武漢執行力培訓公開課

MTP—中層管理者技能提升訓練 武漢：2026年03月27日

企業收益：1、為企業培養優秀的中層管理人才，促進企業人才結構的優化；2、提升管理者素養和技能，提升團隊士氣，打造高效團隊；3、幫助管理者學會制定目標，提高工作效率，完成企業業績。崗位收益：1、幫助學員實現從專業思維到管理思維的轉變；2、掌握運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法；3、掌握目標管理、任務分配、溝通技巧等管......

正能量與高效執行 南昌：2026年04月11日

21世紀的今天，我們每個人都面對巨大的生活壓力、生存壓力、工作壓力！然而，很多（據不完全統計87.3%）人都沒法去對面現實生活中的壓力，所以，又有很多人想出各種各樣的方式方法來去解壓！問題出哪里？？？歸根到底，心態出了問題。好的心態、積極的心態可以改變您的人生！使您的人生豐富多彩！所以，得傳遞一種正能量！企業在執行的過......

實戰執行力訓練系統 杭州：2026年03月13日

課程導入：1.什么是管理者的執行力2.執行力的十個級別分析3.影響管理者執行力的核心因素一、工效管理與執行力1.管理者的工作優勢1)管理者的工作優勢2)工作優勢分解與分析3)如何在工作中更好地發揮優勢4)以終為始的工作思維2.管理者的工作效能提高1)如何搜集工作事項2)有效分解與排列工作事項3)三大工效管理工具4)管理......

卓越執行力與溝通協同研修班——7R執行力建設與高效協同實戰提升 杭州：2026年03月20日

企、事業單位中高層管理者及核心骨干人員課程大綱模塊一：7R執行力體系建設第1章解讀執行力?本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5.為什么道理都懂......

中高層管理系統研修班——全面提升管理者的執行力、協同力、領導力及人才管理能力 杭州：2026年03月20日

企、事業單位中高層管理者及核心骨干人員課程大綱模塊一：執行力第1章解讀執行力?本節意義：賦能團隊正確的執行思維；1.案例討論：誰的執行力最強？2.何謂執行？把想法變成行動，把行動變成結果；3.何謂執行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執行？誰是執行者？做正確的事、正確地做事、把事做正確；5.為什么道理都懂，但&ldq......

高效執行 業績倍增：4R執行力打造 杭州：2026年04月16日

部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部課程大綱開營儀式 團隊建設一、執行團隊打造：1、執行的概念2、執行團隊打造：團隊執行文化+4R執行工作法二、團隊文化打造：1、結果文化：建立團隊結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現象2、責任文化：建立團隊責任承擔的文化，避免責任推諉和找理由找借口3、危機文化：建立團隊居安......

團隊執行力打造 杭州：2026年05月08日

企業管理者課程收益1.理解四種基本執行力思維，即積極主動、以終為始、長久心和他人心2.掌握作為管理者提升團隊執行力的實操要點3.掌握落地工作任務完成之后的持續提升之道，從而持續提升團隊執行力課程大綱課程導入開胃菜1：積極閑聊開胃菜2：基層管理者要用服務和支撐替代權威一、接受任務的要點1.案例研討：《為什么執行力這么差》......

全員執行力—執行必到位 蘇州：2026年03月18日

了解執行力的問題點清晰企業執行的障礙了解如何提升自身執行力在工作中如何去解決問題掌握并應用執行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法。課程對象建議企事業單位領導帶領全體員工參會。課程大綱第一部分：吹響集結號•發起“全員執行”總動員一、為什么全員必須要執行1、全員沒有執行力，企業喪失競爭力2、......

執行力培訓內訓課程

《贏在執行-以結果為導向的執行力》 主講：蘇老師

我們很多企業家經常為這樣一些問題所困擾：--為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?--執行力不足！--為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？--執行力不強！--為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？--執行力流失！--為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？--執行力黑洞！--為什么企業陷入怪......

向華為學習執行力—執行鐵軍打造 主講：方老師

在當今快速變化的商業環境中，企業的成功不僅僅依賴于戰略規劃和市場洞察，更取決于能否將這些規劃與洞察迅速而有效地轉化為實際行動。華為，作為全球領先的ICT(信息與通信技術)基礎設施和智能終端提供商，其卓越的執行力是其實現持續增長的關鍵因素之一。從一家初創企業成長為行業領導者，華為的成功經驗為其他企業提供了寶貴的借鑒。本課......

從制度到執行——醫療機構精細化管理落地路徑實戰 主講：黃老師

當前我國醫療行業正處于轉型關鍵期，長期以來受“賣方市場”慣性影響，多數醫療機構仍采用傳統粗放型或技術專家型管理模式，與國際先進水平存在顯著差距：患者對“價低、質高、便捷”的醫療服務需求難以同步滿足，認知誤區加劇就醫體驗矛盾；醫院端面臨單一付費結構不合理、優質資源供需錯配、......

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