武漢生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制 武漢：2026年03月11日

生產(chǎn)管理人員，客服，計(jì)劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士。。課程大綱：第一講、重新認(rèn)識(shí)PMC的管理職責(zé)1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)?2.企業(yè)生產(chǎn)管理混亂的根源與生產(chǎn)型工廠計(jì)劃相關(guān)的常見問題2.1 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的推行原則與功能圖4.PMC職能的管理任務(wù)與目標(biāo)及對PMC組織機(jī)構(gòu)的建......

彈性PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù) 武漢：2026年03月27日

?管理系統(tǒng)化的概念與思維?明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)；?掌握生產(chǎn)運(yùn)作模式?生產(chǎn)計(jì)劃的職能?生產(chǎn)排程的方法?排程的要領(lǐng)與演練?影響生產(chǎn)排程的問題點(diǎn)?計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化?物料存量管理與采購過程控制?物料控制計(jì)劃與實(shí)施；?強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；?長效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。授課對象：公司領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃及物控、生產(chǎn)經(jīng)理、采購團(tuán)隊(duì)、車間主任等......

PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 長沙：2026年03月25日

廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運(yùn)營主管，生產(chǎn)計(jì)劃人員，物料計(jì)劃人員、班組長。課程大綱：第一部分：概述1.當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2.產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題3.多品種、少批量下的交期管理4.產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策5.交期延誤的原因；6.交期延誤改善對策；7.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議；第二部分：柔性生產(chǎn)方式—......

需求管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2026年02月28日

(一)提升思維與認(rèn)知，供應(yīng)鏈高度看交付與庫存(二)建立快速響應(yīng)客戶需求的柔性協(xié)作思維(三)掌握提高需求預(yù)測準(zhǔn)確率的方法(四)掌握 S&OP 會(huì)議(五)學(xué)會(huì) PMC 柔性生產(chǎn)體系與工具(六)掌握優(yōu)化庫存的策略、方法與工具(七)提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨能力。(八)提高跨部門協(xié)作與溝通能力【參加對象】企業(yè)高層、銷售、供應(yīng)......

PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 杭州：2026年03月14日

企業(yè)高層、銷售、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、運(yùn)營、PMC、采購、生產(chǎn)等核心骨干人員課程大綱一、VUCA年代，供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)與價(jià)值1.VUCA年代趨勢與挑戰(zhàn)2.需求多變與缺貨、庫存積壓3.供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思維4.供應(yīng)鏈管理RSVP四大原則5.打造有競爭力的企業(yè)供應(yīng)鏈管理架構(gòu)6.應(yīng)對牛鞭效應(yīng)7.體驗(yàn)啤酒游戲二、供應(yīng)鏈全流程梳理1.SCM跨......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫存控制 杭州：2026年03月20日

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制案例，介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要作用。......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制 杭州：2026年03月27日

1.現(xiàn)場管理秩序混亂2.計(jì)劃管理落實(shí)不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓占用增加3.管理的預(yù)測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯4.生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的方法不到位、管理下達(dá)不清晰、造成扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重5.有訂單難落實(shí)、客戶抱怨嚴(yán)重適用對象總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長課程亮點(diǎn)1.了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)......

PMC——生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控 杭州：2026年04月17日

序言 生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)體系一、制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容二、企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系三、市場環(huán)境新趨勢第一部分 生產(chǎn)系統(tǒng)分析一、應(yīng)對市場變化和內(nèi)外部壓力二、生產(chǎn)類型分析三、生產(chǎn)計(jì)劃控制部門的主要職能四、精益生產(chǎn)第二部分、銷售訂單分析與管理一、生管接單的條件二、生管接單的處理（如何處理急單和插單）三、生管接單后的處理四、訂......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工作分析實(shí)戰(zhàn)（定崗定編定員） 主講：鄧?yán)蠋?/span>

?課程從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過實(shí)操教會(huì)學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計(jì)劃目標(biāo)研討設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)和崗位職責(zé)、崗位序列以及編制計(jì)劃；?提升學(xué)員的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能；?教會(huì)學(xué)員科學(xué)設(shè)計(jì)部門架構(gòu)、職責(zé)和編制方案，以及設(shè)計(jì)部門各崗位的崗位說明書。【課程大綱】1、工作分析實(shí)戰(zhàn)理論?工作分析的方法?工作分析的原則?工作分析的成果......

22pmc通用公開課版 主講：雷老師

1PMC管理制度 --建立制定完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理部門交付運(yùn)作體系 提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫存成本30%2 PMC預(yù)測及制定合理的短、中、長期營運(yùn)S&OP達(dá)成公司策略管理目標(biāo)3對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析，并建立完善產(chǎn)品數(shù)字化管理機(jī)制協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)，降低物料成本4生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)......

施工項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控 主講：張老師

生產(chǎn)計(jì)劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)雙手。針對這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計(jì)劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實(shí)際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解。【授課對象】部門經(jīng)理和項(xiàng)目部的一二把手【課程大綱】生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法：1、材料供應(yīng)不及時(shí)2、材料供應(yīng)無計(jì)劃3、進(jìn)度拖延4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題【交流互動(dòng)......

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