武漢方案設(shè)計培訓公開課

股權(quán)激勵方案設(shè)計與實務應用 鄭州：2025年07月17日

【激勵藝術(shù)】理解激勵的精髓，掌握激勵的方法，運用激勵的藝術(shù)，留住企業(yè)的核心人才【效率提升】運用股權(quán)激勵的方法，解決企業(yè)士氣低落問題，大幅提高員工的工作效率【經(jīng)驗借鑒】學習知名公司股權(quán)激勵案例，總結(jié)前人經(jīng)驗，保障企業(yè)股權(quán)激勵的成功實施培訓對象公司重要股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管 負責人員、財務總監(jiān)、人力資源......

全面薪酬管理與薪酬方案設(shè)計 蘇州：2025年05月08日

人力資源總監(jiān)人力資源經(jīng)理薪資福利經(jīng)理資深薪酬管理人員/薪酬設(shè)計師課程大綱第一模塊薪酬戰(zhàn)略管理薪酬與業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系企業(yè)需要的薪酬方案是什么薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價值如何職位建筑在薪酬設(shè)計與管理的重要作用簡介職位管理體系沒有分配的公平性就沒有激勵性第二模塊薪酬設(shè)計五步法第一步：薪酬設(shè)計哲理薪酬哲理在企業(yè)管理......

關(guān)鍵團隊薪酬績效激勵方案設(shè)計與運用（銷售+研發(fā)+生產(chǎn)+高管） 西安：2025年05月09日

有激勵獎金方案設(shè)計需求的HR及業(yè)務管理者課程大綱上篇：績效激勵方案設(shè)計方法論 3H1整體薪酬的組成部分2短期激勵方案設(shè)計3C模型3短期激勵方案設(shè)計6要素3.1激勵對象劃分3.2不同類別人員的激勵組合3.3激勵總額設(shè)計3.4激勵杠桿與激勵強度設(shè)計3.5激勵條件（績效指標遴選、目標值設(shè)置）3.6激勵周期【演練1】激勵方案6......

股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施（3天2晚） 西安：2025年06月27日

當企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根，為了吸引和留住人才，給企業(yè)高級管理和技術(shù)人員的工資也直線上漲， 但……為什么仍有的跳槽去競爭對手，有的還帶走一部分高級人才自己創(chuàng)業(yè)，跟公司競爭？為什么創(chuàng)業(yè)成功后，員工沒有以前積極了呢？為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無霸”......

新法下的人力資源管理制度設(shè)計與風險規(guī)避 北京：2025年06月20日

第一部分、企業(yè)應對策略一、新法下人力資源工作的新思路（一）勞動合同的訂立1、簽訂勞動合同對企業(yè)的利弊；2、規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；3、企業(yè)訂立勞動合同的常見誤區(qū)。（二）員工的招聘1.應屆大學畢業(yè)生招錄用管理中的風險應對;2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容;（三）員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定......

向華為學習：洞察人心的用戶需求挖掘與管理 北京：2025年05月09日

想要做出好的產(chǎn)品，就要想方設(shè)法得到產(chǎn)品真實的用戶需求，而需求不是想出來的，是經(jīng)過挖掘采集并整理出來的。在很多產(chǎn)品研發(fā)團隊中，需求往往來自于團隊成員的“想當然”，并沒有經(jīng)過用戶或者市場的調(diào)研，因此很容易開發(fā)出一堆用戶并不感興趣的功能，而這對產(chǎn)品的傷害是非常巨大的。因此，對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，做好需求挖......