武漢績效管理培訓公開課

生產運營KPI量化考核體系設計 武漢：2026年03月27日

工廠總監、人力資源、工廠運營各部門經理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯系現代制造業的盈利模式轉型新盈利模式下的生產運營系統KPI設定與分解工廠各級KPI量化考核設計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設計的步驟介紹由公司戰略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：......

人力資源創新管理與實踐暨國有企業工資總額管控下的薪酬績效管理實務培訓班 武漢：2026年03月31日

新一輪國企改革以改革創新為根本動力提升企業核心競爭力。企業高質量發展與經營績效管理價值的取向變化，對作為企業運營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業戰略績效目標積極構建基于現代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務層面提升至戰略層面，真正成為企業經營戰略參與者與變革推動者。在當前改革背景下人......

國有企業人力資源管理創新暨國有企業工資總額管控背景下薪酬體系、績效考核、中長期激勵專題研修班 長沙：2026年04月17日

各級政府機關事業單位人力勞資部門，國有企業高管、人力資源總監(經理)以及人力資源部(組織人事部)相關人員;各高校、科研院所等從事有關人力資源管理相關人員，各地方人力資源服務機構等。課程大綱（一） 深化改革背景下人力資源創新管理關鍵舉措1、數字化轉型下人力資源管理“新變革”“新思維&r......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 長沙：2026年05月06日

人社部2019年11月29日發布勞動合同示范文本，國家人社局給所有企業提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因為國家人社部第一次公開發布全國通用的勞動合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統一的模板，幫助企業規范化用工，這背后所傳達的信息，意味......

呼叫中心績效管理和數據分析 合肥：2026年05月07日

呼叫中心核心員工、班組長、一線主管、質檢、績效、預測、排班專崗以及呼叫中心中高層管理者學員自帶筆記本電腦，預裝MS Excel2007、2010或2013版，并安裝加載“數據分析”工具庫（Excel自帶組件，默認不安裝）。學員要求1.具備扎實的呼叫中心運營基礎及客戶服務知識；2.Excel操作熟......

向華為學習：華為績效管理實戰 南京：2026年03月06日

第一部分 | 人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）ü 人力資源管理3P簡述ü 人力資源管理3P的核心理念ü 績效管理和其它人力資源模塊的關系ü 案例剖析第二部分 | 績效管理體系概述ü 績效管理概述、典型的績效管理流程ü 績......

學會管理之財務人的績效管理與改進 南京：2026年04月21日

模塊一、績效管理概論1. 績效管理的基本定義和考核導向2. 企業為什么要做績效管理？3. 績效管理的常用方法簡介：1）目標管理法MBO2）關鍵業績指標法KPI3）平衡計分卡法BSC4）目標與結果法OKR5）經營結果考核法：EVA、ROIC、IRR、杜邦財務模型、量本利分析法等4. 企業績效管理存在的誤區：1）把績效考核......

績效管理體系設計 南京：2026年05月09日

企業人力資源副總（總監、經理）、OD 經理、薪酬績效經理、培訓經理企業內部人才管理、干部管理相關崗位人才培養和人才管理的專業人士課程收益：全面掌握定量指標目標分解相關工具與實操技巧全面掌握定性指標標準建立相關流程與實操技巧全面掌握績效合同與考核卡制定相關流程與實操技巧全面掌握績效制定-績效輔導-績效評價-結果應用績效管......

績效管理培訓內訓課程

戰略性績效薪酬 主講：劉老師

互聯網時代下很多表現出來的組織、人才、績效等人力資源方面的問題，其實不是人力資源本身的問題，而是企業在互聯網時代下整體要發生變革，以適應互聯網大環境的新要求。從戰略出發到目標分解、人才計劃、薪酬績效體系支撐、人崗匹配員工培養等一系列管理型問題，是一條從上而下完整不可分割的整體，也是許多企業所缺失的從上至下的體系，局限著......

打造高績效團隊——基于GROW績效模型的業績倍增導航 主講：張老師

身為團隊領導，您是否因業務無法提升而擔心？身為團隊領導，您是否因效益無法改善而犯愁？身為團隊領導，您是否因利潤無法增加而焦慮？身為團隊領導，您是否因員工缺乏斗志而苦惱？改善效益、提升業績、增加利潤，團隊建設是經營企業的永恒主題，更是優秀企業管理者使命。《打造高績效團隊——基于GROW績效模型的業......

企業績效責任體系落地—1書1表助力業績達成 主講：鐘老師

你所在企業是否存在以下情況？責任不落地：公司的重要任務無法達成，但所有部門都沒有責任；方向有偏差：熱火朝天干了一年，年底結算發現做的完全沒效益；內部不協同：公司各部門各自為政，各部門爭搶資源無法協同；員工帶不動：部門經理兢兢業業，團隊卻始終“帶不動”；進度不清晰：所有人都在忙，但具體進度沒人清楚......

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