武漢超市管理培訓公開課

金牌店長執行力落地班 武漢：2025年05月29日

1、團隊管理無執行力。教會你用PDCA圈提升執行力。2、目標分解無執行力。月目標周目標日目標不科學虎頭蛇尾。3、制度流程無執行力。精細化不到位， 店長缺乏系統管理技能。4、員工帶教無執行力。新人上手慢，績效低，導致員工離職率偏高。5、有效溝通無執行力。管理要本位，溝通要換位。店長做不到。6、目標推動無執行力。目標無追蹤......

金牌店長訓練班 南昌：2025年07月26日

第一講、社群營銷轉化流量1、社群引流現狀剖析門店過去VS現在管理重點的不同之處要從賣貨思維升級到買客思維門店如何重新認識社群營銷2、門店為什么玩不賺社群營銷微信群等于社群嗎？常見的四種微信群“割韭菜”式營銷是一條不歸路3、社群構建的執行策略與流程經營社群的三個核心認知微信群變現策略和執行流程社群......

金牌店長執行力落地班 鄭州：2025年05月07日

運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長、資深導購等；為獲得最佳的落地效果，產生最佳績效，特別建議黃金團隊組合：董事長+總經理+運營管理+培訓經理+督導＋5名精英店長！培訓內容：模塊一：PDCA圈閉環模型，是提升團隊執行力的基石一、抖音時代，門店執行力不足的四大原因沒有變1、一切門店管理玄機都藏在PDC......

引流轉化業績倍增實操班 南京：2025年07月25日

1、認清門店回歸經營本質的重要性2、學會10種當下最流行最實用的門店引流招數3、學會線上線下一體化“鐵三角”吸客機制，打開針對性轉化魔盒4、學會轉成交→轉會員→轉鐵粉→轉口碑的四連環轉化動作分解5、鍛造專業化顧客進店轉化策略技巧，提升不同場景的業績轉化率6、學會激活......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 杭州：2025年05月10日

總經理、運營總監、渠道經理、培訓、督導、企劃、人事、貨品、物流、招商、財務、店長等運營崗位以及關聯門店管理者課程大綱核心內容：““高效運營團隊六大系統”構成一個連鎖運營團隊的生命體，我們稱他為“高效運營人”，他的“精氣神”來自于六大系統......

中國店長培訓行業最具影響力品牌 杭州：2025年05月15日

企業門店店長、店經理企業門店中高階主管、儲備干部及有志于商場管理人士核心內容：店長像交響樂團的指揮一樣要正確指揮各部門、又要調和全體聲音，演奏出優美樂曲一般店長是門店中最重要的靈魂，可以帶動團隊、賦予門店生命力，以團隊塑造門店特色使店長能在困難復雜的工作中獲得強而有力的充實感，成為站在第一線的活躍者提升掌握客戶的能力，......

舞動奇績--終端業績持續提升實戰訓練 杭州：2025年05月16日

店長、柜長、資深導購、督導課程大綱一、課程導入1.店鋪業績診斷路線圖“315”2.案例：37平米如何做到1000萬年銷售額3.持續提升業績的5個關鍵密碼4.實戰工具：高盈利終端必須做好四個字：前后左右二、業績持續提升基石——終端引流與售前準備1.高盈利終端必須滿足3要素1......

實體店業績增長破局班 杭州：2025年05月27日

第一模塊：天地人網搭建系統第一單元：實體店全渠道增長的流量戰略一、內卷時代，實體店成為細分賽道王者的秘籍是什么？1、為什么實體店要推動全渠道獲客系統？2、全渠道獲客的思路、方法與工具二、天地人網搭建要從門店贏利模式出發1、清楚公司的業務戰略嗎？2、清楚公司的門店盈利模式嗎？3、從天地人網出發，構建品牌、營銷、爆品、服務......

超市管理培訓內訓課程

《絕對成交》(家具行業實戰落地班)銷冠經驗萃取與技巧復制 主講：耿老師

面對同樣的政策，為什么銷售冠軍的成交率比普通導購高很多；面對同樣的貨品，為什么銷售冠軍的業績是普通導購的幾倍；我們可以向冠軍高手們借鑒什么，她們到底有哪些特質、經驗和能力是可以快速復制給其他導購顧問的？《銷冠經驗萃取與技巧復制》不是簡單的話術copy，它將行業多位銷售冠軍高手作為研究標桿，將她們的經驗分析萃取，動作分段......

超級導購特訓營 主講：王老師

門店的競爭，歸根到底是人的競爭。導購，作為門店人數最多的一個群體，我們平時對其關注不夠，所以，中國門店很多導購水平素質還有很大提升空間。無論價格降得多低，顧客總是對價格存在異議；無論我們怎樣熱情相迎，顧客總是表情漠然，毫無反應；無論我們怎樣積極引導，顧客總是心存疑慮，最終功虧一簣；無論怎樣提升服務質量，顧客還是對我們有......

連鎖門店增長策略分析與業績提升務實 主講：韓老師

百家連鎖企業輔導老師實戰分享，多門店案例、多落地方法。【課程對象】企業負責人、運營經理、區域經理、區域督導、門店店長【課程大綱】一、連鎖門店業績提升需要解決的關鍵問題1、連鎖門店管理問題分析王牌店與王牌店長門店業績持續增長的障礙因素店鋪業績持續增長的三好模型（好策略、好執行、好產品）案例：店長的年終總結與來年工作規劃會......

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