哈爾濱采購談判培訓公開課

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 天津：2025年06月12日

采購、銷售、生產、計劃、倉管、物流、財務、研發、人力資源、供應鏈管理等相關部門均可參與學習。提別提醒：采購成本控制和庫存管理絕不是采購部門和財務部門的事，需要各個部門共同配合努力，董事長或總經理帶隊5人及以上管理團隊共同參與效果最佳。課程大綱如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采......

供應商評估、選擇與采購談判技巧 青島：2025年07月10日

1、使參訓者領悟平衡管理的藝術，通過了解企業采購的各環節，尋找解決企業內部物料協同管理的矛盾，從而制定嚴謹的管理計劃，達到各職能部門共贏的結果；2、使受訓人員能了解采購業務的管理流程體系，及如何建立采購監控平臺；掌握計劃、調度、齊套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟練運用；了解并掌握采購業務的衡量標準與考核體系......

采購談判技巧與采購合同管理 青島：2025年07月17日

第一講：采購談判策略與技巧一、采購談判概述測試：你是談判高手嗎？1.談判的結果2.談判意味著什么談判的類型談判的層次談判的階段二、采購談判實施前的準備1.知“天”知“地”了解采購談判背景2.知“己”知”彼”知己-了解我方業務......

高級采購談判策略與壟斷供應商應對 北京：2025年05月13日

如何面對不利地位的銷售、采購談判？遇到強勢的客戶、供應商，是否能讓銷售人員、采購人員就范，取決于談判技能的水平。—為什么談判的技巧與套路，毫無作用。—不可替代銷售、采購的談判經驗。—創造性的談判績效，搞定強勢對手。—案例分析：大客戶、單一來源供應商談判。如何塑造一種合適的......

6S實施與目視管理 上海：2025年06月08日

學習用來快速改進所有工作區域的工具,掌握更好、更經濟的`項目解決方法；建立學員6S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學習，倡導6S和目視管理;幫助學員了解6S如何作用于精益，為什么要做6S，掌握推行6S和目視管理的步驟和方法；了解視覺控制工具的類型，學會如何創建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新工......

供應商質量管理問題解決實戰(高階版) 上海：2025年07月10日

企業經理、采購部、物流部、銷售經理、市場部、財務部、銷售人員等課程大綱：模塊一：新形勢下的供應商質量管理(一)案例與啟示：利達玩具與豐田召回門解析(二)供應商質量管理所面臨的挑戰(三)精益生產對SQM的要求(四)供應鏈風險管理對SQM的要求(五)過時的SQM理念與做法(六)供應商質量與成本之爭的解決(七)SQM管理現狀......