課程將管理理論轉化成班組長能吸收的技術、工具，力圖還原現場，使他們能充分......

TWI一線班組長管理技能提升訓練 長沙：2025年07月26日

模塊一 一線班組長的管理角色認知與管理思維轉變一. 班組長角色認知：從“兵”到“將”的轉換1.班組長的角色認知：兵？還是將？2.班組長的頭號敵人在哪：業績？能力？態度？思索1）：你更喜歡孫悟空、還是沙和尚？思索2）：培養下屬搶了我的飯碗？思索3）：管理境界4層次3.4類成......

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 長沙：2025年07月31日

企業各部門主管、經理等管理人員。課程大綱模塊一 工業4.0時代變革創新的新商業邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？2. 未來十年，制造業到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創新者的窘境與困惑5. 制造業挑戰與趨勢6．海爾，是成功企業，還是時代企業？7. 新常態的基本特征8. 新常態的新商業邏......

金牌班組長的五項修煉 武漢：2025年05月09日

面對企業內部以及外部的不同人員，成功地實現角色轉換，完成基層管理者的職責。明確自己應具備的素質和能力，掌握自我開發和提高的方法，并學會運用提高工作績效的方法。提高班組長領導、激勵、溝通和解決沖突的能力。從異常預防、5S目視化、質量管理、精益改善四個角度提升班組長現場管理能力授課對象：生產主管、車間主任、現場班組長、領班......

工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產與班組管理培訓班 武漢：2025年05月09日

模塊一 工業4.0時代變革創新的新商業邏輯1. 管理視頻：顛覆的世界，你準備好了嗎？2. 未來十年，制造業到底拼什么？3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？4. 創新者的窘境與困惑5. 制造業挑戰與趨勢6．海爾，是成功企業，還是時代企業？7. 新常態的基本特征8. 新常態的新商業邏輯9. 習大大的互聯網思維10. 李克強......

班組長管理能力提升訓練 武漢：2025年05月13日

（一）管理者的角色職責1、定位“您”的目標與角色2、主管的承上啟下定位3、主管應發揮的管理功能4、主管的工作內容 5、如何避免管理上的陷阱與致命傷?6、有效發揮影響力7、主管應具備的技巧與能力8、主管所面對的管理與挑戰 9、如何管出下屬的責任心（二）溝通技巧與工作協調1、溝通的意義與模式2、三種......

班組長培訓內訓課程

督導人員訓練課程 主講：易老師

描述督導的角色和職責解釋績效管理的準則和過程為有效地與員工、同事和上級溝通提供指導方針探求怎樣讓有效的訓練技能來提高員工滿意度和生產率為督導提供處理現場管理方法的策略目標學員：企業基層主管、班組長課程大綱：導言工作定位(Job Orientation)督導者的定義督導者的職責督導者的職務描述管理思想起步策略行動計劃工作......

班組長管理能力提升 主講：周老師

班組長作為公司最基層的管理者，按照管理縱向來分是執行層。別小看這個“兵頭將尾”的工作，它在企業管理中起著非常重要的作用。幾乎可以這么說，一個車間班組長的能力，決定了這個車間的生產效率，進而決定了企業的競爭力，要做一個好的班組長，應從以下幾個方面去思考：其一：管理要有原則性。作為班組長要時刻意識到......

TWI之工作安全 主講：郭老師

安全是任何企業正常運營的關鍵要素之一，事故的發生對企業產生不可估量的負面影響：人員傷害、設備事故、財產毀損、生產中斷、工廠聲譽喪失、客戶喪失信心„„，而安全主管、班組長管理人員在創造和維持一個安全的工作場所中扮演著極其重要的角色，對于安全主管、班組長來說：如何建立起系統的安全管理體系，將所有的危......

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