哈爾濱管理工程師培訓(xùn)公開課

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 北京：2025年06月04日

通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：1.能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升IT人士的綜合能力；2.以考代評(píng)：獲取項(xiàng)目管理方向中高級(jí)職稱；3.升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的......

《2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》深度解讀及全過程精細(xì)化結(jié)算管控”落地實(shí)操專題培訓(xùn)班 哈爾濱：2025年07月10日

建設(shè)行政主管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價(jià)顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師，經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理、法律事務(wù)等中高級(jí)管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等；律師事務(wù)所律師；高......

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 哈爾濱：2025年07月11日

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡(jiǎn)單粗暴、行之有效的方法；5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)（萬科、綠城）代建代融開發(fā)全流程解決方案解析 長(zhǎng)春：2025年05月14日

一、萬科代建開發(fā)經(jīng)營管理模式全流程解讀（一天）開端：代建模式是市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)黃金與白銀粗放與精細(xì)兼并與合作自建與代建風(fēng)控與利潤(rùn)1、萬科代建經(jīng)營管理模式（1）項(xiàng)目代建趨勢(shì)：萬科代建項(xiàng)目的城市布局（2）代建增值空間：萬科代建品牌輸出的合作模式（3）項(xiàng)目代建優(yōu)勢(shì)：萬科代建產(chǎn)品的溢價(jià)價(jià)值分析（4）代建價(jià)值體現(xiàn)：萬科小股操盤聯(lián)合......

客戶信用分析與評(píng)估 上海：2025年05月14日

1【控制風(fēng)險(xiǎn)源頭】明確企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的源頭，掌握信用風(fēng)險(xiǎn)管控的主要環(huán)節(jié)步驟2【搭建信用體系】掌握客戶信息資料的收集、整理與識(shí)別，建立客戶信用評(píng)級(jí)體系3【掌握信用評(píng)估】學(xué)習(xí)客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，明確客戶信用評(píng)估流程的設(shè)計(jì)4【優(yōu)質(zhì)客戶選擇】活學(xué)現(xiàn)用，掌握對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)級(jí)方法，選擇并維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)經(jīng)理、......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 上海：2025年05月19日

一、案例分析：成長(zhǎng)的煩惱1.成長(zhǎng)過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品......