武漢人力資源規劃培訓公開課

降本增效 - 人力成本效能數據分析 武漢：2026年04月17日

人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內容：一、人力成本效能概述1、人效數據分析的價值2、什么是人力成本效能數據3、企業內部如何構建人力成本效能體系二、人效數據分析關鍵指標1、人效數據指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結構人均勞動生產率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數據指標的計算三......

制造業人力資源規劃實務 武漢：2026年04月17日

企業總經理、副總經理、人力資源總監，人力資源經理，人力資源管理人員， 中層管理人員及骨干等。【培訓目標】?以戰略視角制定人力資源規劃?快速掌握人力配置的規劃方法，包括直線員工及非直線員工的預算工具及應用?掌握如何制定人力成本預算，及人力成本控制的實操?學會制定人力資源管理項目的流程及甘特圖?培養HR經理人從戰略的角度看......

人才發展專家認證班：勝任力建模+人才盤點+人才發展體系 武漢：2026年05月08日

上篇第一部分 | 明道篇：勝任力建模應知應會的知識體系勝任力是什么？勝任力模型是什么？勝任力模型長什么樣子？為什么要做勝任力建模？怎么做勝任力模型：勝任力模型搭建的整體思路及流程步驟勝任力建模與任職資格體系有何不同？第二部分 | 技術篇：勝任力建模的技術分解與具體實施建模技術分解1: 需求澄清是關鍵---咨詢項目核心五......

基于勝任力的人才測評技術與選拔技巧高級培訓班 長沙：2026年05月07日

企業中高層管理者、HR、法務等相關人員課程介紹企業發展依靠正確的戰略決策與高效的資源管理，無論是企業核心資源中“人、財、物、信息”還是戰略決策，第一要素就是人。正如松下幸之助所說：企業即人，成也在人，敗也在人。對于正處于轉型關鍵期的中國企業來說，更為迫切的需要更多更優秀員工的加盟。因此，HR人員......

基于業務戰略的關鍵崗位人才盤點與梯隊建設專題培訓班 鄭州：2026年05月06日

（一）業務戰略與人才戰略1.業務戰略與人才管理的關系；2.巴尼時代的人才困境3.企業人才差異化戰略思考（時代變化，政策導向，人才在哪里？面向未來的人才；立足當下人才）；4.企業人才戰略布局（基于業務戰略及業務目標、現有人才情況，制定人才規劃；人才供給路線設計；工具：SWOT分析法）；5.從人力資源管理到人力資本（中國企......

高潛人才管理與人才盤點 南京：2026年04月02日

在人才競爭日益激勵的中國，如何更有效的管理企業人才，如何建設企業內部人才梯隊，成為HR面對的重要課題。HR也從傳統的人事服務轉為業務戰略伙伴和人才管理伙伴，這也對HR 同仁們提出了更專業的要求，從數據提供者，變為人才盤點的領導者和會議引導者。本課程將幫助需要在企業內部搭建人才梯隊，進行人才盤點工作的HR，提供國際前沿的......

如何構建企業的人才新矩陣 杭州：2026年03月28日

董事長、總裁、總經理、副總裁、副總經理等企業高管人員，從事人力資源管理的中、高層管理人員課程大綱一、如何理解人才發展戰略對企業的重大意義？1、讓企業糟心的兩個人才趨勢主動權從企業轉向人才頻繁跳槽呈加劇趨勢2、企業的五大人才痛點看不準找不到帶不好用不好留不住3、人才發展戰略五步法人才診斷人才盤點人才精選人才培養人才管理案......

卓越領導力與人才管理研修班——6E領導力模型構建與人才管理體系建設 杭州：2026年03月28日

企、事業單位中高層管理者及核心骨干人員課程大綱模塊一：6E領導力模型構建第一章E1：領導魔力（Enchantment）?深度解讀領導力1.問題討論：新生代的員工難管嗎？ 領導者就是高管嗎？2.領導的涵義、本質、核心及錯誤觀念；3.誰是真正的領導？愿景\使命\價值觀：用你的夢想點燃團隊的理想；4.提升領導力的基本法則：?......

人力資源規劃培訓內訓課程

戰略人力資源的管理 主講：凡老師

以學員為中心能力導向的行動學習法，讓學員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學習嚴格，學員努力，辛勤付出，訓練能力，收獲多多。戰略人力資源管理，這個課程是在日本企業，香港企業管理經驗和在大學教人力資源管理，以及自己創業經驗的基礎設計的。全球視野，問題導向，基于戰略，系統思考。要求學員了解人力資源管理最新的......

任職資格標準的設計與應用 主講：陳老師

企業在發展過程常面臨如下問題：企業如何形成與戰略相適應的核心能力，如何讓人才驅動企業經營戰略實現？如何提升企業的人才充足率來保障業務的快速增長？如何通過人才的能力構建來提升企業組織能力，以確保企業未來發展的可持續性？企業核心能力提升是通過員工職業發展來實現的，如何明確員工能力發展的方向及自身提升培養的內容？人才能力水平......

非人力資源的人力資源管理-張成強 主講：張老師

隨著人力資本時代的到來，企業的競爭也逐漸白熱化，而競爭的歸根結底還是人才的競爭。柳傳志曾說，管理三要素：搭班子、定戰略、帶隊伍。這其中談到帶隊伍的重要性，所以在現代企業管理中，中基層管理人員的作用越來越被凸顯出來。但是隨著VUCA時代的到來，傳統的管理者培養模式也有日新月異的變化。在很多快速發展的行業，管理者的時間提拔......

......更多內訓課程