武漢目標管理與績效考核培訓公開課

《目標與績效管理》高級培訓班 武漢：2026年03月26日

第一講 績效管理再認知一、績效管理在企業發展中的作用1.人才發展2.目標達成3.流程優化二、績效管理過程中的常見問題1.重考核輕管理研討:績效考核與績效管理的區別2.參與度不夠3.指標不當三、績效管理三大轉變1.從強調考核結果到強調績效面談和反饋2.從一刀切到針對性設計3.文化與價值觀與績效管理結合第二講：績效管理的目......

使命必達——工作目標與計劃執行 武漢：2026年04月15日

中高層干部培訓目標：1.讓學員可以依據SMART原則制定本部門目標2.掌握計劃制定的五個步驟和一個計劃制定工具3.學會運用將目標計劃實際執行落地的七個步驟4.明確目標計劃對個人成長及組織發展的責任擔當課程大綱：第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理......

高效率目標管理與計劃控制 長沙：2026年03月28日

學習目標管理與計劃的理念，提升職業化的意識、提升管理認知從職業化心態建設，認清績效、責任與目標目標管理方法，掌握目標管理的步驟學會以目標、計劃為基礎的執行力提升的各項技能掌握影響執行成果的方法和工具，達到即學即用的績效管理效果了解在計劃、執行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成績效提升團隊協作與溝通技能培訓對象：......

新經理上崗的第一堂課 南京：2026年03月27日

在員工從業務骨干向管理者崗位過渡及任職期間，將面臨角色轉型的挑戰，新任管理者要學會開始帶領團隊達成目標、自我角色轉換，解決業務問題等多方面的職能變化。有哪些管理動作效率最高？能否快速的解決最關鍵的問題？有沒有一些方法是我操作后就能馬上產生效果的？《T型經理人》區別于傳統領導力課程以知識傳授為核心的模式，課程以管理者最核......

管理者成長路徑—目標管理與計劃執行 杭州：2026年03月06日

1.使學員深刻認識到公司實施目標計劃管理的必要性2.加深對企業運營的底層邏輯思考，深度融入企業共建3.凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結合4.精通目標的設定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理5.掌握目標管理實施步驟，掌握依據目標制訂實施計劃的方法6.掌握計劃的制訂、實施、有效監控與考核過......

管理者成長地圖：目標管理與計劃管控 杭州：2026年04月10日

案例教學直觀生動互動訓練寓教于樂現場模擬固化技能課程大綱一、目標落地系統解析1.企業管理現狀自測與問題解析互動訓練：大家在團隊目標實施過程中遇到哪些問題2.高效的運用系統是優秀企業共同的特征1)GE的戰略目標實施四步法2)IBM的戰略落地三步法3)開啟模式致勝的時代4)為獨特戰略目標構建強大的落地系統—&m......

管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2026年04月10日

一、目標達成與激勵1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關鍵成功要素4.針對關鍵成功要素設定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設定激勵手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標達成的路徑分析與MOT管理1.目標實現的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識別2.制作目標達成的最佳路徑地圖3......

駕馭——目標管理與任務推進 杭州：2026年04月10日

1、掌握目標管理路徑；2、自上而下的目標拆解：過程法與要素法；3、制定關鍵任務推進計劃“三要點”；4、培養策略性思維解決問題；5、實訓任務與輔導：設計部門目標管理方案。課程大綱引入：如何實現“幸福人生”區分欲望、追求與目標透視德魯克“目標管理”理念......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標與計劃管理（孫宜斌） 主講：孫老師

適合于企業的各級管理者。【課程大綱】模塊一、目標管理一、目標管理的概論：1.目標管理的概念2.目標管理的重要作用3.目標管理的本質與誤區4.目標與期望（期望理論）?案例借鑒：戰略目標的具大威力二、公司戰略目標的制訂1.用什么感召人心—公司愿景2.用什么塑造人—核心價值觀3.用什么指引方向&mda......

銷售團隊目標管理與市場策略 主講：陳老師

精準銷售模式是以企業現有銷售團隊為基礎，通過高層推動，重新梳理企業內部銷售相關元素，有針對性的訓練、輔導、激勵銷售人員，促使銷售人員改變工作方式，采用更精準的客戶開發與優勢引導技術，縮短銷售周期，實現快速提升銷售業績的一套系統。《精準銷售模式》管理系列課程之《銷售團隊目標管理與市場策略》是精準銷售模式導入和快速提升團隊......

目標管理與任務分解 主講：萬老師

生動授課、多媒體演示、個體實訓、角色扮演、互動交流等使培訓效果達到最好！【課程背景】目標管理堪稱是最經典和最基礎的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。”企業的使命和任務，必須轉化為目標，因此管理者應該通過制定目標對......

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