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生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 上海:2025年06月20日
第一部分:生產(chǎn)車間管理的目標(biāo)1、以質(zhì)量為基準(zhǔn):要在日常工作中培訓(xùn)指導(dǎo)考核員工對(duì)材料及制作標(biāo)準(zhǔn)明確化,而不是停留在表面的質(zhì)量第一的口號(hào)中去。◆ 案例分享:某知名企業(yè)依據(jù)ISO體系的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)考核實(shí)施方法及結(jié)果,客訴件數(shù)成倍下降。2、依計(jì)劃生產(chǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)3、生產(chǎn)計(jì)劃的重要性4、生產(chǎn)計(jì)劃的排布要點(diǎn)5、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)......
液壓系統(tǒng)維護(hù)與故障診斷實(shí)用技術(shù) 武漢:2025年05月07日
液壓傳動(dòng)與控制技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)與國(guó)防各部門的應(yīng)用日益廣泛,液壓設(shè)備在裝備體系中占十分重要的位置。液壓設(shè)備一旦發(fā)生故障,影響的不僅是此臺(tái)設(shè)備本身的生產(chǎn),而往往是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng),特別是自動(dòng)化生產(chǎn)線上的生產(chǎn)設(shè)備一旦出現(xiàn)故障,往往造成整個(gè)生產(chǎn)線的癱瘓,由此而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求一旦出現(xiàn)故障,要在少拆裝的情況下快速準(zhǔn)確診斷,......
金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉 武漢:2025年05月09日
生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。課程大綱:一、現(xiàn)場(chǎng)管理之屋二、現(xiàn)場(chǎng)異常預(yù)防1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化—作業(yè)預(yù)防2.現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管控—管理預(yù)防3.作業(yè)教導(dǎo)四階段法介紹4.作業(yè)教導(dǎo)四階段法演練5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定方法三、5S與目視化1.5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系2.每個(gè)S的核心要點(diǎn)3.目視化管理(......
FMEA失效模式與影響分析(新版) 武漢:2025年05月09日
失效模式影響分析(Failure Modes and Effect Analysis)系評(píng)估設(shè)計(jì)和加工過(guò)程中失效模式及其影響的方法論,是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此應(yīng)用于航空工業(yè)中的阿波羅任務(wù)(Apollo),并于80年代被美國(guó)軍方確認(rèn)為軍方規(guī)范(MIL-STD-1629A),其目的在于改善產(chǎn)品和制......
德魯克思想-成為卓越管理者 上海:2025年05月07日
第一部分:了解自己第二部分:管理好自己的時(shí)間第三部分:發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)第四部分:關(guān)注貢獻(xiàn)第五部分:要事第一,分清輕重緩急第六部分:如何正確的決策......
管理者格局突破與情商開(kāi)發(fā) 上海:2025年06月12日
第一單元:情商開(kāi)發(fā)與格局突破的認(rèn)知基礎(chǔ)一、關(guān)于情商的真相1、情商的淵源與發(fā)展2、情商的五項(xiàng)修煉3、情商的誤區(qū):好好先生?壓抑情緒?拍馬奉承?4、心理測(cè)量之一:情商水平自我測(cè)量二、管理者格局突破的四個(gè)維度1、情緒格局2、思想格局3、事業(yè)格局4、人際格局目的:初步了解情商的概念,打破認(rèn)知誤區(qū),通過(guò)測(cè)試清晰自己的情商水平,以......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
生產(chǎn)管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...