哈爾濱招聘技巧培訓公開課

如何構(gòu)建全面的招聘體系 北京：2025年12月15日

人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員【課程大綱】1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)招聘的挑戰(zhàn)和變化有效的招聘體系招聘以及面試的新理念2.招聘渠道的選擇各種招聘渠道的分析和對比內(nèi)招還是外招3. 甄選方式的選取不同甄選方式的選擇不同甄選方式的對比分析4. 評價中心介紹什么是評價中心評價中心主要評價方法介紹5.......

高級招聘面試實戰(zhàn)訓練 北京：2025年12月18日

企業(yè)高層管理者、部門經(jīng)理、尤其是人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源主管、招聘經(jīng)理、招聘專員等【課程大綱】1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（......

火眼面試官隊伍訓戰(zhàn)營-選對戰(zhàn)略性人才 上海：2025年12月19日

1.掌握STAR行為面試法與追問技巧，精準識別候選人真實能力。2.構(gòu)建MPC人才畫像工具，設計4輪面試流程，提升選人效率。3.反面霸修煉：通過四大角色定位，避免被虛假經(jīng)歷誤導。4.AI陪練體節(jié)省50%培養(yǎng)時間，實時反饋優(yōu)化面試表現(xiàn)課程大綱一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰(zhàn)：70%精力培養(yǎng)面試官2、不要修修......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

策劃組織：掌握招聘策略、招聘流程、招聘組織技巧，精心策劃識別人崗匹配概貌；業(yè)務洞察：洞察業(yè)務需求、人才需求，精準人才畫像，確定人崗匹配標準；框架設計：面、點、線立體設計問題框架，掌握判斷方法，確定人崗匹配問題；精準提問：最短路徑，有效追問，不問廢話，判斷人崗位匹配精度；質(zhì)量管控：樹立招聘質(zhì)量意識，糾、驗、測、防確保人崗......

國有企業(yè)三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調(diào)整和不勝任退出制度解析專題研修班 哈爾濱：2026年01月13日

各企事業(yè)單位領導、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓大綱（一）國有企業(yè)管理人員定崗定編方案設計及操作實務1.定崗定編有關國家最新政策核心要點解讀；2.當前中央企業(yè)定崗定編的成功做法和最新實踐；3.強化和戰(zhàn)略掛鉤，強化價值創(chuàng)造，結(jié)構(gòu)......

人力資源規(guī)劃與組織結(jié)構(gòu)設計 北京：2025年12月09日

第一天 9：00-16：30人力資源規(guī)劃篇1 案例解讀--什么是人力資源規(guī)劃？人力資源規(guī)劃中必須解讀的關鍵數(shù)據(jù)? 3P 模型2 人力資源規(guī)劃的調(diào)研工具（案例討論與工具分析）3 人力資源供給預測流程4 人力資源供給工具介紹與應用練習5 人力資源預測工具介紹與應用練習6 探求人力資源供求平衡（課堂演練）? 工作擴大化? 工......

KPI的有效設定 北京：2025年12月10日

你是否為如何設定關鍵業(yè)績指標而困惑？您是否為關鍵績效指標無法取舍而糾結(jié)？作為績效管理的一個重要工具，關鍵績效指標（KPI）被廣泛采用，本課程就KPI的本質(zhì)正本清源，就KPI的設定方法引入科學模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統(tǒng)方法，快速提高企業(yè)的績效管理水平。【課程對象】人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管......

勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調(diào)崗調(diào)薪單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通技巧 北京：2025年12月11日

第一部分：《勞動爭議司法解釋二》逐條精解及企業(yè)應對實操指南1.司法解釋（二）出臺背景與主要變化2.司法解釋（二）對企業(yè)解除勞動合同的影響（1）勞動合同期滿后繼續(xù)用工能否隨時終止勞動合同（2）企業(yè)違法解除勞動合同的后果加重（3）無法繼續(xù)履行勞動合同問題（4）明確涉及職業(yè)病危害的崗位的解除合法性問題3、從征求意見稿到正式稿......

招聘技巧培訓內(nèi)訓課程

《房地產(chǎn)公司人力資源操作實務——人才招募技能》 主講：劉老師

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者課程收益剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點，準確定位招聘管理者角色；剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點，解決招聘管理者工作中的困惑；掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場演練并學會有效應用；提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹立良好雇主品牌。課程介紹1.房地產(chǎn)行業(yè)人才特點分析1.1房地產(chǎn)行業(yè)的激蕩3......

圍繞工作成果的人才畫像五步法 主講：穆老師

理解人才畫像相關概念、與工作成果之間的關系、人才畫像要素理解人才畫像的類型以及來源路徑掌握從公司戰(zhàn)略目標拆解到人才畫像形成的原理和方法了解人才畫像繪制項目實施的步驟【課程特色】針對學員的實際工作場景和任務，進行實戰(zhàn)演練，工具易上手，學之即用【課程對象】中基層管理人員；人力資源工作者【課程大綱】一、認知人才畫像1、人才、......

玩轉(zhuǎn)Z時代招聘-用精準選人提升企業(yè)利潤 主講：張老師

提升對招聘工作價值的認知，對人才理念的升級掌握高績效人才選配的理念、方法、工具，即學即用掌握招聘競爭力體系的構(gòu)建思路、方法、工具，能夠在企業(yè)內(nèi)部落地掌握構(gòu)建管理體系的底層邏輯、方法論、模型工具選擇，能夠融會貫通應用到其他管理場景針對企業(yè)核心崗位、核心業(yè)務負責人的招聘流程和方法【課程特色】經(jīng)過多年實踐檢驗過的方法論、模型......

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