長沙戰略管理培訓公開課

戰略定位總裁班實戰班 長沙：2025年10月31日

本次課程的6大核心內容(20%理論+50%咨詢案例+30%實戰練習)一、洞察趨勢多維找趨勢:供需模型、品類分化圖升維看趨勢:產業鏈、價值鏈善于用趨勢:順勢而為、借勢而行、乘勢而起二、明確方向如何選擇品類、搶占紅利心如何判定品類的寬度、長度、速度和集中度三、找準定位如何應對產品同質化和價格戰如何找到品牌的“真......

企業經營環境學 長沙：2025年11月11日

一、把握造福家庭事業及完美人生的力量二、三天讓你更精妙的調整公司及家居的氣場三、三天讓你更全面的看待地理環境四、三天讓你更深入的認識傳統智慧五、三天讓你更和諧的處理天人合一課程大綱1月份性格一句話就讓你清楚對方的性格、喜好、身體狀況，助力商業談判與企業如何選人……2五行養生陰陽平衡：通過運用......

新《公司法》背景下，國有企業深化體制機制改革、完善中國特色現代企業制度、強化精準考核、加快培育和發展新質生產力實務研修班 長沙：2025年11月13日

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。培訓內容（一）新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標；3.重點工作一：優化國有經濟布局，加快建設現代產業體系；4.重點工作二......

全面預算管理決勝企業戰略目標高級研修班 長沙：2025年11月13日

中國市場環境的不可預見性，推動中國企業駛入以“戰略”為主題的時代，全面預算管理作為企業戰略實現的重要推手，已融入企業的管理血脈。傳統預算管理已不能滿足企業上承戰略、下啟績效的要求，建立以戰略為基礎，系統與規范相結合，實務與操作為一體的全面預算管理模式勢在必行！如何構建與戰略無縫鏈接的全面預算管理......

財報解讀訓練營：財報分析三步法，洞察企業經營與投資決策 武漢：2025年10月30日

【實戰導師】大量真實資本運作實操案例、10年+報表分析經驗+全球特許金融分析師，【授之以漁】重塑財報分析邏輯，速讀、精析、防舞弊方法傳授，全方位提升報表應用能力【閉環學習】學習-練習-點評-復盤，學習閉環讓知識真正做到學以致用課程內容第一天9:00 課程開始，主持人致辭模塊一： 【入門篇】如何快速了解一家公司的整體情況......

資金管理與投融資策略 武漢：2025年11月17日

企業管理中，現金流狀況決定了企業的生存和發展能力，良性的現金流才能使企業健康成長。泡沫經濟的崩潰和近年的金融危機已經證明，企業經營要注重效益，更要注重收益質量，避免出現“有利潤卻見不到錢”等情況。資金管理作為企業價值創造體系乃至企業運營管理的核心，是企業的造血機器及活力來源。資金不僅決定了企業經......

企業經營分析與問題診斷 武漢：2025年11月27日

CFO、財務總監、業務總監財務經理、財務主管、報表分析人員課程收益:【顛覆思路重構邏輯】掌握一種完全新穎的經營分析思路，從戰略出發，立足于企業發展階段和商業模式，讓你的分析更切合實際!【快速掌握分析方法】七把小李飛刀精準直擊企業經營數據，全面掌握七大經營分析工具【提升財務診斷能力】從財務預警到偏差分析，系統提升診斷并改......

貫徹三中全會精神，高質量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰略性重組和專業化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發展新質生產力高級研修班 武漢：2025年11月28日

各級政府國有資產監督管理部門相關負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰略規劃、財務及市場等部門負責人和骨干人員。課程大綱(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀:(1)優化國有經濟......

戰略管理培訓內訓課程

《民法典》、新《司法解釋（一）》 主講：楊老師

2020年5月28日，十三屆全國人大三次會議表決通過《中華人民共和國民法典》，這部法律已經于2021年1月1日起施行。這部被稱為“社會生活百科全書”的法典，將會如何影響我們的生活？《民法典》與勞動法律是什么關系？又將如何影響企業勞動用工管理？2020年12月29日，最高人民法院公布《最高人民法院......

企業股份制改造 主講：雷老師

全面掌握股改及其重要性全面掌握股改應具備的6大條件全面掌握股改流程全面掌握凈資產折股涉及的稅務問題全面掌握“評估增值”的涉稅處理全面掌握股改過程中應特別關注的問題運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解課程對象董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中......

決策能力及變革導向 主講：翁老師

不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。決策能力是領導者的一項長期修煉課，缺乏系統思考的領導者很容易按下葫蘆浮起瓢，只顧眼前而忽略長遠，頭痛醫頭腳痛醫腳。眾所周知，領導者應該幫助員工看到全局。成功的領導者通常在很大程度上屬于系統思考者。他們較少關注日常事件，更多關注的是潛在的趨勢和變革動力。不過，領導者幾乎都是......

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